Как управлять техническим долгом и минимизировать его влияние на проект

Технический долг — это как оставлять грязные тарелки в раковине. Если все время откладывать, рано или поздно они превратятся в гору, с которой придется бороться. В этой статье мы поговорим о том, как не допустить, чтобы горы долга перекрыли все возможности для чистоты и порядка в проекте.

Регулярные ревью кода

Код-ревью — это неотъемлемая часть процесса разработки программных продуктов. Свежий взгляд со стороны помогает не только избавиться от ошибок, но и избежать сомнительных технических решений, которые могут привести к накоплению технического долга. Регулярное проведение код-ревью — это отличная практика для предотвращения возникновения проблем и улучшения качества кода.

Есть два основных формата код-ревью, которые я хотел бы выделить:

Ревью со стороны ответственного за область

В этом формате код-ревью проводит более опытный разработчик, например, Лид или Синьор, который отвечает за ту или иную область проекта. Этот подход помогает выявить потенциальные проблемы на уровне архитектуры и внутренних зависимостей, прежде чем они станут более серьезной проблемой.

Перекрёстное ревью

Другой формат — перекрёстное ревью, когда задачу проверяет любой другой разработчик. Это может быть один человек, если модуль небольшой, или два, если функциональность сложная и требует большего внимания. Такой подход помогает не только повысить качество кода, но и способствует обмену знаниями между разработчиками.

Обе практики позволяют вовремя заметить проблемные места, устранить ошибки и избежать накопления технического долга. Важно, чтобы ревью не сводилось только к выявлению ошибок, а стало способом улучшения кода и его постоянного улучшения.

Выделение времени на рефакторинг

Рефакторинг — это постепенное улучшение существующего кода без изменения функциональности. Регулярное выделение времени на рефакторинг, например, каждый спринт или перед важными релизами, помогает сократить долг. Здесь полезно выделять небольшие участки кода для рефакторинга и внедрять изменения поэтапно, не нарушая производительности.

Приоритеты для устранения технического долга

Технический долг бывает разного уровня: критические долги, влияющие на стабильность, нужно устранять сразу. Менее срочные можно отложить, чтобы постепенно справляться с ними по мере развития продукта. Стоит создать систему приоритизации долгов, где критические проблемы решаются в первую очередь, а менее важные можно отложить.

Обновление документации и создание гайдов

Одной из частых причин накопления технического долга является нехватка документации, что значительно усложняет понимание и поддержку кода. Без хорошей документации разработчикам приходится тратить лишнее время на разбор кода, что ведет к увеличению долговых обязательств и снижению продуктивности команды.

• Создание и поддержка документации — это не только необходимость для текущих разработчиков, но и инвестиция в будущее. Важно интегрировать документирование новых функций и обновлений в процесс разработки. Это помогает избежать неоправданных усилий по разбору старого кода и ускоряет onboarding новых членов команды.

• Гайды и инструкции для самых сложных частей проекта также должны быть частью документации. Если система или функциональность проекта требует особого подхода, это нужно зафиксировать и предоставить команде. Таким образом, можно избежать ошибок и потери времени при работе с такими сложными участками кода.

Кроме того, стоит внедрить политику декларированных правил работы с кодом. Важно создать и поддерживать актуальные стайл-гайды, которые описывают стандарты написания кода, а также чек-листы для ревью — это список обязательных пунктов, по которым нужно проверять задачи в процессе ревью. Такая практика помогает не только улучшить качество кода, но и избежать накопления долгов в будущем.

Периодические рефакторинг-дни

Одним из эффективных способов борьбы с техническим долгом является введение рефакторинг-дней или технических дней. Они могут проводиться раз в месяц или квартал и позволяют разработчикам сосредоточиться исключительно на снижении технического долга, не отвлекаясь на выполнение текущих задач.

Во время таких дней команда может решить накопившиеся проблемы, улучшить качество кода, устранить технические задолженности и обновить устаревшие части системы. Это также дает возможность лучше проработать архитектурные решения и провести мелкие оптимизации, которые часто откладываются на потом.

Рефакторинг-дни не только способствуют снижению долга, но и мотивируют команду на поддержание высокого уровня качества кода. Разработчики могут видеть результаты своей работы, что укрепляет командный дух и повышает удовлетворенность от проделанного.

Кроме того, регулярные рефакторинг-дни помогают избежать накопления долгов и позволяют поддерживать проект в хорошем состоянии на протяжении долгого времени.

Работа с долгом на уровне спринтов

Суть в том, что 20% времени спринта можно выделить на улучшение кода и устранение технических долгов, а оставшиеся 80% — на выполнение текущих задач.

Такой подход помогает не допустить накопления долгов и превращения их в серьезную проблему. Например, по окончании каждой итерации команда может выделить время на работу с накопившимися долгами — будь то рефакторинг кода, улучшение документации или решение других технических проблем, которые мешают прогрессу.

Этот подход дает возможность не только своевременно устранять проблемы, но и поддерживать проект в хорошем состоянии. Регулярная работа над долгами помогает команде избегать ситуаций, когда проект выходит из-под контроля из-за устаревших решений или технических ограничений.

Внедрение принципа 20/80 способствует устойчивому развитию проекта, гарантируя, что накопленные проблемы не станут помехой для реализации новых функций или расширения продукта.

Заключение

Технический долг — это неизбежная часть разработки, но с правильным подходом его можно эффективно управлять и минимизировать его влияние на проект. Регулярное ревью кода, внедрение автоматизации тестов и проведение рефакторинга — это ключевые практики, которые помогают не только поддерживать высокое качество кода, но и снижать риски, связанные с долгом.

Однако, все эти меры будут эффективны только при наличии дисциплины и согласованной работы команды. Важно, чтобы каждый член команды понимал свою роль в поддержании кода в хорошем состоянии и вовремя выявлял и устранял накопившиеся проблемы. Постоянная работа над долгом на всех уровнях команды помогает не только избежать кризисных ситуаций, но и поддерживать проект в долгосрочной перспективе.

Главное — это систематический подход к решению проблемы, готовность работать над долгом постоянно, а не только когда ситуация выходит из-под контроля. Это позволит сделать проект более стабильным и менее подверженным рискам, связанным с техническим долгом.