Про глупые вопросы на собеседовании

Замечаю, что в некоторых постах люди пишут, что процесс найма сломан, а вопросы на собеседовании кажутся глупыми и бессмысленными. На самом деле, у большинства вопросов есть вполне рациональный смысл. Попробую объяснить, поскольку кто-то действительно может этого не понимать. Это не попытка защитить рекрутеров, а скорее способ помочь кандидатам более эффективно проходить собеседования.

Для начала определимся с целями работодателя. Чаще всего ему нужен человек, чтобы закрыть конкретную «брешь» в команде (усилить команду). Какие требования обычно ставят в приоритет?

1. Чтобы человек максимально быстро адаптировался и начал приносить пользу с первых дней.

2. Был достаточно эффективным, выполнял поставленные задачи и не отвлекал внимание менеджера и коллег.

3. Работал долго и был надёжным.

Эти требования очень похожи на те, что мы предъявляем при покупке дорогой вещи. Если вы покупаете новый телефон или автомобиль, разве вы не хотите, чтобы ими было удобно пользоваться (дизайн, интерфейс, эргономика), чтобы они не лагали и не глючили и служили минимум 3–5 лет? Логика у менеджеров схожая. Поэтому, когда вам задают вопрос, попробуйте мысленно связать его с одним из этих критериев — дизайн (функциональность), долговечность и надёжность.

Как видим, ни одно из этих требований не связано с вашими личными амбициями, финансовыми потребностями или тем, насколько вы интересная личность.

Также стоит помнить, что работодатель — не идеал морали. Это человек, который зашёл в «магазин» и выбирает себе «телефон». При этом у него есть чек‑лист с вопросами, чтобы не ошибиться в выборе.

Теперь разберем это на примерах. Один из самых популярных:

Что вы планируете делать через 5 лет?

С точки зрения работодателя, большинство соискателей — это люди, склонные приукрашивать свои намерения. Такие вопросы задают, чтобы вывести кандидата из зоны комфорта и услышать правду. Это не всегда работает, но если удается отсеять хотя бы половину неподходящих кандидатов, уже хорошо. Работодатель хочет понять, не воспринимаете ли вы эту работу как временную. Некоторые соискатели могут наивно начать рассказывать, что хотят здесь набраться опыта и двигаться дальше, что им оформляют визу дляработы за границей или что они мечтают о собственном бизнесе. Такие вопросы задают, чтобы «разговорить» кандидата и позволить ему раскрыться. Кроме того, стрессовые вопросы задаются намеренно, поскольку человек в стрессе хуже контролирует себя.

Почему нужно зазубривать бесчисленные задачи на LeetCode?

Изначально задачи на LeetCode не предназначались для заучивания. Это своеобразный тест интеллекта и способ проверить, насколько кандидат соответствует нужной среде. Многиеуспешные программисты — бывшие олимпиадники с университетским образованием, поэтому они часто успешно справляются с такими задачами, и их мышление подстроено под них. То, что задачи стали заучивать на курсах — это своего рода «читерство», из‑за чего работодатели вынуждены поднимать планку выше. Это также пример подражания FAANG‑компаниям, которые искали кандидатов выше среднего уровня для работы с инновациями. Один из рекрутеров Google говорил: «Нам нужны не программисты, а умники, которые ещё и умеют программировать.»

Почему требуют 6 лет опыта в технологии, которой всего 3 года?

Почему, выбирая телефон, вы обращаете внимание на объём памяти и разрешение экрана? Вы хотите за те же деньги получить больше возможностей. Если на вакансию подано множество резюме, требуется дополнительный фильтр. Кроме того, компания хочет сократить время на адаптацию нового сотрудника. Ей выгоднее переложить расходы и риски на контрагентов. Зачем платить зарплату 3–5 месяцев, ожидая, пока человек вольется в команду, если можно заранее отсеять неподходящих кандидатов с помощью тестов или собеседования?

Как вы решаете конфликты в команде?

Этот вопрос заимствован из американской практики найма и ценностей лидерства Amazon, а также протестантской этики в целом. Рекрутеры хотят понять не только то, что вы не переходите на личности, но и то, насколько вы мотивированы вносить инновации и отстаивать своё мнение. В российской практике такой подход не всегда уместен, так как компании часто ожидают от сотрудников работы «винтиками» в команде, а не проявления новаторства.

Ваши хобби

Как уже было сказано, работодателю всё равно на ваши хобби. Ему важно понять, есть ли у вас время и желание работать сверхурочно. Отвечайте так, чтобы у работодателя сложилось впечатление, что вы бодры, энергичны и не перегорели, чтобы он мог направить вашу энергию в нужное для компании русло. Это похоже на осмотр зубов лошади перед покупкой.

Надеюсь, кому-то это поможет, хотя опытные сотрудники, вероятно, и без меня все это знали.