Почему Курс по стартапам и бизнесу от Стэнфордского Университета, является одним из самых лучших в мире для стартаперов? Дело в том, что лекторами данного курса являются лучшие из лучших стартап-предприниматели, такие как: Сем Альтман – президент самого известного венчурного фонда Y Combinator, Дастин Московиц – сооснователь Facebook, Питер Тиль – сооснователь PayPal и первый инвестор, который вложил деньги в Facebook, Брайан Чески – основатель Airbnb, Альфред Лин – основатель Zappos, Алан Кей – отец ООП и много других гуру современного интернет-бизнеса.
В этом курсе отсутствуют сложные теории, а присутствуют только практические примеры и советы.
Например, как найти бизнес-идею и оценить её, как привлечь клиентов и постоянно увеличивать свои продажи, как построить успешную бизнес-стратегию и подобрать сильную команду и т. д.
В первой лекции будут выступать Сэм Альтман – гений-программист, который сейчас возглавляет венчурный фонд Y Combinator, с чьей помощью успешно реализовано более 400 стартапов и также Дастин Московиц — сооснователь Facebook.
В этой небольшой статье я хочу кратко описать содержимое лекции №2 — Команда и реализация стартапа из курса по стартапам и бизнесу от Стэнфордского Университета.
Итак, из Лекции №2 — Команда и реализация стартапа вы узнаете слендующее:
00:43 — Как определить какие рынки будут развиваться и расти в будущем?
01:35 — Как преодолеть усталость от стартапа основателям?
02:45 — Как найти со-основателя или партнера и выстроить с ним хорошие отношения?
05:15 — Какие характеристики должен иметь каждый партнер?
07:47 — Какое количество со-основателей желательно должен иметь стартап?
08:00 — Как и когда нанимать новых сотрудников?
08:24 — Как подбирать персонал и какими качествами должны обладать ваши работники?
12:20 – Сколько времени нужно выделить на поиски сотрудников?
14:15 – Источники поисков кандидатов.
15:27 – Какой опыт должны иметь кандидаты в сотрудники?
16:05 – Три вещи на которые стоит обращать внимание при найме людей.
16:55 – Лучший способ с помощью которого можно понять качество кандидата.
17:54 – Почему важны коммуникативные способности?
19:47 — Как распределять доли компании между работниками компании?
21:07 — Как удержать в компании хороших сотрудников?
23:27 — Когда нужно увольнять неподходящего для вашей компании человека?
24:30 – Как найти баланс между быстрым увольнением работника и обеспечением чувства безопасности вашей команды?
25:55 — Когда со-основатели должны принимать решение об разделении капитала?
26:42 — Как узнать, что работник вырастит до хорошего уровня в будущем?
27:32 — Как сохранить компанию в случае ухода одного из со-основателей на раннем этапе?
29:00 — Что делать если при приеме сотрудника компания теряет свою конкурентную способность
29:37 — Как работать с основателями, которые находятся в другой географической локации?
30:20 — Несколько слов про основные правила реализации стартапа.
31:50 — Какие задачи должен выполнять основатель в стартапе?
32:50 — Как уделённое внимание на задачи, а также концентрация на выполнении определённой задачи и интенсивность её выполнения влияют на развитие стартапа?
40:20 – Один из основных критериев хорошего стартапа.
41:15 – Почему важна интенсивность выполнения задач?
41:50 – Как нужно бороться за клиента?
43:50 — Почему для стартапа жизненно важен его рост?
45:05 – Почему продажи самый лучший показатель успешности стартапа?
45:50 – Один из вариантов решения проблем стартапа.
47:05 — Как стоит реагировать на новости от конкурентов?
Надеюсь, вам понравится данный материал, и вы задумаетесь над созданием собственного бизнеса.
Оригинал на сайте http://startupclass.samaltman.com/
ссылка на оригинал статьи https://habr.com/ru/post/563578/
Добавить комментарий