Три IT-мира: мой опыт работы в разных компаниях

Привет, Хабр!

Выбор подходящего места работы — головная боль для многих айтишников. Одни стремятся в крупные компании с отлаженными процессами, другие — в динамичные стартапы, где можно быстро вырасти, а кто-то предпочитает уютные маленькие компании, где все свои.

Я — DevOps-инженер, который успел перепробовать все перечисленные выше варианты. Разумеется, свои плюсы и минусы были везде, но в конце концов я снова оказался в проектной компании. Почему? Все просто: только здесь я смог найти оптимальный баланс между стабильностью, возможностями развития и интересными задачами. Да, в стартапах кипит жизнь, а в маленьких компаниях царит почти семейная атмосфера, но за это приходится платить нестабильностью, рисками и ограниченными перспективами.

В этой статье я поделюсь своим опытом работы в разных компаниях и расскажу, с какими плюсами и минусами столкнулся на каждом этапе. Надеюсь, мой рассказ поможет тем, кто сейчас выбирает между стартапом, малым бизнесом и корпорацией. А если у вас есть чем дополнить или возразить — присоединяйтесь к обсуждению в комментариях.

Стартап: от геймдева к онлайн-казино в компании сингапурцев

Стартап — это всегда риск. Меня, как и многих, привлекли высокая зарплата, минимум бюрократии и амбициозные задачи. Кто же не мечтает поучаствовать в проекте, который обязательно выстрелит? И вот я согласился на предложение бывшего коллеги и присоединился к геймдев-стартапу.

Это была довольно запутанная история. Стартап отпочковался от российской компании, которая занималась разработкой игр. Изначально планировалось, что мы с коллегами будет оказывать IT-услуги, а именно — заниматься поддержкой инфраструктуры для игровых платформ. Но найти проекты в этой нише оказалось не так уж и просто. Вместо этого, чтобы не сидеть без дела (и зарплаты), нам нашли проект по поддержке 4 онлайн-казино в Азии.

Наша команда из 8 человек отвечала за одну из смен поддержки. Сначала было вполне неплохо. То есть для них она была ночная, а для нас она была какая-то «умеренная». По-моему, до двенадцати или до часу ночи. Это было удобно. Но потом все разъехались кто куда, и для меня лично смена стала заканчиваться в 4 часа утра. Такой график дался мне непросто, несмотря на 4 выходных дня (работал по схеме «5/4»). Казалось бы, организм перестроился, но нет — солнышко встает, а я только ложусь спать. На предыдущем месте работы, например, даже на проектах с режимом 24/7 мы организовывали дежурства по-другому: один-два человека были on-call и могли относительно спокойно спать, зная, что в случае чего им позвонят. Здесь же приходилось работать всей командой.

Так вот, насчет онлайн-казино. Для обучения нас, новичков, из Сингапура прилетели 2 специалиста. Они провели у нас 3 месяца, обучая всем премудростям работы с азиатскими казино. Зима выдалась холодная, да еще и карантинные меры тогда только начали отменять, так что им пришлось непросто. Прилетели они к нам в ноябре, а перед отъездом мы перед ними даже извинились: мол, обычно у нас повеселее и потеплее летом. Им, кстати, тогда пришлось поставить здесь известные всем прививки, и в скором времени они довольно неплохо заговорили по-русски. Это была благодатная тема для шуток о том, что их чипировали.

Проект в итоге закрылся через полтора года, как и все направление IT-услуг стартапа. Причин было много – большие изменения в организационной структуре заказчика, глобальная нестабильность, снижение в отрасли в целом.  Компания поддерживала нас, пока это было возможно и еще некоторое время после этого, так что расставание прошло без тяжелых чувств и взаимных претензий. Это безусловный плюс в карму руководству.

Я не жалею об этом опыте. Команда была отличная, мы многому научились друг у друга. Кроме того, мне довелось поближе познакомиться с культурой Юго-Восточной Азии. Но стоит отметить, что в стартапах часто не хватает комьюнити и менторства. Ты оказываешься в небольшом замкнутом мире, и приходится рассчитывать только на себя и коллег. Эта ситуация отличается от работы в крупных компаниях, где всегда можно рассчитывать на поддержку коллег.

Малый бизнес: как я внедрял удаленку, когда это еще не было мейнстримом

Еще я работал в небольшой компании (всего 10 человек в штате), которая занималась автоматизацией розничной торговли: устанавливали контрольно-кассовые машины, программное обеспечение, устанавливали и настраивали серверы. Это был классический малый бизнес, который, кажется, никогда не изменится. Маленькая команда, ограниченные ресурсы, все друг друга знают. Компания существует уже 30 лет, и, кажется, там до сих пор ничего не меняется. Фактически я вел проекты, был деливери-менеджером от начала и до конца. Иногда эта роль совмещалась с ролью человека, который все делает, за все отвечает. Одному, конечно, тяжело было.

С одной стороны, такая атмосфера была очень комфортна: нет бюрократии, руководство всегда готово выслушать и поддержать. С другой — низкие зарплаты, отсутствие карьерных перспектив и постоянное чувство, что варишься в собственном соку.

Кстати, именно в маленькой компании я впервые столкнулся с удаленной работой, еще до того, как это стало мейнстримом. Я с семьей решил переехать в Беларусь, и нужно было как-то решить вопрос с работой. Пришлось убеждать коллег и руководство в том, что работать эффективно можно и удаленно, и что современные инструменты позволяют решать большинство проблем без личного присутствия.

Корпорация: проект, бенч, новый проект

В итоге я все же выбрал работу в крупной компании. Мне тут очень нравится. В частности, то, что есть достаточно широкие возможности. Есть разные направления: у тебя закончился один проект — ты идешь на бенч, а потом начинаешь другой проект, и он может быть с совершенно другими технологиями и требовать от тебя совершенно других знаний, ты знакомишься с новыми людьми.

Переход из маленькой компании, где я был фактически незаменимым специалистом, в большую корпорацию был непривычным. Конечно, сначала было немного страшно, особенно волновался перед собеседованием. Но по итогу понял, что мои навыки и опыт востребованы и ценятся.

Крупные компании предлагают то, чего нет у стартапов и малого бизнеса: стабильность, конкурентную зарплату, возможности для развития, интересные проекты. И, конечно, в крупных компаниях гораздо больше возможностей для нетворкинга и профессионального роста. Бесконечный проект – это слишком просто. Ты там все уже и так знаешь и совсем не развиваешься. Приходишь на работу, как робот, и просто закрываешь тикеты. Поэтому возможность переключиться на другой проект – более сложный или, наоборот, простой, если того требуют жизненные приоритет. Это очень удобно.

Однако и здесь не без минусов: бюрократия, рутина, медленные процессы принятия решений — вот лишь некоторые из них. Но для меня на данном этапе плюсы перевесили минусы.

Так где же лучше?

Однозначного ответа нет. Выбор между стартапом, малым бизнесом и корпорацией — это всегда компромисс. Прежде чем принять решение, спросите себя: что для вас важнее? Стабильность или риск? Высокая зарплата или возможность быстрого роста? Свобода действий или отлаженные процессы?

Не бойтесь экспериментировать, пробуйте разные варианты и ищите то место, где вам будет комфортно работать и развиваться!