Запись появилась после прочтения интервью Александра Киселева, патентного поверенного Parallels.
Интервью было опубликовано на ресурсе Executive.ru.
Разработчикам программного обеспечения было бы полезно задумываться об охране своей интеллектуальной собственности и об ее эффективном использовании, в том числе в качестве способа взаимодействия с сотрудниками.
Работу с разработчиками программных продуктов, начинаю с донесения до них, с моей точки зрения, простой мысли.
Интеллектуальная собственность, как результат работы талантливых сотрудников, – это Ваше конкурентное преимущество.
Если возникает понимание этой простой мысли, то отношение к интеллектуальной собственности меняется.
После этого наступают неизбежные перемены в компании.
В компании создается механизм, который позволяет фиксировать факт создания разработки конкретным сотрудником и механизм распределения прав на созданный программный продукт.
Этот механизм необходим, во-первых, для того, чтобы сотрудник (автор программного продукта) не ушел с Вашей разработкой и не начал использовать Вашу разработку в конкурирующей организации.
Во-вторых, для того, чтобы сотрудник не предъявил претензии по вопросу выплаты авторского вознаграждения.
Понятно, что если сотрудник работает в компании и в его трудовые обязанности входит создание программного продукта, то права принадлежат компании. Однако на практике часто возникают вопросы: «Входило ли в трудовые обязанности сотрудника создание этого программного продукта? «Выплачено ли вознаграждение автору служебного программного продукта?».
Если у Вас есть соглашение о перераспределении прав на программный продукт с фиксацией в ней размера вознаграждения и доказательства выплаты вознаграждения, Вы можете минимизировать риск предъявления к Вам претензий со стороны сотрудника.
В компании может возникнуть система поощрений за создание интеллектуальной собственности, которая может эффективно работать на благо Вашей компании.
В мае 2015 года компания Parallels начала платить своим сотрудникам за идеи изобретений. А если идеи оказываются достойными оформления патентной заявки, то сотрудник получает деньги еще дважды – по факту ее оформления и после получения патента.
Постепенно у сотрудника формируется сознание того, что его идея и реализация идеи могут быть оценены, а также, сознание того, что сотрудник может получить дополнительное вознаграждение за реализацию идеи.
Оценкой программного продукта, созданного сотрудником, может быть подача заявка на изобретение и получение патента на его разработку.
Компания Parallels – это одна из немногих компаний, которая занимается патентованием своих продуктов и «занимает вторую строчку по количеству оформленных патентов на интеллектуальную собственность среди крупнейших IT-компаний, созданных в России. Ее патентный портфель насчитывает 96 патентов, столько же поданных заявок в патентные ведомства США, Азии и России».
Parallels устанавливает существенную, с моей точки зрения, сумму вознаграждения сотрудника – около 60 тыс. руб. (половина – при подаче заявки, половина – при выдаче патента).
Политика компании Parallels показывает, что интеллектуальная собственность на практике может быть использована в качестве инструмента для мотивации сотрудников к созданию Вашего конкурентного преимущества.
Указанное интервью также интересно с точки зрения выбора стратегии патентования, которую выбрала компания Parallels в своей работе.
ссылка на оригинал статьи http://geektimes.ru/post/259414/
Добавить комментарий