Дай мне зла, начальник

от автора

Любому работающему человеку, на любой должности, есть куда стремиться, расти, развиваться. Профессионально, в карьерном плане, в доходах, эффективности. Но мало кто это делает. Точнее так – пытаются все. Нет, ещё точнее – «пытаются» все. Но у большинства не получается.

Причина банальная, если в корень зрить – недостаток силы воли. Сила воли – это способность делать то, что нужно. Делать то, что не нужно – легко, сила воли почти не требуется. Сидеть тупить, пялиться в интернет, листать ленту, даже заниматься рутинными рабочими задачами – только на это силы воли и хватает.

Чтобы как-то продвинуться в работе, нужно приложить усилия сверх привычного. Для этого нужна добавочная сила воли. Но её нет. И чё, как быть? Всё, ничего не получится?

Ещё как получится. Надо найти себе злого начальника, и использовать его волю для компенсации недостатка собственной.

Всё очень просто. На то, чтобы заставить самого себя развиваться, нужно много силы воли. А злому начальнику на то, чтобы заставить вас развиваться, нужно этой самой силы воли совсем чуть-чуть. Если начальник – садист, то и силы воли не потребуется – он будет получать удовольствие, энергию, подпитку от того, что создаёт вам стресс.

Это не стёб, если что. Работнику намного проще развиваться, когда его заставляют, чем пытаться заставить самого себя. А злому начальнику – в кайф. Ведь его люди развиваются.

Злой начальник делает очень доброе дело. Он компенсирует недостаток воли сотрудника своей собственной. Почти всего себя отдаёт подчинённым.

Конечно, тут, в первую очередь, важна осознанность руководителя. Он должен понимать, зачем он это делает, чем именно помогает сотрудникам его злая воля. Или, если угодно, чёрная магия.

Разумеется, можно и не так, можно же как обычно – красиво, демократично, позитивно. Иначе говоря – каждый сам за себя. Есть у тебя воля – развивайся. Нет у тебя воли – сам виноват. И никто тебе не поможет.

Зато красиво, демократично, позитивно.


ссылка на оригинал статьи https://habr.com/ru/post/645145/


Комментарии

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *