Мотивация сотрудников на создание интересных продуктов в Параллельной вселенной

В этом посте мы на несколько минут заглянем в Параллельную вселенную и посмотрим, как у них организованы рабочие процессы, задана мотивация и как они ищут новые продукты.

Ему повезло, он такой как все

Сотрудник отдела мозгополоскательных программ компании «Ы» Молодец Александрович стоял в пробке и безнадёжно опаздывал на работу. Причиной пробки была большая авария между кучевыми и слоистыми облаками ***.

С того места, где он находился, уже был виден офис его компании, но добраться вовремя было решительно невозможно. А добраться было очень надо! Сегодня Молодец Александрович должен был представить руководителю компании свой готовый продукт, который он разрабатывал в рабочее время за половину зарплаты. Его руководитель, Босс Евгеньевич (который не любил эти формальности, и предпочитал, чтобы его звали просто «Босс Евгеньевич», а не «руководитель Босс Евгеньевич»), уже, наверное, ждал его у себя в кабинете.

На деревьях радостно квакали розовые пушистые крокодилы, предвещая скорую жаркую зиму, а на фонарях расцветал горох. Но Молодец Александрович не замечал всей этой красоты, а шёпотом проговаривал со вчера заучиваемые слова презентации. Он отчаянно верил, что его новый суперсовременный ополаскиватель мозгов «Кузькина Мать» со вкусом дыни понравится компании в лице руководителя! А значит, продукт пойдёт в тираж и принесёт компании и ему много денег.

Не работай платно и стань миллиардером — только у нас в Параллельной!

Дело в том, что в Параллельной вселенной каждый сотрудник любой успешной компании, вроде «Ы», имел выбор — либо работать 8 часов в день за полную зарплату, либо работать 6 часов в день за полную зарплату и ещё 2 часа в день делать что угодно (или ничего вообще) за половинную. Но компания предлагала ему потратить это время на креативность. Проще говоря — чё-нибудь придумать полезное. Если это полезное облекалось в коммерческий продукт, такой сотрудник становился совладельцем продукта и получал 20% прибыли от его продажи. Ему не нужно было создавать свою компанию, искать инвесторов, платить за рекламу и раскрутку, нанимать сотрудников и вообще делать что-то, кроме создания продукта. Создал продукт за эти два наполовину оплачиваемых часа в день — получи 20% прибыли.

Ещё сотрудники могли объединяться в команды. Можно было брать и третьего, и стопятого — главное, чтобы всех устраивала гипотетическая доля. А чтобы не возникало конфликтов, сотрудники в пару кликов кошкой*** составляли простенький договор. Если работать предполагали над идеей одного из сотрудников, то он и делал предложения долей другим. Если же предполагали совместный мозговой штурм, то обычно соглашались на равные доли. За каждого члена команды к начальным 20% добавлялся 1% за счёт доли компании, но не более 30% в сумме.

Конечно, 30%, 20% и прочие цифры — это просто условность. В других компаниях могли быть другие проценты, да и в этой, в случае чего, могли дать и больше заявленных. Но не меньше — такое в Параллельной и в голову бы никому не пришло! Возможно, потому, что в Параллельной по деревьям лазали только пушистые квакающие крокодилы, и никто из жителей никогда даже не сидел на ветке. И, соответственно, не пробовал её пилить.

Контролировать пулю

Возможно, нам в нашей вселенной кажется, что слишком много тут странного и опасного для компании.

Ну например — что делать, если сотрудник создаст такой продукт и уйдёт с ним? Но в Параллельной любой руководитель знает, что сотрудник может и в нерабочее время создать продукт и уйти с ним. А может и вообще тихонечко создавать его в рабочее и всё равно уйти. Ну и не забывайте, самому всё-таки сложно с нуля. А тут 20% прибыли и никаких расходов! В том числе и если продукт не выстрелит***

— А что, если сотрудник просто будет ничего не делать за счёт компании? — спросили бы вы.

— Ну и пусть! — ответил бы вам Босс Евгеньевич из Параллельной. — Он ведь всё равно не сможет «ничего не делать». Он будет что-нибудь смотреть или изучать и «умнеть». Он может отдыхать, набираться сил, отвлекаться и снимать стресс, упреждая выгорание и отрицательные ассоциации с работой. А может и что-нибудь придумывать — и тем самым развивать свою нейросеть в части придумывания***. Разовьёт и будет даже просто в процессе работы какие-нибудь мелкие оригинальные идеи и нестандартные решения предлагать. А то вдруг и правда что-нибудь придумает в тираж — тогда и сам разбогатеет, и компании поможет!

— А не слишком ли затратно — целый рабочий день в неделю платить непонятно за что? — скорее всего, не будет униматься какой-нибудь начальник из нашей вселенной.

— За полдня! — поправит его какой-нибудь руководитель из Параллельной. — Там же половина оклада. Да и не забывайте, не все сотрудники согласятся на такое — кто-то решит, что лучше он будет за полную зарплату работать без всяких придумываний. А остальным — очень даже понятно, за что. Пол-оклада за рабочий день… За развитие нейросети, снятие стресса, упреждение отрицательных связей… За свежих и довольных сотрудников… Которые будут рады, что тут работают… — задумчиво перечислит он. И подытожит: — Нет, не слишком затратно. А в вашей вселенной разве не тратят сумасшедшие бюджеты на… как же вы его называете… Тимбилдинг, кажется, прости господи. Это разве не более затратно и менее эффективно?

В любом случае, такая статья расходов в Параллельной была давно и прочно прописана в бюджетах, к ней относились просто как к небольшому дополнительному налогу. Вас ведь не удивляют оплачиваемые отпуска?

— А как их контролировать, этих сотрудников?? — отчаянно выкрикнет отставной военный из нашей вселенной, а ныне замначальника по безопасности, повелитель СКУДов и видеонаблюдения. — А если он скажет, что не придумывает и будет получать целую зарплату, а сам будет придумывать?? А потом скажет, что за день придумал! А сам не над задачами работал, а придумывал!

— У вас во вселенной есть такая штука — пистолет, кажется, называется. Вот вы из него выстрелили — вы как пулю после выстрела контролируете?

— Никак. Эти гражданские не соображают вообще — пулю контролировать! Целюсь правильно — вот и весь контроль! — покрутит у виска формально бывший военный.

— О! — наставительно поднимет аналог нашего пальца к аналогу нашего верха представитель Параллельной. — Целитесь! То есть задаёте правильную цель. А дальше уже пуля сама летит куда надо, без контроля. Вот и тут так — ставьте правильные цели и не надо никакого контроля. А то в вашей вселенной любят стрелять наугад, а потом налету пулю пытаются контролировать. Конечно, и у нас иногда в каком-нибудь радио писали***, что какому-то недобросовестному сотруднику запрещали два часа ничего не делать за половину зарплаты и разрешали только работать за полную. Но это были очень редкие и громкие новости. Обычно сотрудник и сам прекрасно понимал, как ему потратить эти два часа так, чтобы всем было хорошо. Но уже высказываются мысли, что нужно просто эти два часа оплачивать не на половину, а полностью — и проблема исчезнет.

Подытоживание итоговых итогов с параллелями из Параллельной

В общем, мудрецы из Параллельной давно поняли, что водопад нельзя заткнуть ладошкой. Также, как нельзя в этой ладошке унести всю воду. Можно только подставить эту ладошку под воду и взять себе хотя бы небольшую часть — столько, сколько сможешь унести. Поэтому работали они не над затыканием, а только над увеличением ладошек и над скоростью загребания… Что бы это не значило…***

К тому же у них там, в Параллельной, уже велись эксперименты по безусловному доходу на уровне государства. Поэтому никто не удивился, когда некое подобие такой практики подхватили и крупные компании.

И вот теперь Молодец Александрович всей душой (но пока, к сожалению, не телом) стремился на работу, чтобы поскорее показать руководителю «Кузькину мать». Не зря же он полгода над ней работал.

Пробка медленно двигалась между кучевыми и слоистыми облаками, не справляясь с потоком жителей Параллельной вселенной, отчаянно желающих поскорее попасть на любимую работу.

Дисклеймер. Все персонажи выдуманы, любые совпадения случайны.