На курсе будем разрабатывать проект вывода продукта на рынок. Разберем на практике основные методологии продуктового управления. Научимся защищать проект и продавать продукт перед стейкхолдером.
На продвинутом уровне разберем:
-
Фундаментальные истории, без которых никуда (VPC,LC).
-
Экономику продукта (Unit-экономика, P&L, RFM, метрики).
-
Продуктовые исследования (Гипотезы, CJM, Growth hacking).
-
Развитие продукта (оценка беклога, прототипирование, Vision, OKR).
Программа курса:
Вводное занятие.
Знакомство с курсом, планом обучения и спикером.
Ценностное предложение. Фреймворк Value proposition canva.
Осваиваем фреймворк. Будем использовать этот фреймворк при работе над стратегией в конце курса.
Одностраничный бизнес-план. Фреймворк Lean Canvas.
Осваиваем фреймворк. Описываем продукт как бизнес на основе имеющихся знаний и сопоставить его с тем, что получим по итогу обучения.
Экономика продукта. Unit-экономика.
Знакомимся с методологией расчёта прибыльности по продукту исходя из доходности юнита.
Экономика продукта. P&L.
Продолжаем развитие в теме оценки экономики продукта. Рассмотрим экономику продукта как более сложный вопрос, требующий учёта расходной составляющей и окупаемости инвестиций (NPV).
Экономика продукта. RFM — анализ.
Познакомимся с методологией анализа, пробуем построить такой анализ по текущем продукту, либо пробуем предположить значения по «стартапу» для выделения категории клиентов, с которыми экономически целесообразно работать в первую очередь.
Экономика продукта. Конкурентный анализ.
Знакомимся с методологией проведения конкурентного анализа в целях определения сильных сторон продукта и его места на рынке.
Экономика продукта. Метрики.
Осваиваем фреймворк — дерево метрик.
Продуктовые исследования. CJM.
Знакомимся с инструментом Customer journey map.
Продуктовые исследования. Growth hacking.
Осваиваем методологию Growth hacking. Это позволит строить пиратские-воронки, для определения реперных точек на которых продукт теряет и с которыми следовало бы работать.
Продуктовые исследования. Гипотезы.
Осваиваем Hadi-цикл (бесконечный процесс оценки гипотез), типы продуктовых исследований.
Управление беклогом, методология оценки задач.
Знакомимся с методиками оценки беклога. Практика оценки по сформированным ранее гипотезам.
MVP-продукта и прототипирование продукта. Проектирование продукта.
Знакомимся с концепцией MVP и прототипирования.
Vision, стратегия, методология OKR.
Знакомимся с подходом построения стратегии развития продукта в методологии OKR, построения пирамиды целей и декомпозиции целей.
Заключительное занятие. Lean Canvas.
Возвращаемся к фреймворку LeanCanvas и повторной практике по пройденному обучению.
Финальное занятие. Защита проекта.
Оцениваем качество полученного образования, тестируем выработанные навыки.
-
Делаем акцент на практику.
-
Закрепляем материал домашками.
-
Тестируем свои теории, прорабатываем идеи и экспериментируем!
«Будьте готовы к новому 🙂 Если что-то кажется не рабочей историей, то это не значит, что не нужно это попробовать в рамках курса.» – так говорит спикер и автор курса Сергей Белаклоков. А он знает, как замотивировать, ведь он пережил инженерную трансформацию в энтерпрайзе, сформировал стратегию продукта, построил систему метрик и владеет продуктом с оборотом > 1 млрд рублей.
Старт 31 октября. Курс будет проходить в формате потока, а это значит, что материалы будут открываться блоками, постепенно. После каждой темы выполняем домашнее задание, проверяем его с сокурсниками и проводим ревью с экспертом. После прохождения курса можно получить номерной сертификат.
Оформить практикум можно по ссылке https://to.slurm.io/1wHyhA
ссылка на оригинал статьи https://habr.com/ru/articles/762504/
Добавить комментарий