Что надо сделать на новой работе в первый месяц: гайд для тех, кто недавно в IT

Привет! Это следующая заметка про карьеру и нелегкую жизнь айтишника. Всегда рад вашим комментам и замечаниям. Пишите, если есть что добавить. Отвечать правда, могу один раз в день из-за минусовой кармы. Это последствия моей пилотной статьи на Хабре.

Кстати, почитайте, если еще не успели зайти и поставить дизлайк видели: Страх и ненависть в HeadHunter’е, или как искать работу в 2024 году: 10 простых советов

ДИСКЛЕЙМЕР

Пост пишу от лица менеджера продукта. И материал скорее всего, больше для джунов. Еще внизу будет ссылка на мой телеграм-канал. Если у вас аллергия на такое — не минусуйте плиз, а просто закройте окошко. Спасибо!

А теперь к делу.

Итак, у вас мало опыта, пришлось долго ходить по собесам, но в итоге первая айтишная работа таки нашлась.

Вы подписали договор, получили всякие доступы, добавились в рабочие чаты, если повезло — вам выдали свежий рабочий макбук. Далее эйфория от собственной успешности проходит и возникает вопрос: а что собственно теперь надо делать и как тут работать свою работу?

Напишу тут несколько тезисов на основе своего опыта, на которые можно опереться в первый месяц, особенно, если к вам не прикрепили наставника.

Шаг первый. Поймите для себя, что хотите от этой работы

Сформулируйте и запишите, какого результата было бы классно добиться в компании через 6 месяцев или год, например. Эйчары частенько задают такой вопрос на интервью, чтобы пощупать вашу мотивацию.

Шаг второй. Синхронизируйте ожидания

Если вдруг еще не сделали это на интервью. По целям и цифрам, которые от вас ждут, по зонам ответственности. В идеале у вас должен быть ответ на вопрос что нужно сделать в первый месяц, в первый квартал и в первые полгода. Дальше планировать обычно мало смысла — в айтишке слишком много «тумана войны» и неопределенностей.

Шаг третий. Познакомьтесь с командой

В первую очередь с теми, с кем нужно будет плотно работать. Ваш кэп. Не благодарите.

Удобно составить для себя карту сотрудников, например в Miro. Чтобы визуализировать, кто чем занимается в компании и к кому бежать с вопросами. Сильно выручит в первое время, пока всех запоминаете.

Будет здорово, если успеете лично поболтать с каждым на рабочие и отвлеченные темы. Цель такой беседы — показать что вы вы адекватны и чуть-чуть «подкачать репутацию» с коллегами.

Шаг четвертый. Сделайте себе план

Чтобы добежать до ваших целей из пункта 2, нужно разбить их на маленькие задачи. Проявите инициативу и попросите старшего коллегу помочь с этим. Скорее всего, за вашу адаптацию будет кто-то отвечать. В зависимости от величины компании и процессов внутри, это может быть hr, руководитель отдела или направления, тимлид или вообще сам основатель, если вы в маленьком стартапе.

Шаг пятый. Разберитесь с бизнесом

Чтобы погрузиться в том, как компания зарабатывает деньги, полезно задавать вопросы. Вот какой список может помочь.

• Как давно продукт или услуга существует на рынке?

• Для кого мы делаем продукт или услугу?

• Кто у нас покупает?

• Какие проблемы решаем, или как улучшаем жизнь клиента?

• Кто конкуренты и чем мы лучше их?

• Как мы зарабатываем деньги?

• На что деньги тратим (структура издержек)?

• Откуда приходят клиенты?

• Какие есть ключевые показатели, откуда они берутся?

Шаг шестой. Будьте проактивным

Не очень люблю это слово, но другое не идет в голову. Что это значит? Я формулирую суть одним тезисом: делайте чуть больше, чем заложено в ожиданиях ваших коллег.

Например, вы видите, что какой-то процесс завис и работа не движется. Организуйте короткую встречу и помогите команде разрушить блок.

Иногда хватает просто соединить в зуме двух человек и дать им поговорить друг с другом вместо километровой переписки в чате или почте. После звонка нужно зафиксировать договоренности и отправить всем участникам.

Просто ждать пока решится само — это ваша команда отлично умеет делать и без вас. Не берите такой пример на вооружение.

Ставьте лайки, если было хоть чуть-чуть полезно и расскажите в комментах про свой первый айтишный опыт. Будет интересно почитать.

Картинки если что, из фильма Тренировочный день. Вроде был на Кинопоиске.

А здесь реклама Телеграм канала, которую тут все ненавидят. Простите.

Этот и другие посты про карьеру можно читать у меня в блоге, где я помогаю айтишникам быстрее строить карьеру и расти в зарплате.

Пишу о том, что больше всего волнует рынок:

• почему не зовут на собесы?

• как улучшить резюме?

• как сделать так, чтобы босс сам предлагал повышение?

• что делать, чтобы работа сама находила вас?

Бонусом: собрал 300+ материалов про управление продуктами и проектами. А еще написал гайд по устройству на работу для джунов: забирайте в закрепе канала.

Курсы успешного успеха не продаю. Подписывайтесь, чтобы подсматривать за чужим опытом. Всем мир.