Сложные стартапы

Пожалуй это крайне не очевидно, но шансов на успех больше у сложных стартапов, чем у простых. Сложные стартапы требуют кучу денег, времени, координации, а так же большего технологического фундамента, чем у других. Сложный стартап можно назвать «хорошим» если в конечном итоге он будет приносить прибыль (не все сложные задачи стоит решать).

Я помню когда Instagram начал набирать популярность, буквально каждый день зарождался его клон. Тогда было профинансировано более 1 000 подобных стартапов. Тем временем только 10 стартапов в области атомных реакторов.

Легкие стартапы проще начать, но сложней довести до успеха. Самый ценный товар в экосистеме стартапов — это талантливые люди, и в большинстве своем талантливые люди хотят работать над чем-то значимым.

Стартап должен привлечь множество людей. Как правило, первым 5 — 10 человек, достаточно предложить крупные акции и зоны ответственности. Но в дальнейшем, людей придется мотивировать присоединится к вам основной идей стартапа, его целями и ценностью.

Миру это нужно, в ближайшее время эта проблема не будет решена, если мы этого не сделаем, и у нас гораздо меньше шансов на успех, если вы не присоединитесь

Здесь действует производная от принципа Питера — ваш стартап поднимется на новый уровень, когда он больше не сможет привлекать достаточно талантливых людей. (Иногда это относится и к карьере — ограничивающим фактором для многих в конечном итоге становится количество талантливых людей, которых вы знаете и с которыми можете работать).

Легкий стартап — встречный ветер, а сложный стартап — попутный ветер. Если люди видят насколько вам важен проект и сколько вы вкладываете в него сил, то они будут помогать вам. Это словно фоновая сила, которая будет решать задачи найма людей, рекламы, поиска новых инвестиций и так далее.

Если вы хотите создать компанию, работающую над лучшим способом строительства домов, редактирования генов, искусственного интеллекта, новой системы образования или связывания углерода, вы с большей вероятностью сможете получить финансирование, даже если у вас нет знаний или большого опыта в этих областях.

Позвольте себе стать более амбициозным — найдите наиболее интересную версию того, над чем вы сейчас работаете. Затем поговорите об этом большом видении и неустанно работайте над этим, но всегда делайте разумный следующий шаг. Не лучшая идея, когда на первом этапе у вас регистрация компания, а на втором — отправление на Марс.

Будьте готовы взять на себя долгосрочную приверженность тому, что вы делаете. Большинство людей этого не делают, что является одной из причин, по которым они выбирают «легкие» стартапы. В мире комплексных преимуществ (compounding advantages), когда большинство людей думают о трех летнем периоде, думайте о десяти летнем периоде жизни компании и у вас будет преимущество.