22 года на орбите

Не «еще один интегратор»

Привет, сообщество!

Очень сложно на сегодняшнем рынке найти компанию-интегратора ИТ, которая бы действительно интересно могла рассказать о своей деятельности.

И, действительно – когда берешься за большие дела, то впоследствие бывает сложно вспомнить, что же было отдельно увлекательного. Но за 22 года у нас, всего, накопилось достаточно для того, чтобы побеседовать с тобой, уважаемый читатель. За это время полет ни разу не превратился в падение, и наша миссия продолжается.

Предупредим изначально: это не просто монолог в хабе, который необходимо усвоить таким, какой он есть. Это приглашение к диалогу.
К разговору о том, что «хорошо», а что – «плохо». Это, в конце-концов, приглашение к сотрудничеству, но ни в коем случае не самонадеянные разглагольствования о том, какие мы красивые.

Хотя, красоты нам и правда не занимать 😉

Но, перейдем, к главному – рассказу о том, что же это за космический корабль такой – R-Style.
Какова его миссия и место в цепочке мира информационных технологий. Уж если 22 года – значительный срок жизни любого человека, то подобный возраст в среде российских информационных технологий, кое-о-чем говорит.

Во-первых, о том, что нам удалось пережить лихие 90-е, выстроить и наладить бизнес, доказать собственную полезность и экспертизу, пусть это было и непросто. Немногие знают, что R-Style изначально был сильно диверсифицированным бизнесом: компания сочетала и производство (сборку), дистрибуцию, сервис, банковское ПО, региональные отделения и так далее. Тогда это было оправдано, потому что перспективы были туманны, но с течением времени стало понятно, что необходимо объединять ключевые направления деятельности под одной крышей.

Именно с этого и началась реструктуризация 2011 года, фактически, изменившая облик компании и приведшая все к текущему виду: большой интегратор, решающий большие, комплексные задачи. Без рваных коммуникаций, дезинтеграции и прочих болезней сильно разнесенных по целям бизнесов.

Большую роль здесь сыграл и общий рост профессионализма, сильно изменивший ИТ-рынок России за последние 10 лет.
Плюс, развитие Интернета в целом привело к тому, что мы переориентировались с «железа» на инфраструктурные, сервисные и прикладные проекты, во многом – для государственного заказчика.

Тогда же стало понятно, что R-Style не концентрировался на низкомаржинальном и высокорисковом бизнесе, поэтому от него было решено отказаться вовсе (в основном, это были «потребительские» направления), для того чтобы сконцентрировать все силы на большой корпоративном секторе – т.н. Enterprise.

И, с 2005 года, мы совершили с нашей компанией то, что когда-то сделала IBM, отказавшись от «производства» и перейдя на создание и обслуживание «сервисов», направленных на решение вполне конкретных бизнес-задач. Во многом благодаря этому мы встретили кризис 2008 года, больно ударивший по всей экономике, во всеоружии и были готовы к любым колебаниям рынка.

Тогда же была принята и большая цель – стать одними из лидеров в области интеграции сложных и объемных проектов, во всех секторах экономики. На сегодняшний, 2013 год, можно сказать, что это удалось. Но забегать вперед не будем, ведь о самых интересных проектах мы будем рассказывать читателям здесь же 😉

^{Наши главные астронавты: Сергей Сериков (директор департамента бизнес-решений), Василий Васин (генеральный конструктор), Александр Ланин (директор департамента интеграционных технология) и эксперт IDC}

С ростом компании все понятно – вряд ли мы бы писали здесь о своей работе, не будь она заметна, поэтому попробуем вкратце рассказать о том, чем, фактически, мы занимаемся, а заодно наметить цели для более подробных рассказов о каждом из случаев в отдельности.

К слову – если вас заинтересовал какой-то момент, не стесняйтесь спрашивать в комментариях, мы прислушаемся к вашему мнению и постараемся сформировать облик хаба соответственно пожеланиям сообщников.

Вряд ли стоит отдельно упоминать тот факт, что любой интегратор, в силу своего профиля и бизнес-целей, берется только за действительно комплексные и объемные задачи. Интеграторский бизнес похож на дракона из сказок, который легко может проглотить корову, но при этом рискует подавиться и задохнуться от маленькой косточки.
Поэтому вы вынуждены сохранять собственную универсальность, для того чтобы работать с любым заказчиком, при этом избирая те области, в которых мы сильны и концентрировать собственные усилия именно на них. Мы до сих пор находимся в процессе отбора ключевых для себя областей, но точно можно сказать одно – мы продолжим реализовывать проекты, где заказчиком выступает государство.

Помимо этого, мы, не постесняюсь этой фразы, по-пионерски, осваиваем области, где традиционно лидерами считаются в первую очередь западные компании: финансовый рынок, транспорт, энергетику. Взять ту же «энергоэффективность» – в малых масштабах мы научились производить действительно энергоэффективные системы, но на уровне целого государства, да даже федерального округа, до сих пор мало кто себе представляет, как выстраивать подобную работу.

^{Делегация журналистов на астрономическом пресс-ланче}

Деревья растут медленно, но живут долго

Как ни странно, но многие направления работы интеграторов в России, и это касается не только R-Style, оформились только совсем недавно, хотя были начаты еще в нулевые.

Так, в середине 2000-х, когда мы потратили силы на приобретение компетенций, связанных с бизнес-аналитикой, это направление не выглядело столь привлекательно, как сегодня, когда запрос на подобные сервисы вырос в геометрической прогрессии.

Похожая ситуация и с информационной безопасностью, о которой всерьез, а не поверхностно, начали заботиться только недавно, по-крайней мере в России. Источников активного роста множество – от «ФЗ-152», до осознанной потребности в обеспечении инфобезопасности бизнеса. Соответственно и решений, и технологий, которые мы умеем внедрять, достаточное множество. В частности, после реализации некоторых проектов «под ключ» мы обеспечиваем их инфобезопасность и по сей день, у очень крупных заказчиков.

^{Василий Васин рисует схемы будущих космических миссий}

Один из уникальных опытов у компании в области разработки и внедрения мобильных решений для бизнеса.
Причем, системы разносторонних: начиная от «банальных», мобильных BI-решений, и заканчивая целыми комплексы мобильного делопроизводства с возможностью использования ЭЦП, криптозащиты, позволяющие полностью заменить стационарное рабочее место государственного руководителя высокого уровня.
Мы обладаем и вполне конкретным продуктом в этой области под названием «RS-Патруль» — это готовый комплекс фиксации ДТП для ГАИ: от фото мест ДТП с привязкой координат по Глонасс/GPS, до оперативной сверки с целевыми БД. Бизнесмены все чаще хотят быть не привязанными к офису, мы даем такую возможность уже сейчас, уже в совершенно конкретных продуктах, готовых «к употреблению».

^{Интерфейс РС-Патруль на Android-устройстве в руках журналиста}

Компания в целом очень сильна в программных разработках. Не совру, если скажу, что разработать можно вообще все, что угодно. Это одно из главных направлений и одна из ключевых экспертиз. У нас есть штат разработчиков, системных архитекторов и аналитиков. Мы имеем центры разработки в России и Беларуси. И разрабатывали мы фактически для всего СНГ, а в России для всех операторов связи, для ПФР и многих других уважаемых клиентов.

Наконец, построение ЦОДов – область, в которой мало игроков, но каждый из них силен по-своему. Сейчас мы освоили полный цикл, от проектирования на бумаге до реализации «под ключ» всех инженерных систем ЦОД, начиная от систем охлаждения и энергоснабжения, заканчивая системами безопасности, так что наша экспертиза в этой области, по нашему мнению, очень высокая.

Надо понимать, что ЦОД сам по себе – это концентрация топовых инженерных технологий, каждая из которых – важна и нужна по-своему, в целой массе проектов и внедрений. СКС требуется в офисной инфраструктуре; охлаждение, энергоснабжение и системы управления – при построении интеллектуальных зданий и т.д. Поэтому ЦОД для нас – это не просто инженерный проект, это топовая основа нашей инженерии, которая показывает максимум наших навыков, опыта и экспертиз.
Тот, кто может построить суперсовременный ЦОД, поверьте, может сделать любую ИТ-инфраструктуру.

Конечно, кроме перечисленного, экспертиз и решений у R-Style великое множество. Дабы не утомлять читателя, больше расскажу лучше в следующих постах. А если есть вопросы – задавайте.

Не «Газпромом» единым

По итогам всего прочитанного у вас могло создастся впечатление, что мы работаем только с заказчиками-гигантами. На самом деле это не так, и хотя мы практически не предоставляем свои услуги малому бизнесу, для среднего размера компаний с современными требованиями к ИТ-инфраструктуре у нас много предложений, и спрос на них так же ощутим.

Современные профессионалы, в числе которых и владельцы «умного» бизнеса, который относительно молод пока в России, так как тенденции для его нормальной жизнедеятельности появились совсем недавно, хорошо знают, что большая часть современных корпоративных решений масштабируется под любые объемы бизнеса. И наши клиенты из числа нормальных, скажем так, не монополистически выстроенных бизнесов, хорошо это понимают и не боятся работать с R-Style.

^{Праздничный торт для Хабрахабра 🙂}

Надеемся, что эта информация была интересна тебе, уважаемый сообщник. А теперь, пожалуйста, обрати внимание на это:

1. Если тебе интересно познакомиться с нами поближе, задать свои вопросы и получить на них ответы – не стесняйся делать это, в любой форме. Если тебе интересна работа в компании или сотрудничество – поступай так же!
2. Нам бы хотелось услышать пожелания от сообщников о тематике дальнейших постов в Хабе. Нам есть о чем рассказать, основные направления работы компании упоминаются уже здесь. Если есть что-то такое, о чем вы бы хотели услышать наше мнение, посмотреть на реализованные проекты и получить мнение наших специалистов – выделяйте и спрашивайте, мы постараемся соответствовать требованиям наших читателей и рассказывать только о том, о чем читать интересно.