Статья не претендующая на объективность. Все, что ниже это мое личное наблюдение и мой опыт, которым я хочу поделиться.
Схема относится только к специалистам. В данном случае к фрилансерам, которые могут самостоятельно регулировать свои рабочие часы. Для стажеров и работников без определенных навыков скорее подойдет обратная схема. В первую очередь это связанно с тем, что специалист с опытом, как правило уже определил для себя наиболее эффективную схему по организации своего рабочего времени. К примеру, я знаю, что в первую половину дня мне сложнее концентрироваться на одной задаче, меня часто отвлекают телефонные звонки, электронная почта, очередные регулярные задачи, не требующие много времени, но в большом количестве. Поэтому в период с 09:00 до 15:00 я наиболее эффективно разгребаю рутину и освобождаю тем самым время для решения основной задачи, к которой перехожу приблизительно к 15:00. С этого времени и до 18:00-19:00 часов я занимаюсь самыми сложными задачами, для которых нужно максимум активности мозга. Если множество задач требует сверхурочной работы (как правило у фрилансеров такое почти всегда), то к 18:00-19:00 часам, когда усталость начинает брать свое и самые сложные задачи требуют неоправданно много ресурсов времени и сил, я перехожу к тем проектам, основные этапы которых я сделал днем-двумя ранее.
К примеру, если в течении дня мне нужно сделать несколько рекламных баннеров, разработать прототип для нового проекта, сделать пару дизайн макетов внутренних страниц для уже существующего сайта (который был начат ранее), ответить на почту и подправить презентацию в Power Point, я распределяю задачи следующим образом.
с 09:00 до 15:00
: почта, презентация, баннеры;
с 15:00 до 19:00: прототип нового проекта;
с 19:00: дизайн внутренних страниц уже существующего сайта.
Казалось бы, что может быть эффективнее продолжительной работы над одним проектом не отвлекаясь ни на что другое? Я не беру в расчет дневной сон или обед. Говорю только о рабочих моментах. И тем ни менее, тестирование самого себя показало, что 2 часа самой сложной работы в середине дня намного эффективнее именно в это время. А работа над проектом, в котором основная роль отводится почти «автоматизированным» действиям, например, дизайн страницы по прототипу с готовым UI и контентом — намного эффективней в конце дня, когда физическая память позволяет максимально быстро работать в фотошопе (в моем случае), но думать так же эффективно при этом не получается.
Таким образом, почти всегда задача, требующая 5 полных рабочих часов, у меня занимает 2-3 дня. Разделение задачи на несколько частей в совокупности позволяет сократить общее время на ее выполнение. В итоге я трачу на решение задачи на 40-60% меньше времени и оцениваю стоимость по итоговой цифре реально затраченного времени.
Другими словами, на пяти часовую задачу с дедлайном «вчера» я потрачу 6-7 часов с учетом корректировки сроков по другим задачам из-за приоритетности сверхсрочной. На пятичасовую задачу со сроком, который определяю я, уйдет в двое меньше. Но заказчик увидит результат двумя днями позже. Это ключевой момент, по которому происходит ценообразование почасовой оплаты в моем случае. Поэтому, когда мне говорят, что ТЗ нет, а работы всего на полчаса и детали можно обсудить голосом по скайпу, я выставляю предварительный минимальный ценник равный часу моего времени умноженного на 2. Как правило, после этого появляется ТЗ или заказчик находит другого исполнителя. Иногда, впрочем, соглашаются и на такие условия, при этом я ни разу не пожалел, что недооценил стоимость.
Как правило, более-менее серьезные задачи требуют какой-никакой документации, технического задания или хотя бы списка задач, отправленного по электронной почте. И в случае, когда такая документация есть, я могу точно рассчитать сроки и стоимость, с учетом других задач, которые идут параллельно. Любое отклонение от ТЗ со стороны заказчика при этом означает:
а) либо пересмотр установленного ТЗ, с поправкой сроков и стоимости;
б) либо включение почасовой оплаты (x2), которая продолжается до тех пор, пока мы не вернемся к работе над ТЗ или не закончим проект или не выберем вариант а).
Что касается мелких (промежуточных) правок не влияющих на концепцию, не описанных в техническом задании — они бесплатны. Но все они только на этапе презентации дизайна и до его утверждения.
После утверждения новые правки — платные, по отдельному дополнительному заданию с новыми сроками. Без дополнительного ТЗ с правками, которые поступают в реальном времени по скайпу, стоимость удваивается.
До презентации, на стадии разработки — макет вижу только я.
Такая схема позволяет мне получить максимальную отдачу от каждого часа своего времени, не изменяя своему расписанию, либо получая удвоенную премию, как «моральную» компенсацию.
ссылка на оригинал статьи http://megamozg.ru/post/11224/
Добавить комментарий