Рецепт приготовления команды по принципу пирога

Собирая команду, надо думать не столько про сеньоров и мидлов, сколько про распределение между теми, кого Ты наймёшь на фикс, кого на почасовку, а кому вообще будешь проектно задавать мелкие фишечки. Нужно думать про «командный пирог», в котором «ядро на фиксе» — только один из слоёв.

Почасовики супермегасеньоры

Их можно брать на почасовку менторами для решения узко-специализированных задач. Потому что если взять толпу сеньоров, Ты получишь учёный совет, — он будет много советовать и ничего не будет делать.

Почасовики очень удобны тем, что всегда можно получить необходимую компетенцию, — даже если будет завышенный рейт. Для бюджета почасовики вообще очень удобны: они гораздо мягче для финансового плана, чем фиксовики. Фикс рождает миллионы рублей в год расходов за каждого специалиста, а почасовик — незначительный % роста расходов в один месяц. Финансисты за привлечение почасовиков будут вас в попу целовать нежно и любить всеми фибрами души!

Типичный пример — работа с внешним DBA.

Стажёры

Должны же быть плюсы от всяких Яндекс-Практикумов, Скилбоксов и Гикбрейнсов! Главный их плюс — в агрегации и организации сотнями различных желающих «войти в айти»! Часть рутиных операции можно смело давать толпе студентов. За счёт их числа можно обеспечить достойное качество. Но помним, что миллион обезьян никогда не напишут «Войну и мир».

Стажёры — самый благодатный материал для выращивания и скидывания на них любой рутины: они высокомотивированы, их много и они сами приносят в клювике то, чему их учили. А это фактически первоисточник новых новых знаний и новых компетенций. Да, они мало в этом возможно что-то понимают, но их можно использовать, как транспорт для знаний — важно просто их правильно извлекать.

Типовой пример — работа с командами манки-тестирования, когда по уже готовой тестовой документации и тест-кейсам надо прогнать полный регрес.

Фрилансеры на проектную работу

Ещё некоторым людям можно посвящать небольшие проектные задачи, держа на связи. Это самая прикольная группа исполнителей, — само их наличие делает специалистов из любого другого слоя пирога ОЧЕНЬ сговорчивыми. У знакомых был случай, когда команда не могла смигрировать БД из одного ДЦ в другой почти год. Когда позвали их бывшего коллегу на условиях фриланса, команда за одну ночь сделала работу, которую не могла победить ГОД!

Типовой пример — разработка лендоса.

Ядро команды разработки

И только самое ядро бизнеса отдаётся фиксовикам: эта команда живёт в роскошных условиях «загородного дома отдыха» — кофе, плюшки, массажистки и тд и тп. Их ценность не в супер-пупер квалификации, а в погружённости в бизнес-процессы. Именно этим их надо накачивать, — пониманием продукта и куда он растёт.

Типовой пример — разработка биллинга.

Какие плюсы данного подхода?

Их много, так как «пирог» решает компексно задачу вообще по любому управлению компетенциями. Кроме того:

• Бюджет не раздувается;

• Ни в каком из слоёв не возникает точечного специалиста, от которого зависит всё;

• Повышенная готовность мгновенно реагировать на любые изменения в бизнесе;

• Кадровый резерв на все случаи жизни.

А какие минусы?

Минусы в основном проистекают из неаккуратности и отсутствия опыта работы с таким «пирогом». Если неопытный руководитель попытается, например, поручить незнакомому почасовику написать ту часть, которую вообще-то должна делать «ядерная» команда, то потом от результата работы этих «почасовиков» можно поседевшие волосы во всех местах рвать. Ибо они фактически не несут ответственности за эти последствия даже в коротком промежутке времени. А главное, им плевать на результат, ведь им с этим не надо работать дальше.

Итого

Таким образом «командный пирог» приобретает отзывчивость, — всегда найдётся в «кадровом резерве» из «учёного совета» нужный специалист. Пока он не вошёл в «ядро» этих спецов можно тасовать десятками или даже сотнями, причём делать это бесплатно. Благодаря отзывчивости только самые классные специалисты, отфильтрованные взаимодействием с ядром, могут в это самое ядро попадать. Ядро обеспечивает устойчивость, а все остальные слои — готовность к любым изменениям.

Приятного аппетита!