HP, Dell, EMC и Intel уже далеко не те, какими они были десять лет назад. Рынок меняется очень быстро, и даже несколько месяцев для такого бизнеса – серьезный срок.

Корпорации тоже все видят и понимают. Например, что телефоны и планшеты занимают все более значимое место на рынке, а персональные компьютеры (ПК) уходят на второй план. С появлением облачных сервисов от Google, Microsoft, Amazon и других корпораций бизнес перестал закупать железо для дата-центров когда нужно запустить очередной сайт или приложение. Если им и требуется реальный сервер, то уже совершенно иной, за что вновь «спасибо» интернет-компаниям вроде Facebook и облачным провайдерам. HP, Dell и EMC видят все эти изменения, но далеко не всегда понимают, что со всем этим делать и куда бежать.

В попытках сохранить влияние известные в прошлом игроки пытаются подстраиваться под рынок. Иногда они приобретают из-за этого стартапы, никак не связанные с основной деятельностью. Когда ничего путного из такой покупки не выходит, то от нее просто избавляются и переключаются на нечто еще более новое и «перспективное». Между тем, рынок аппаратного обеспечения продолжает меняться, и делает он это весьма стремительно.

Какое-то время производители железа пытались даже переключиться на разработку программного обеспечения:

• Например, в 2010 году Intel вложила 7,68 миллиона долларов в покупку McAfee, которые делали одноименный антивирус и другие системы сетевой защиты.

• Год спустя HP за 11,1 миллиона покупает Autonomy, компанию, специализирующуюся на BIG DATA.

• Следом за ними Dell несколько лет тратит миллионы на разные софтверные компании.

Но из этих метаний ничего толкового не вышло. Летом 2016 года компания Dell продала все свои софтверные покупки, а неделю назад HP Enterprise договорилась с Micro Focus о продаже Autonomy. На той же неделе Intel присоединилась к «банкету» и выделила McAfee в отдельную компанию.

Потом Dell и HP увлеклись облаками и подумали, что смогут оказывать услуги и в этой новой сфере. Тоже как-то не пошло, и компании продолжили "поиски себя":

• HP разделилась на две компании: HP Enterprise и HP Inc – последняя как раз покупает подразделение Samsung по производству принтеров.

• Dell объединяется с EMC.

• Intel покупает разных производителей чипов, возвращаясь на проторенную дорожку после череды неудач в роли производителя ПО.

Есть ли для всех этих гигантов теплое местечко в будущем IT? У Intel точно есть, а что будет с остальными – пока не понятно.

Новый рынок — новые открытия

Но некоторым все же удалось приспособиться. Пятнадцать лет назад IBM провела грандиозные реформы:

• В 2002 году купила консалтинговую компанию PricewaterhouseCoopers.

• Еще через три года вовсе продала свой ПК-бизнес.

• Далее IBM сфокусировалась на ПО, железе и консалтинговых услугах для крупных компаний.

И это сработало – пока рынок "обычных" компьютеров постепенно зарастал пылью, корпоративный IT-сектор рос небывалыми темпами и приносил значительную прибыль.

Между тем, мир продолжает склоняться к телефонам и планшетам, что, вместе с успехом IBM, вызвало у других игроков соблазн повторить успех голубого гиганта:

• Dell купила Quest, потом разработчика систем защиты данных SonicWall, а следом – Enstratius, производителя средств управления облачной средой.

• Intel снова ухватилась за McAfee.

• А вот HP пошла на радикальные меры. В 2011 году они объявили о покупке Autonomy, после чего пошли слухи о намерении HP продать подразделение по производству ПК. Но вместо этого компания объявила о выделении ПК-направления в отдельную компанию. Инвесторы были в панике: шутка ли, создать с нуля компанию буквально за одну ночь? Настолько HP нужны были перемены.

В начале десятилетия облачные технологии коренным образом изменили представление о корпоративных IT, и всем этим компаниям снова пришлось меняться. Intel прекрасно адаптировалась к рынку и начала продавать процессоры сильнейшим игрокам нового рынка – Google, Amazon, Microsoft и Facebook. Таким образом, она обеспечила спрос на свои чипы и процессоры на годы вперед, а вот HP, Dell, и даже EMC с развитием облака могут оказаться не у дел.

Amazon давно доминирует на рынке облачных услуг, Google и Microsoft тоже не сдают позиций и остаются далеко впереди большинства конкурентов. Microsoft вообще неплохо приспособилась к современным условиям. Даже несмотря на некоторые проблемы, дела у корпорации Гейтса идут лучше, чем у тех же Dell и HP. Изо всех сил стараясь удержаться на плаву, HP вливает какие-то невообразимые суммы в Autonomy. Видимо, хотят плыть хотя бы куда-то.

Самопознание продолжается

За последние несколько лет наши герои крепко уяснили тот факт, что не так просто стать разработчиком ПО, если до этого занимался исключительно "железом". Но не в том суть, ведь все могут ошибиться. Для Google и Microsoft оказалось справедливо и обратное: софтверной компании тяжело запустить производство компьютеров. Вспомнить хотя бы то, как Google купила мобильное подразделение Motorola, а потом в 4 раза дешевле продала его Lenovo. Или как сильно Microsoft обожглась на покупке Nokia.

Dell, HP и EMC просто упустили момент наступления будущего. Вместо покупки McAfee, Intel стоило сделать упор на мобильные устройства; а HP получила бы больше от инвестиций в облачные сервисы, а не в Autonomy.

Но тут надо сделать ремарку: Intel четко видит, что искусственный интеллект – это то, что будет завтрашним трендом. Поэтому сразу после отделения McAfee, Intel покупает Movidius – компанию, специализирующуюся на производстве мобильных процессоров для систем искусственного интеллекта. Выглядит как удачная сделка – вероятно, именно она поможет Intel твердо стоять на ногах завтра.

Кстати, месяцем ранее чипмейкер поглотил Nervena, еще одного производителя чипов для искусственного интеллекта в серверном оборудовании. В аналогичном направлении работает и Altera, стоившая Intel 16,7 миллиона долларов. Все для лидирующей позиции в модном направлении.

Забавно получается: производитель процессоров покупает других производителей процессоров. Хотя, сама по себе, эта стратегия вряд ли обеспечит Intel светлое будущее. HP же возлагает огромные надежды на принтеры. Забавно ассоциировать бумажные носители с будущим, правда?

ссылка на оригинал статьи https://habrahabr.ru/post/317206/