В этом посте мы разберем с вами 7 основных психотипов людей по классификации Виктора Пономаренко («радикалов») и выделим сильные и слабые стороны каждого из них, применимо к командной работе и решению задач.
![](https://habrastorage.org/getpro/habr/upload_files/43b/091/499/43b09149939b6a1ed2df39cc0bcb7e6e.png)
Предыстория
Как-то раз я набрела на вот такой диалог в одном чате, где обсуждались командные процессы:
— Должен быть лидер-слуга
— Почему слуга? Может, лидер-партнер?
— Не согласен! 100%, это мертвые нерабочие подходы!
Меня долго не отпускала мысль: как вообще могут существовать настолько полярные мнения? Ведь это писали не вчерашние студенты, а состоявшиеся в профессии люди. Казалось бы, те, кто работал в IT последние 10-15-20 лет, что называется, «смотрели одни и те же мультики», читали похожие книги, наблюдали за преображением бизнес-процессов и кардинальной сменой технологий.
Я не сомневалась, что все происходящее выводило нас на более или менее одинаковое ощущение роли руководителя, команды и прочее, но, оказывается, это не так?..
Возникло чувство, что нужно пересмотреть формулу успеха:
Что будет, если в нее добавить убеждения? Взгляды на лидерство, сотрудничество, эффективные коммуникации и другое? Это же упростит поиск преданного и лояльного сотрудника.
Когда внутри сидит вопрос, ответ обязательно находится. Мой коллега, product lead, открыл для меня одну типологию личности, которой хочу поделиться.
Глава I. «7 радикалов» Пономаренко
Создатель методики — российский ученый, врач-психиатр, эксперт-психолог спецслужб РФ, преподаватель вузов и автор книг о психологии Виктор Викторович Пономаренко.
Радикалы — это, другими словами, психотипы. Выделяют следующие:
-
Паранойяльный (целеустремленный)
-
Истероидный (демонстративный)
-
Эпилептоидный (два подвида: застревающий и возбудимый)
-
Шизоидный (странный)
-
Гипертимный (жизнерадостный)
-
Эмотивный (чувствительный)
-
Тревожный (боязливый)
Пусть вас не пугает, что их названия — это производные от душевных заболеваний 🙂 Оказывается, поведенческие паттерны, присущие расстройствам, могут наблюдаться и у здоровых и успешных людей. Конечно, в этом случае, степень выраженности не достигает критической отметки.
Методика содержит рекомендации о том, как выявить психотип по внешним проявлениям, а также описание сильных и слабых сторон, особенности коммуникаций и поведенческие шаблоны.
Глава II. Практическое применение
Еще одна очередная типология личности? Как она связана с убеждениями?
Если присмотреться внимательнее, и то, и другое задает границы возможного, определяет наши реакции, эмоции и привычки.
При этом выявить подлинные взгляды — почти непосильная задача, а выяснив ведущий радикал (или радикалы), можно очень многое сказать о том, что для человека хорошо, а что плохо, важно и весомо или не имеет значения.
Хотите собрать dream team? Так перейдем к сути.
Глава III. Основная суть
Пономаренко приводит абсолютно четкие критерии установления, кто именно перед вами — по внешнему виду, видимым проявлениям (речь, мимика) и физическим характеристикам.
На мой взгляд, это мега-ценная информация для формулирования гипотезы, но не для окончательного вывода. Для финальной идентификации предлагаю дополнительно сосредоточиться на выявлении доминирующих и значимых черт характера, для этого подойдут вопросы вроде:
-
Расскажите про задачу, которая показалась вам самой интересной за последний год. Какую роль вы играли?
-
Что вам удается лучше всего? Есть задачи, которыми вы гордитесь?
-
Если спросить ваших коллег о ваших сильных сторонах, как думаете, что бы они ответили?
-
Какие качества позволяют вам решать задачи максимально эффективно?
-
Какой руководитель смог бы от вас получить наилучший результат?
-
Случалось ли вам быть несогласным с решениями вашего руководства?
-
Предположим, мы с вами договорились. Спустя год вы идете домой и понимаете, что этот выбор было наилучшим. Что могло бы заставить вас так подумать?
Не торопите с ответом, демонстрируйте интерес, не оценивайте, запрашивайте больше и больше деталей и подробностей. Очень важно не просто услышать: «Я ответственный и аккуратный», а найти подтверждение ценности этих качеств для решения рабочих вопросов, разобраться, какая именно деятельность наиболее интересна и близка.
Если получится, достраивайте полную картину, как пазл с недостающими элементами:
-
Сильные стороны
-
Оборотная сторона медали
-
Задачи, близкие по духу
-
Непосильные задачи
-
Особенности коммуникаций.
Задумайтесь, то ли это, что нужно на данный момент вашей компании, команде или продукту? У каждой монеты есть две стороны, с обеими точно придется столкнуться, готовы ли вы подстраиваться, найдете ли подходящие задачи?
Ниже в таблицах приведены свойства радикалов, обратите внимание, очень сжато. Для более детального изучения вопроса рекомендую обратиться к первоисточнику — к книгам Виктора Пономаренко.
Радикал |
Сильные стороны характера |
Оборотная сторона медали |
Паранойяльный |
Лидерство |
Стремление реформировать |
Истероидный |
Креативность и энергичность |
Всегда быть в центре внимания |
Эпилептоидный |
Ответственность |
Слепое следование инструкциям |
Шизоидный |
Креативность |
Замкнутость, отчужденность |
Гипертимный |
Оптимизм, легкость на подъем |
Авантюризм |
Эмотивный |
Доброжелательность |
Ведомость |
Тревожный |
Самокритичность |
Излишняя осторожность |
Радикал |
Задачи, которые выполняются легко |
Непосильные задачи |
Паранойяльный |
Сложные задачи, требующие конкретного результата |
Задачи, требующие внимания к человеку и его проблеме. Переговоры |
Истероидный |
Презентация/Продажа |
Рутинные задачи, требующие сосредоточенности на деталях и упорства |
Эпилептоидный |
Задачи, требующие аккуратности, точности, а также контроля, дрессуры |
Задачи воспитания, обучения, управления людьми из-за негибкости |
Шизоидный |
Задачи, требующие творческого, нестандартного подхода |
Задачи, связанные с новыми контактами, знакомствами |
Гипертимный |
Задачи, требующие быстрой реакции на изменения, координации деятельности |
Рутинные, трудоемкие задачи, требующая дисциплины и прилежания |
Эмотивный |
Наставничество, коучинг, работа с людьми |
Задачи, требующие контролирования, твердости жесткости по отношению к людям |
Тревожный |
Длительное обучение, но практически любые задачи |
Задачи, связанные с публичностью, необходимостью быстро и самостоятельно принимать решения |
Радикал |
Особенности коммуникаций |
Паранойяльный |
Не спорьте и не переубеждайте. Если все-таки нужно отстаивать свою позицию, обращайтесь к руководству, ищите сторонников. А если есть возможность, доверьтесь. Это лидеры от природы, которым по плечу любая цель. |
Истероидный |
Старайтесь больше слушать, хвалите, публично признавайте заслуги, не обвиняйте. Интересуйтесь делами, поздравляйте с праздниками. Это превосходнейшие переговорщики и продажники, это те, кто создают импульс. |
Эпилептоидный |
Активно защищайте свои границы особенно на старте взаимодействия, демонстрируйте «силу» в отстаивании рамок. Проявляйте пунктуальность, аккуратность, следование инструкциям, общайтесь строго по теме. Уважайте, без внимания к деталям, не возможно добиться качества в любом начинании. |
Шизоидный |
Обеспечьте безопасную среду, не задавливайте контролем. Лучший вариант — формально-дружеские отношения. Принимайте и цените, эти странные люди придумали все, чем мы с вами пользуемся. |
Гипертимный |
Дайте простор, избегайте директивности, критики, наставлений и нравоучений. В разговоре и действиях чаще передавайте инициативу. Заражайтесь позитивом, ведь оптимизм — истинный двигатель прогресса. |
Эмотивный |
Будьте искренни, честны, эмотивы интуитивно чувствуют ложь или притворство. Не пытайтесь прятать конфликт или поддерживать «худой мир». Позвольте им реализоваться в заботе и наставничестве. Впитывайте, это настоящие человеколюбцы и альтруисты. |
Тревожный |
Не торопите, не ожидайте быстрых решений или деяний, следуйте договоренностям, откажитесь от резкой смены курса. Разрешите им удержать вас от поспешных выводов. Любуйтесь их обстоятельностью и будьте уверены, все поставленные задачи будут выполнены высококачественно и точно в срок. |
Заключение
-
У каждого есть один врожденный базовый радикал и парочка радикалов-склонностей
-
Положительных или отрицательных, так же, как хороших и плохих радикалов, не бывает, все имеет свое предназначение
-
«Свояк свояка видит издалека» и «Два сапога — пара, да оба левые» справедливо и для радикалов
-
Под воздействием рабочей среды, организационной структуры и пр проявление радикала может усиливаться или, наоборот, деградировать
-
Не допускайте дисбаланса — стремитесь к гармонии, пользуйтесь опцией развития радикалов 🙂
ссылка на оригинал статьи https://habr.com/ru/articles/749100/
Добавить комментарий