Статья написана с помощью нейросетей.
Пролог
Опыт, описанный в данной статье, имел место в период 2020-2021гг. При определенном стечении обстоятельств, а именно:
-
наличие неуставного телефона BQ с экраном 5.8 дюймов
-
частые дежурства, предполагающие отсутствие надзора, со стороны старших по званию
-
хороший интернет(место службы проходило в черте города)
В виду того, что опыт, описанный в данной статье имел место до всем известных событий, автор ни коим образом не намекает на повторение данного опыта в текущих реалиях.
Цель данной статьи: предоставить роадмап начинающему аналитику(и не только) без технического бэкграунда.
Что ж, контекст задан. Поехали:)
Знаете, что общего между армейской службой и карьерой в IT? Правильно — строгая дисциплина и четкая структура! Но что, если я скажу вам, что именно армия может стать отличным стартом для карьеры системного аналитика? Не верите? Тогда устраивайтесь поудобнее — эта история изменит ваше представление о карьерных возможностях.
Глава 1: Как превратить казарму в учебный класс
Представьте: темная казарма, все спят, а в углу тускло светит экран телефона – там открыт тренажер SQL на Stepik. Нет, это не начало технологического триллера – это моя реальная история. И знаете что? Этот неуставной гаджет стал моим билетом в мир IT!
Мой тайный учебный план:
1. Фундаментальные знания: как я учился в армии
-
SQL на Stepik (кто бы мог подумать, что армейские будни можно совместить с изучением баз данных!)
-
Базовые курсы разработки ПО (пока другие писали письма домой, я писал первые запросы)
-
Глубокое погружение в форумы аналитиков (мой виртуальный университет)
SQL на Stepik: мой первый язык в мире данных
(кто бы мог подумать, что армейские будни можно совместить с изучением баз данных!)
Почему именно SQL? Этот язык оказался идеальным стартом по нескольким причинам:
-
Stepik предлагал интерактивные задачи, которые можно было решать прямо в телефоне
-
Геймифицированный подход делал обучение захватывающим: каждая решенная задача давала ощущение маленькой победы
-
Курс был построен по принципу «от простого к сложному»:
-
Начало с простых SELECT-запросов (как научиться ходить)
-
Постепенное усложнение до JOIN’ов (как научиться бегать)
-
Финальные задачи с подзапросами и оконными функциями (как научиться танцевать)
-
Особенно полезным оказалось то, что задачи были основаны на реальных бизнес-кейсах: анализ продаж, работа с пользовательскими данными, построение отчетов. Как позже выяснилось, это дало не только технические навыки, но и понимание бизнес-логики.
Базовые курсы разработки ПО: погружение в мир программирования
(пока другие писали письма домой, я писал первые запросы)
Изучение основ разработки ПО стало следующим логичным шагом. Я сосредоточился на нескольких ключевых областях:
Жизненный цикл разработки ПО:
-
Анализ требований (как выяснилось, ключевой навык для будущего аналитика)
-
Проектирование (первое знакомство с архитектурой систем)
-
Разработка (базовое понимание того, как пишется код)
-
Тестирование (что и как проверять)
-
Внедрение (как система попадает к пользователям)
Методологии разработки:
-
Waterfall (классический подход)
-
Agile (гибкие методологии)
-
Scrum (фреймворк, который позже встретился в работе)
Базовые концепции программирования:
-
Типы данных
-
Алгоритмы
-
Структуры данных
-
Основы ООП
Погружение в форумы аналитиков: виртуальное наставничество
(мой виртуальный университет)
Форумы стали для меня настоящей сокровищницей знаний. Я проводил там каждую свободную минуту, изучая:
Реальные кейсы:
-
Обсуждения проблем и их решений
-
Примеры успешных и неуспешных проектов
-
Типичные ошибки начинающих аналитиков
Профессиональные дискуссии:
-
Споры о лучших практиках
-
Обсуждения инструментов
-
Советы по карьерному росту
Технические обсуждения:
-
Нюансы написания требований
-
Особенности работы с разными заказчиками
-
Тонкости проектирования интерфейсов
Особенно ценным оказалось то, что я мог видеть разные точки зрения на одну проблему. Это научило меня смотреть на задачи с разных сторон и находить неочевидные решения.
Практические выводы:
-
Как правильно задавать вопросы заказчику
-
Как документировать требования
-
Как избегать типичных ошибок в работе
-
Какие soft skills развивать в первую очередь
Интересный факт: многие дискуссии на форумах я сохранял в заметки телефона, создавая свою собственную базу знаний. Некоторыми из этих заметок я пользуюсь до сих пор!
Все эти знания, полученные в столь необычных условиях, заложили прочный фундамент для будущей карьеры. Главное, что я понял: не важно, где ты учишься – важно, как ты это делаешь. Даже армейская служба может стать отличным стартом для карьеры в IT, если правильно использовать имеющиеся ресурсы.
2. Технические навыки: вооружение будущего аналитика
-
API и их проектирование (как оказалось, архитектура API не сложнее армейской иерархии)
-
SRS-спецификации (научился писать требования чётче, чем армейские приказы)
-
BPMN и UML диаграммы (визуализация процессов – это как тактические карты, только для бизнеса)
API и их проектирование
(как оказалось, архитектура API не сложнее армейской иерархии)
В армии я понял одну важную вещь: любая сложная система работает по четким правилам взаимодействия. Как в армии есть четкая субординация, так и в API есть свои правила коммуникации.
Что изучал:
-
RESTful API принципы:
-
GET — как разведка (получение информации)
-
POST — как доставка боеприпасов (отправка новых данных)
-
PUT/PATCH — как ремонт техники (обновление существующего)
-
DELETE — как зачистка территории (удаление данных)
-
Ключевые аспекты проектирования:
-
Эндпоинты (точки входа):
-
Naming conventions (как правильно называть)
-
URL структура (как организовать иерархию)
-
Версионирование (как обеспечить совместимость)
-
-
Параметры запросов:
-
Path parameters (обязательные параметры)
-
Query parameters (опциональные параметры)
-
Request body (тело запроса)
-
-
Ответы API:
-
Коды состояния (200, 404, 500 и другие)
-
Форматы ответов (JSON, XML)
-
Обработка ошибок
-
SRS-спецификации
(научился писать требования чётче, чем армейские приказы)
В армии каждый приказ должен быть предельно ясным – этот принцип отлично работает и в написании спецификаций.
Структура SRS:
-
Введение:
-
Цели и задачи
-
Область применения
-
Определения и акронимы
-
-
Общее описание:
-
Перспектива продукта
-
Функции продукта
-
Характеристики пользователей
-
Ограничения
-
-
Конкретные требования:
-
Функциональные требования
-
Требования к интерфейсу
-
Требования к производительности
-
Ограничения дизайна
-
Принципы написания требований:
-
Атомарность (одно требование — одна функция)
-
Тестируемость (возможность проверки)
-
Трассируемость (связь с бизнес-целями)
-
Недвусмысленность (чёткие формулировки)
BPMN и UML диаграммы
(визуализация процессов – это как тактические карты, только для бизнеса)
Как в армии используются тактические карты для планирования операций, так в бизнес-анализе используются диаграммы для визуализации процессов.
BPMN (Business Process Model and Notation):
-
Элементы процесса:
-
События (начало/конец)
-
Действия
-
Шлюзы (принятие решений)
-
Потоки (последовательность)
-
-
Типы диаграмм:
-
Процессы (Process)
-
Хореографии (Choreography)
-
Совместная работа (Collaboration)
-
UML (Unified Modeling Language):
-
Структурные диаграммы:
-
Классов
-
Компонентов
-
Развертывания
-
-
Поведенческие диаграммы:
-
Последовательности
-
Деятельности
-
Состояний
-
3. Логическое мышление: искусство аналитики
-
Задачи на логику (ключевой навык для восстановления связей между событиями)
-
Анализ взаимосвязей (как детектив, но в мире бизнес-процессов)
-
Построение системного мышления (от частного к общему и обратно)
Задачи на логику
(ключевой навык для восстановления связей между событиями)
Типы задач, которые решал:
-
Головоломки на последовательности
-
Логические парадоксы
-
Задачи на поиск закономерностей
-
Причинно-следственные связи
Практическое применение:
-
Отслеживание цепочек событий в системе
-
Поиск корневых причин проблем
-
Предсказание потенциальных проблем
-
Оптимизация процессов
Анализ взаимосвязей
(как детектив, но в мире бизнес-процессов)
Методы анализа:
-
Декомпозиция проблем:
-
Разбиение на подзадачи
-
Выявление ключевых компонентов
-
Анализ зависимостей
-
-
Построение связей:
-
Между требованиями
-
Между компонентами системы
-
Между бизнес-процессами
-
-
Выявление «узких мест»:
-
В процессах
-
В архитектуре
-
В коммуникациях
-
Построение системного мышления
(от частного к общему и обратно)
Ключевые принципы:
-
Холистический подход:
-
Видение общей картины
-
Понимание контекста
-
Учет всех факторов
-
-
Структурный анализ:
-
Выделение компонентов
-
Определение связей
-
Построение иерархий
-
-
Прогнозирование:
-
Анализ последствий изменений
-
Оценка рисков
-
Планирование развития
-
Практические инструменты:
-
Mind mapping (для визуализации связей)
-
Root cause analysis (для анализа проблем)
-
Impact analysis (для оценки влияния изменений)
-
System thinking diagrams (для моделирования систем)
Интересный факт: армейский опыт планирования операций неожиданно пригодился в проектировании архитектуры систем – в обоих случаях нужно учитывать множество факторов и предвидеть возможные проблемы!
Все эти навыки формировались постепенно, через практику и постоянное обучение. Каждый новый инструмент или метод добавлял новую грань к общему пониманию профессии аналитика.
Глава 2: Дембель = Старт карьеры
Операция «Стажировка»:
-
Длительность: 2 месяца (каждый день как новый бой за знания)
-
Место дислокации: местная IT-компания
-
Формат: офлайн (потому что некоторые вещи нужно прочувствовать лично)
-
Задача: доказать, что армейская дисциплина + самообучение = отличный аналитик
Глава 3: От рядового до генерала аналитики
Первое боевое крещение:
-
Позиция: бизнес-аналитик
-
Подразделение: команда опытных аналитиков
-
Командир: мудрый тимлид-наставник
-
Структура: прямое взаимодействие с разработчиками (никакой бюрократической волокиты!)
Ежедневные задачи:
-
Создание макетов (искусство визуализации требований)
-
Описание входов-выходов (как дирижер оркестра данных)
-
Документирование действий системы (точнее швейцарских часов)
-
Постоянное взаимодействие с разработчиками
-
Изучение технологий и подходов к реализации (любопытство — не порок, а преимущество!)
Глава 4: Эволюция аналитика
Почему гибридный подход победил:
-
Понимание бизнес-процессов ✅
-
Технические знания ✅
-
Коммуникация с разработчиками ✅
-
Документирование требований ✅
-
Проектирование решений ✅
Путь к вершине:
-
Старт как бизнес-аналитик
-
Развитие технических компетенций
-
Объединение бизнес- и системной аналитики
-
Рост до ведущего аналитика
Глава 5: Спецоперация «Большие проекты»
Тактика карьерного роста:
-
Постоянный мониторинг рынка труда
-
Стратегические переговоры с HR
-
Анализ востребованных навыков
-
Точечное развитие компетенций
-
Нетворкинг и обмен опытом
Результаты:
-
Зарплата: удвоение при каждой смене позиции
-
Карьерный путь:
-
Зеленый банк (10 месяцев)
-
Крупный инвестиционный проект
-
Телеком-проекты
-
Корпоративный сектор
-
Глава 6: Секретное оружие успеха
Стратегия непрерывного развития:
-
Впитывание опыта как губка
-
Охота за знаниями опытных коллег
-
Постоянный анализ трендов рынка
-
Развитие актуальных навыков
-
Networking и обмен опытом
Ключевые факторы успеха:
-
Любопытство к новым технологиям
-
Готовность учиться у коллег
-
Системный подход к развитию
-
Понимание потребностей рынка
Эпилог: Миссия выполнима!
Без профильного образования, без дорогих курсов, но с железной дисциплиной и правильной стратегией я прошел путь от солдата до системного аналитика в топовых проектах. И знаете что? Если я смог это сделать с одним лишь телефоном в кармане, представьте, что можете сделать вы!
Современный устав начинающего аналитика:
-
Учитесь постоянно и везде
-
Используйте каждую возможность для получения знаний
-
Развивайте и технические, и бизнес-навыки
-
Следите за трендами рынка
-
Не бойтесь начинать с малого
-
Стройте сеть профессиональных контактов
P.S. Тот самый телефон до сих пор хранится у меня как талисман. Он напоминает: иногда маленький шаг может привести к большому прыжку в карьере. А какой будет ваш первый шаг?
Для тех, кто хочет повторить путь:
-
Начните с бесплатных ресурсов
-
Фокусируйтесь на практических навыках
-
Ищите офлайн-стажировки
-
Впитывайте опыт коллег
-
Развивайтесь комплексно
-
Не бойтесь менять проекты ради роста
Конец связи. Ваш IT-аналитик, бывший рядовой срочной службы 😉
ссылка на оригинал статьи https://habr.com/ru/articles/855184/
Добавить комментарий