В мае сего года я описывал эксперимент по переходу из состояния «совы» в режим «жаворонка» — вставать в 5 утра каждый день. На момент публикации статьи эксперимент продолжался пол месяца и имел следующие результаты и бонусы:

• Появилось время на занятие гитарой (игра «Rocksmith 2014», утро).
• Ввиду смещения рабочего графика на час назад, появилась возможность посещать недоступные ранее тренировки (с 18:00).
• Появилось время на изучение английского языка (доступ в группы с 18:00, утро).
• Более комфортный путь на работу и с работы (метро до часа пик).
• Нормальные завтраки.
• Субъективно увеличиась продолжительность суток

Минусы:

• Компьютерные игры сошли на нет.
• Стали меньше смотреть кино. Вообще совместной деятельности в будни стало меньше (хотя в выходные — больше)
• 6 часов сна, всё же, мало при активном образе жизни, даже (или особенно) если основная активность приходится на мозг.

С тех пор прошло много времени. Получил несколько раз вопросы по разным каналам о результатах. Возможно, кому-то ещё будет интересно. А мне будет полезно упорядочить их в своей голове.
Эксперимент продолжался до конца сентября. Неплохо, если учесть, что изначальная планируемая длительность составляла месяц, а начался он в апреле. Да и нельзя сказать, что он кончился, поскольку измнения в жизни и распорядке произошли существенные. Их можно разбить на две подтемы. Они под катом. Статья содержит только описание личного опыта и является логическим завершением предыдущей.

Режим и ранний подъём

Основной причиной отмены подёма в 5 утра стало осознание того, что учиться играть на гитаре по компьютерной игре — не совсем верный путь. Игра «Rocksmith 2014» прекрасна, но надо знать базу. Эта мысль пришла ко мне, когда я поймал себя на том, что мне фактически приходится переучиваться после каждого добавления аккорда или даже одной ноты в мелодию. Да и учёба моя уж больно смахивает на дрессировку — дёргать и нажимать нужные места гитары по соответствующему сигналу с экрана с подкреплением в виде ощущений «у меня получилось».
Ценность базовых знаний в изучении любой предметной области окончательно укрепилась в моём сознании (первое откровение пришло после полугода занятий айкидо). Я даже инструкции к устройствам начал просматривать перед практическим знакомством.
В итоге, чтобы не наработать навыков, от которых придётся впоследствии переучиваться, я отложил гитару до тех пор, пока не пройду какой-нибудь базовый курс хотя бы. Освободившийся утренний час какое-то время был занят рабочим проектом, затем, когда он кончился, — просмотром лекций с coursera.org, но последний вариант времяпрепровождения организмом не воспринимался, как существенно важный и постепенно сошёл на нет, под давлением нарастающей усталости и потребности во сне.
Вторым поводом, а точнее причиной вышеупомянутой потребности во сне стало то, что старт эксперимента совпал с увольнением моего напарника на работе и, как следствие, значительно возросшей нагрузкой. В целом, за минувший год мне довелось узнать, освоить и наработать навыков больше, чем суммарно за три года до этого. Было очень интересно, но изнурительно, своеобразная «прокачка на лимитах» в терминах MMORPG. К октябрю я ощутил опустошение и потребность в отдыхе, значительно сократил активность и перешёл в энергосберегающий режим. Определённо меня можно отнести к спринтерам, а не стайерам.

Итоги

Среднее время отхода ко сну: 23:30, подъём в 6-6:30. Ранние подъёмы более не пугают, не вызывают негатива. Начинать день раньше, всё же, продуктивнее, чем пол ночи тупить в монитор, полугодовой опыт позволяет это утверждать уверенно. Сон стал стабильнее (в части режима и продолжительности), кофеина стало требоваться меньше. Рабочий график остался с 8 до 17, что даёт больше свободы в послерабочее время. В частности позволило мне закончить курс английского. Часть занятий отвалилось ввиду экономии энергии и переосмысления — айкидо в сентябре, гитара летом, — однако возникло и новое направление самореализации. Не всё запланированное на год было выполнено, но в целом, год можно оценить как успешный. Но об этом в следующей подтеме.

Концентрация на важном

В комментариях к первой части был ряд критических замечаний на тему того, что замахнувшись на слишком много, так скажем, «увлечений» (айкидо, гитара, новая сфера деятельности на работе, английский язык, психология), я имею все шансы не достичь сколь-нибудь значимых результатов ни в чём.
Всё верно.
Как показала практика, в определённый момент менее значимое отваливается, сохраняя энергию для более важного. Оглядываясь назад, могу охарактеризовать свою модель поведения, как выход из тупика самореализации и саморазвития. Приведу простой пример. Четыре с половиной года назад, когда я был руководителем команды системных администраторов, я прочёл ряд «менеджерских» книг для развития своих управленческих и организационных навыков — Дэвида Аллена, Глеба Архангельского, Листера с Демарко и т.п. Также мне попалось несколько вдохновляющих статей по личностному росту от Стива Павлина и кого-то ещё (откуда идеи про 30-дневные привычки, например). С тех пор идеи личностного роста, саморазвития и самоорганизации завладели моим сознанием. В качестве одного из инструментов я определил для себя чтение. Я обязал себя занимать им всё «утекающее» свободное время — в транспорте, в ожидании, в длительных очередях и т.д. При потоке даже в 4 книги в месяц, быстро встаёт вопрос «что читать дальше?» — знакомые авторы кончаются и приедаются, как и в случае с музыкой. Я начал просить друзей и случайных знакомых что-нибудь порекомендовать, собирал названия и авторов книг в соц.сетях и блогах. Мой список ToRead был фантастически разношёрстным — от предпочитаемых мной на тот момент Стивена Кинга и Роджера Желязны до «Истории культуры», разной эзотерики и Кара-Мурзы. Даже если я чего-то не понимал в повествовании (это касалось нехудожественной литературы), но книга не казалась мне бессмысленной или бесполезной, я заставлял себя её дочитывать, просто формируя нейронные связи и наполняя багажом подсознание. Постепенно нон-фикшен вытеснил художественную литературу. Сейчас больше половины чтива составляет психология, есть конкретная цель поступить на психфак в следующем году для получения второго высшего, потребности в поиске и получении рекомендаций уже нет — даже если я сейчас всё брошу и буду заниматься только чтением, запаса литературы мне хватит на годы, а каждая вторая прочтённая книга увеличивает этот список.
Однако, если бы я пять лет назад, вместо того чтобы сосредоточиться на процессе «обязательно что-нибудь читать» пытался бы сфокусироваться на конкретной предметной области, далеко не факт, что я бы вообще узнал, что меня очень интересует психология в целом и транзактный анализ в частности. Забавно, учитывая, что долгое время я был уверен, что ориентация на процесс, а не на цель и результат — это либо миф, либо имитация работы.
Поэтому, когда моя профессиональное или личностное развитие заходит в тупик, я выпускаю партию зондов-разведчиков — новых направлений для деятельности, исследований и опыта.
А кроме того, знания не бывают лишними. Со временем можно убедиться, что даже ничем, казалось бы, не связанные между собой сферы деятельности имеют много общего. Например, основы айкидо помогают в освоении гитары — осознаётся важность правильного положения тела, экономии движений, мышцы должны быть напряжены только в тех участках организма, которые в данный момент задействуются, опять же концентрация. Богатый ИТ опыт помогает в изучении иностранных языков — учим не методом зазубривания, а выяснением системы, общих приниципов и правил. Теория игр, а конкретно «дилемма заключённого» помогла лучше понять принцип Storage IO Control. И так далее.
На эту тему меня тянет долго и вдумчиво распинаться. Были даже мысли о карьере тренера личностного роста, но эта профессия настолько опошлена, да и всю суть учения, если вдуматься, можно свести к одному предложению — продолжай непрерывно развиваться и успех приложится. А всё остальное — тренерский туман и личный путь каждого.

Итоги

Как уже сказал, цели, связанные с гитарой и айкидо, временно заморозились. В английском существенный прорыв, не fluent, конечно, но могу общаться и читать книги (на начало года мого только читать технический текст). А под конец года, как уже писал, открыл для себя новое направление реализации. Дело в том, что за последние 2 года я посетил 6 ИТ-курсов (виртуализация, СХД) и пришёл в ужас от уровня преподавания в России (единственный адекватный по уровню донесения знаний курс был по EMC, на английском языке, с приглашённым из Европы преподавателем; во всех остальных случаях самое ценное, что было вынесено — методичка). И посетили следующие идеи: а) я умею изучать, систематизировать и делиться новой информацией, б) имею богатый практический опыт, в) люблю изучать новое и знаю, что лучший способ изучить материал — попытаться донести его до кого-то. Короче, я решил стать инструктором курсов и приложить все усилия, чтобы разбавить уровень бездарности в преподавательской среде. Эта идея меня зажгла, хотя я всю жизнь был интровертом и выступление на людях для меня смерти подобно. Однако, последний курс по VMware vCloud в Softline меня добил и склонил чашу весов в нужном направлении. Тяжело было заставить себя провести пробные уроки, я долго оттягивал, но в итоге 19 января стартует мой первый курс по Windows Server. Пока в формате вечерних, поскольку не планирую оставлять основную работу. В перспективе нужно будет и VMware-направление взять, но процедура становления MCT была понятнее и дешевле, чем VCI, да и опыта по Microsoft Core Infrastructure больше.
Опять же, не уверен, что я бы решился на такой для себя психологический рывок, если бы, во-первых, не получил уже одну существенную ачивку (изменение совиного распорядка), а во-вторых, не высвободил больше свободного времени.

Предновогодний привет всем читающим нас хабражителям!

2014 год был для нас насыщенным и во многом сложным, но при этом — еще и самым инновационным и поучительным.

Бюджеты на обучение в наше нелегкое время, к сожалению, страдают чаще других в корпоративной среде, но нам приятно быть исключением из этого правила: у каждого сотрудника Зетполаб всегда был и есть бюджет на обучение порядка 90000 руб. в год.
Из этого бюджета зептолабовцы могут посещать конференции, ходить на тренинги и курсы как внутри, так и вне компании, а также обучаться онлайн. На конференциях наши ребята часто выступают в роли спикеров:

Чтобы двигаться вверх по профессиональной и карьерной лестнице, иногда мало того багажа знаний, с которым ты в компанию приходишь — без перманентного стремления к новым вершинам далеко не уйти. А когда у сотрудников такое стремление есть — с этим можно и нужно работать. Хочется поделиться, как это делаем мы.

В этом году перед нами стояла задачка системно подойти к проработке самых необходимых навыков у сотрудников компании. Для начала их стоило выделить — это мы сделали стандартно, методом оценки персонала и индивидуальными беседами с руководителями отделов.
После того, как стали понятны «пробелы» в знаниях, которые есть не у одного-двух сотрудников, а у целых отделов, мы взялись за дело по-полной. Индивидуальные нюансы в основном прорабатывались на внешних курсах и тренингах, а над теми, что оказались глобальнее, работали внутри компании все вместе.

Естественно, вышесказанное касается как проработки профессиональных навыков, так и так называемых soft skills: например, все те, кому было важно научиться доходчиво доносить свою мысль до коллег и подчиненных, прошли курс ораторского мастерства.

На какой-либо индивидуальный внешний курс или тренинг от Зептолаб можно попасть двумя путями: по рекомендации от руководителя или HR-отдела, а также по собственной инициативе. Если сотрудник находит какой-нибудь супер-курс в той же Британке или даже в другой компании уровня Яндекса, и этот курс, по его собственному мнению, может помочь ему работать эффективнее — велкам.

Чуть подробнее расскажем про групповые курсы, которые мы запустили внутри компании за этот год. Когда стало понятно, какие курсы и для кого нужны, встала задача найти того, кто их будет вести. Тут все просто: если нужная экспертиза была внутри Зепто — то курс просили провести кого-то из сотрудников, если нет — по рекомендациям искали сильного препода вне Зептолаба.

Если нужной экспертизы внутри компании не находилось, гораздо эффективнее и дешевле было приглашать стоящего преподавателя по нужной тематике непосредственно в компанию. В этом случае можно согласовать удобную для всех дату, а время и силы, которые обычно тратятся на транспорт, — потратить на обучение. Курсы были открытыми, и кроме целевой аудитории на них мог попасть любой желающий сотрудник + все лекции мы записываем и складируем в нашу библиотеку знаний, где с ними можно ознакомиться в любой момент.

Вот то, что мы провели внутри Зептолаб в этом году:

Для всей компании:

• Практический курс по тайм-менеджменту и мотивации

Для Art-отдела:

• Курс по Теории цвета,
• Воркшоп по Motion Design,
• Воркшоп по UI.

Преподавателей приглашали из БВШД, Real Time School, а также свободных художников во всех смыслах этого слова.

Для разработчиков:

• Курс по алгоритмам от Михаила Мирзаянова (создателя Codeforces)

Учитывая целевую аудиторию Habrahabr — про последний курс чуть подробнее:

На данный момент на курсе обучается больше половины всех разработчиков Зептолаб (клиентских и серверных).

Курс подразумевает не самые простые домашние задания: над ними надо думать, но после того, как «дойдет» решение, код пишется за 10-15 минут.

На codeforces.ru у Зетполабовцев есть закрытая группа, там все и происходит. Домашние задания выполнены в виде специальных соревнований с небольшими отличиями от классических. Интересующимся — подробности здесь.

Периодически внутри компании проходят контесты среди программистов, по окончании которых выстраиваются рейтинги и дарятся подарки.

Весь курс разделен на 4 блока:

• Первый блок — куча, дерево Фенвика, стеки, очереди, разреженная таблица, корневая Эвристика, хеши, сортировки
• Второй блок — сортировки (продолжение), два указателя, бинарный и тернарный поиски, дерево отрезков, treap, treap по неявному ключу
• Третий блок — динамическое программирование: классические методы, ДП по изломанному краю, ДП по битмаске
• Теория графов и теория вероятностей

Из результатов курса: один из наших клиентских разработчиков после своего первого контеста на Codeforces.ru получил рейтинг 1700, до этого не занимаясь спортивным программированием.
Еще немного статистики: последнее домашнее задание (надо сказать, одно из самых сложных) в состоянии выполнить за 2 часа примерно 1500 человек во всем мире. Трое из них работают у нас.

О результатах курса Head of Client Development ZeptoLab Виктор отзывается так: «В коде компании появилось осмысленное использование стандартных структур данных, и все чаще поднимаются вопросы быстродействия. Кто хочет применять в работе полученные знания — делает это. Возможность закрепить и применить их в работе есть всегда. Безусловно, уровень разработчиков стал сильно выше, но всегда есть куда расти».

В планах на следующий год – закончить обучение алгоритмам и перейти к обучению паттернам, а также к углубленному изучению современного С++ (так как на этом языке написан наш внутренний фреймворк и пишется львиная часть кода).

Кроме того, помимо академических курсов, в компании появился так называемый «Developers’ exp share» – регулярные встречи по обмену сугубо практическим опытом для разработчиков. К этим встречам докладчики готовят презентации со своими вариантами решения типовых рабочих ситуаций и проблем, а также делятся своими предложениями по дальнейшему развитию фреймворка и всего процесса разработки.

Ну и немного о том счастье, когда внутри компании есть люди, обладающие нужными знаниями и подачей.

Курсы от работающих у вас сотрудников полезны по двум причинам. Во-первых, это обмен экспертизой, и при том максимально применимой именно к вашей компании. Во-вторых, это шанс для вашего сотрудника еще раз структурировать в голове собственные знания и где-то что-то узнать, пока он готовится к лекции. Плюс, многие находят в этом способ самореализации.

В этом году в пилотной версии были запущены следующие курсы:

• Для QA отдела — курс от ведущего iOS разработчика (выходца из QA, к слову), направленный на умение самостоятельно собирать билд, профилировать и отлаживать билд с помощью Xcode инструментов, и так же на знание архитектуры фреймворка для аналитического поиска проблем
• Для геймдизайнеров — периодические встречи с аналитиками, где отдел аналитики делился тенденциями игрового рынка их глазами, а также хитрыми инструментами того же MS Excel
• Для всех желающих — сугубо практический курс от Head of PMO для упрощения жизни на каждый день: тут и про приоритезацию, и про не самые знаменитые, но полезные функции почты и календаря, и пр.

Стоит отметить, что такие курсы нужно запускать внутри компании осторожно (также, как и выбирать ведущего этого самого курса, ведь у ведущего и обучающихся уже есть сложившиеся рабочие взаимоотношения), и принцип «не навреди» здесь будет максимально полезным, ведь людям еще вместе работать 🙂

Есть еще один приятный момент в групповом обучении внутри компании — братья по оружию из разных отделов или с разных проектов очень редко пересекаются в работе, а при грамотно организованном курсе у сильного тренера они получают возможность отлично повзаимодействовать между собой — это вам и тимбилдинг, и взаимообучение. Зептолабовцы хором отмечают, что это один из самых весомых «плюсов» подобных курсов, и что некоторым вещам у друг у друга они научились не меньше, чем на самом курсе.

Плюс это заряжает и добавляет разнообразия в рабочий процесс 🙂

Если говорить про цифры — в этом году мы инвестировали в образование Зептолабовцев порядка 3х миллионов рублей. На этом мы не собираемся останавливаться, будем только набирать обороты. Есть планы на обмен опытом с нашими западными коллегами по GameDev-у (например, в первой половине года мы готовим курс для геймдизайнеров и product — менеджеров от Ernest Adams, достаточно известного консультанта в игровой индустрии).

А еще очень хочется делиться и дальше своим опытом + мы абсолютно открыты к советам, поэтому, уважаемые коллеги по игровой и IT-индустриям, если у вас есть, чем поделиться — нестандартными подходами к обучению или просто полезными источниками знаний (в том числе курсами, онлайн-вебинарами и пр.) — оставляйте в комментах, будем благодарны (и, надеемся, не только мы).

На этом волна ZeptoLab FM прекращает свое вещание в блоге Habrahabr в 2014 году, а уже в 2015-ом мы надеемся порадовать мир плодами своих стараний в виде, разумеется, новых игр от ZeptoLab. Судя по всему, вы их ждете)

С наступающим, и крутых вам новогодних каникул!

Ваш ZeptoTeam.