Профсоюз из одного себя. Часть 3

В предыдущих сериях и для ЛЛ:
Люби себя, чихай на всех — и в жизни ждёт тебя успех

Профсоюз из одного себя или работник против кабанчика в зарплатных ожиданиях
Профсоюз из одного себя или работник против кабанчика в зарплатных ожиданиях. Часть 2

Вот и еще месяц прошел в традиционных жалобах:
Почти три четверти российских крупных компаний к концу 2024 г. столкнулись с дефицитом специалистов сервисной поддержки ИТ-инфраструктуры, сообщили CNews представители ИТ-компании «К2Тех». На это сетуют около 74% фирм со штатом более 100 человек, и лишь оставшиеся 26% не испытывают нехватки соответствующих работников.
ИТ-инфраструктура российских компаний разваливается и ломается. Латать ее некому – в большинстве фирм дефицит специалистов

Изменения за год:
Большинство российских компаний (91%) чувствуют нехватку кадров. Половина из них сообщают о нехватке массового низкооплачиваемого готового работать за еду персонала, включая продавцов, операторов и водителей. 43% HR-недоспециалистов отметили, что им не хватает простых рабочих, готовых положить здоровье на переработках. Кроме того, 22% ощущают нехватку менеджеров, включая управляющих и руководителей проектов, в то время как 18% опрошенных отмечают нехватку инженегров. Спрос на персонал в рознице за год вырос на 59% . IT-специалистов, которых в будущем заменит ИИ, не хватает в 12% компаний.
23 сентября 2023, Большинство российских компаний заявили о кадровом дефиците

Как легко определить, когда опрашиваемые рассказывают именно про дефицит высококвалифицированных низкооплачиваемых кадров?
Определить за один шаг: если в статье нет ни одной таблицы c заработной платой и оценкой квалификации.

Что на самом деле, и когда надо быть особенно внимательным
Российские компании нанимают очень плохо:
«Продавцы пустоты. Зачем российские компании публикуют фейковые вакансии» 23.08.2024 (статья за пейволом, полный текст найдете сами)

Не российские работают ничуть не лучше:
Ленивые и бестолковые»: команду HR уволили после того, как резюме менеджера было автоматически отклонено за считанные секунды
(«Lazy And Mediocre»: HR Team Fired After Manager’s Own Resume Gets Auto-Rejected In Seconds — Ndtv, reddit.)

Согласно исследованию, опубликованному в августе MyPerfectResume, 81 процент рекрутеров признались, что размещают вакансии-призраки, а 41 процент заявили, что половина или более вакансий, которые они публикуют, являются откровенно фейковыми. Resume Builder также обнаружил, поговорив с более чем тысячей менеджеров по найму, что 40 процентов компаний разместили фейковые вакансии в прошлом году, и что по состоянию на июнь, когда компания опубликовала свой отчет, в трех из десяти были опубликованы активные фейковые вакансии.
That position you just applied for might be a ‘ghost job’ that’ll never be filled.  Theregister.

Так что, когда в следующий раз будете читать новости «ах не хватает кадров» — читайте целиком,
Острый дефицит высококвалифицированных низкооплачиваемых кадров на фейковые вакансии, размещаемые ленивыми HR, не способными даже заказать анализ реального рынка.

Ничего нового, российский рынок труда отстает от мирового, как и прежде, на 5-8 лет.

Но, статья про другое.
Бывшие коллеги прислали старую, но прекрасную статью — 10 способов мотивировать сотрудников без денег

Что предлагают?

1. Переименование должности
Это очень старая идея. Я ее читал или в 2005, или в 2010. Тогда предлагали не только переименовать должность, но и разрешить писать должность в подписях к электронной почте. Сейчас добавили «вовлеченность» в виде «Пусть каждый отправит новое название на согласование».

Что делать: больше учиться, и обновить резюме. Если у вас начали играть в «бесплатное вовлечение», то скоро начнутся кассовые разрывы, затем задержки зарплаты. Как пример в статье приводят фонд Make-A-Wish. Только Make-A-Wish это очень специфичная структура, которая исполняет желания детей. В основном – последнее желание.

2. Командный дух
Тимдилдинг, как много в этом звуке. Конечно, как же не провести еще несколько часов, желательно в выходной, с теми людьми, которых ты видишь на 9 часов больше, чем хотел бы. Других развлечений ведь в жизни нет. Всё будет как по маслу: вначале каждый вечер пение, затем в сортирах замёрзнут трубы, потом лопнет паровое отопление и так далее.

Что делать: больше учиться, и обновить резюме. Если у вас начали играть в «мы команда», уточните сразу, какую премию вам заплатят за экономию средств и не посещение тимдилдинга.

Примечание: иногда бывают и очень добротные командные мероприятия, этого у некоторых фирм было не отнять. Но они, почему-то, начинались с закупки литра, и вовсе не минералки, на участвующее лицо на день, и это только за счет фирмы.

3. Комфорт
«Климатические войны» мотивации не прибавляют — обеспечьте приемлемую для всех температуру в офисе.

Интересно, как это сделать? Нажать кнопку «комфорт для всех» на пульте управления кондиционером?
У российских офисов класса АААААААА (ААААААААААА++++) проблема совсем в другом – очень много где крайне плохо работает приточно-вытяжная вентиляция. На качество воздуха в офисе влияет все сразу – и загазованность вокруг офисов, и никогда не очищаемые установки, в которых живет все – от Legionella до мышей, и недостаточная скорость циркуляции. Иногда фирма с этим борется – ставит в офисе датчики CO-CO2, чтобы видеть проблему в цифрах.
Правильнее было бы отправлять всех, кого можно, на удаленную работу, хотя бы из дома – но тогда оказывается, что менеджмент не нужен в таких количествах. Поэтому вместо решения проблемы в виде самой работы из офиса, предлагается своевременно менять в стульях газлифт. Цена газлифта – на озоне от 500 до 1500 рублей.

Что делать: уточнить, когда лично у вас появится возможность удаленной работы. Если ответ выглядит как «никогда», то — больше учиться, и обновить резюме.

4. Обучение
Тем более что некоторые из видов обучения бесплатные или условно бесплатные: профильная электронная литература;

Видимо, предлагается этим заниматься в не-рабочее время, на своей технике, и без перспектив роста по позиции / грейду / зарплате.
Каким образом это помогает в среднем – не понятно.

Что делать: учиться тому, за что платят на рынке труда, а не «кое-как хоть чему». Если вам не говорят, что после учебы ваша зарплата вырастет в этой организации, то, может, пора обновить резюме и посмотреть реальные вакансии?
Примечание: платят на международном рынке труда. Российский рынок оторвался от мирового и, как говорится, продолжите фразу: винтовка это праздник —

5. Карьерный рост
Компании заинтересованы, чтобы сотрудники становились лучше, ведь профессионализм напрямую влияет на доходность бизнеса.

Этот пункт описывает карьеру менеджера, которого хотят убедить «сначала показать себя, а мы посмотрим». Классический прием: обещать, но потом. Всегда потом.

Профессионализм отдельного человека очень слабо влияет на доходность организации, особенно на российском рынке, состоящем, после великого исхода, в основном из гос.структур, даже если они значатся как АО.  Доходность организации может вообще не влиять на доходы сотрудника.

6. Нестандартные номинации
В конце месяца, квартала или года путём тайного голосования выбирайте лучших и выпускайте корпоративную газету или рассылку с фото победителей. Сотрудников награждайте, но не деньгами, а подарками

То есть, все таки деньгами, но не в прямой форме.

7. Геймификация
10 лет назад «Банк Х» впервые внедрил у себя программу лояльности для сотрудников, где каждый награждался внутренней валютой за достижения. Валюту использовали для покупки товаров в собственном магазине.

Опять деньгами! Кажется, это было в учебниках истории про начала революции 1905 года – фабричные лавки, вот это все.

8. Баланс
2) В вакансиях часто встречаются такие словосочетания: дружелюбный коллектив, молодая творческая команда, адекватное руководство, корпоративные мероприятия. И это мотивирует.

Поскольку это почти всегда вранье, то и обсуждать тут нечего. Просто игнорируйте.

9. Благодарность
1) Запишите видеоблагодарность сотруднику, показавшему в продажах лучший результат
2) Разрешите прийти на работу позже обычного или, наоборот, уйти раньше остальных, если менеджер выполнил план.
6) Назначьте лучшего сотрудника наставником.

Мотивация с точки зрения менеджмента – это добавление к твоей работе, за те же деньги. Спасибо, нет.

10. Человечность

Будьте гибкими. Не наказывайте человека штрафом, если он опоздал на работу на несколько минут — ситуации бывают разные. И если этот случай единичный, будьте лояльны. «‎Узаконьте» 15-минутные перерывы на чай, чтобы люди смогли переключиться и отдохнуть.

Кажется, автор статьи не знаком с документами РФ:

Трудовой кодекс РФ, ст. 108, 109.
Санпин — п. 1.2 Приложения № 7 к СанПиН 2.2.2/2.4.1340-03
Типовая инструкция по охране труда при работе на персональном компьютере (ТОИ Р-45-084-01, утв. Приказом Минсвязи РФ от 02.07.2001 N 162).

Быстрый анализ

Как быстро определить, что в российскую фирму устраиваться не стоит?
Задать на интервью вопрос, есть ли в компании:
HR-директор (HRD), HRBP — Human Resources business partner, HR People Partner
Если есть, то какие мероприятия проведены за последние полгода.
Можете даже спросить про модель Дейва Ульриха и EVP.

Модель Дейва Ульриха  работает на масштабах уровня Philip Morris, где эту идею и развивали, текущая модель (девятифакторная) – от 2016 года.

EVP (аббревиатура от английского employment value proposition) — набор преимуществ, который компания как работодатель предлагает соискателю или сотрудникам.

Minority report
Все вышеперечисленное – это методы, которые работают ВМЕСТЕ с деньгами, но никак НЕ ВМЕСТО денег.

Такие вещи как «исправное оборудование» и «рабочие отношения в команде» — это базовые требования из начала 20 века, Фредерик Тейлор «Принципы научного менеджмента» (монография, 1911) – которую, конечно, почти никто не читал. Да, система менеджмента по Тейлору устарела – но она устарела в той же степени, в которой устарели и три закона Ньютона, или как его же (Тейлора) пособие «Тэйлор, Ф. Искусство резать металлы» относительно к современным быстрорезам, хотя это еще вопрос, устарела ли.

Однако в РФ и мнение социума «в целом», и мнение правящего класса, остались на уровне индустриальных мировоззрений, до перехода в постиндустриальный мир, причем с серьезным уклоном в сторону «верований» в силу агитации. Что и наблюдается, например, когда в комментарии к моей предыдущей заметке приходит очередной новорег с фразой –

То есть, грубо говоря, дизайн платы есть у нас, а подходящий фаб можно нанять (с нюансами, под нужный техпроцесс что-то адаптируется, но тут я не профи).

Где же я это читал, в каком году? Ах, да —
Примерно опишу мыслительный процесс позитивно (патриотично) настроенных граждан.

Оборудование можно сделать и самим, но пока можно и просто привезти серым импортом. Оборудование выглядит примерно как большой ящик с дырками, включённый в розетку; в одну дырку складываешь кремний, в другую заливаешь фоторезистор. Под третью дырку надо подставить ведро — в него будут ссыпаться чипы. Вёдра мы делать умеем (хотя и импортируем сейчас, но чертежи-то остались), фоторезистор научатся намешивать в Зелинограде; с кремнием разберемся, не всё сразу. Надо ещё заранее заказать в Китае переходник с европейской розетки на нормальную — лучше сразу 3 или 4, они постоянно горят. Вроде все ясно. И надо ещё 3 или 4 росгвардейца, чтобы ведро не сп%здили. (С @hippohood)

Новорег, как всегда, не в курсе, сколько слоев у современной платы, что такое эталонный дизайн, и прочая — но те люди, которые оплачивают постоянную ротацию новорегов, не придают этому значения. Отчеты наверх про повышение вовлеченности в технологическую самодеятельность направлены, число идейно верных комментариев посчитано, акты подписаны, год закрыт – владельцы бизнеса и заказчики летят в Швейцарию или Африку (или, сначала едут в/на Москву, но потом никуда не летят), а конечный исполнитель отправляется смотреть старые песни о душном.

Почему это будет продолжаться?
Потому что экономику обмануть не выходило, и не выйдет. Есть совокупный спрос на мировом рынке, есть совокупная емкость мирового рынка. Один – два современных завода могут, и покрывают мировой спрос на почти что угодно – от гвоздей

«В Китае два завода закрывают в двойном объеме все мировое потребление этих товаров. То есть глобально можно сделать свой завод, но экономической целесообразности в этом нет», — заключила Фытова. Названа причина импорта гвоздей из Китая (причины – тут)

До микроэлектроники, где на каждое направление, от установок по получению монокристаллов до готовых чипов – в мире присутствует 2-3 крупных производителя.

В финансах ситуация та же самая – кто знает слова BlackRock, Vanguard, Fidelity, тому уже не надо что-то специально объяснять про тех же Computer Associates и CA-7, а точнее про то, где они с 2018 года.

Если емкость локального рынка мала, то сделать полный цикл товара на этом рынке слишком дорого (или невозможно). Что и наблюдается везде на российском рынке промышленного производства, где до сих пор местами попадаются станки из поставок 30-х и вывоза 40-х годов.

Если делать что-то по новому не выходит, а хоть как-то хочется, то приходится возвращаться к старым методам. Они дороже, существенно дороже – и в человеко-часах, и в материалоемкости, и в наработке на отказ, и в мертвом весе – но других нет. Эдак, еще полгода и на Хабре начнутся статьи не про FPGA, а про успехи в релейной и пневмоавтоматике (кто сказал Festo?), и про возрождение мартеновских печей, вместо внепечной и ковшовой обработки.

Откат экономического уклада и возвращение старых промышленных решений вынуждает возвращать общество к архаике, в том числе и в части копирования методов агитации, пропаганды и работы с персоналом «как в 1917-1923». Следующий шаг – пирожки с ливером, затем – возрождение добывающей промышленности Сибири. При этом в мире уже идет переход на шестой технологический уклад, но. Но про Hirebotics (Matt Bush, Rob Goldiez) те, кому надо, и так знают, как и про Deckel Maho Gildemeister AG («DMG«) — DMG Mori Aktiengesellschaft — DMG Mori Seiki, чей DMG CTX gamma 2000 TC так же прекрасен, как и 10 лет назад.

И все это на фоне рассказов про нематериальную мотивацию, технологический суверенитет и так далее.

Так что делать то???
Ничего нового в общении с российским менеджментом и HR не придумано уже лет сто:
Не верь ничему, что обещает менеджмент. Утром деньги, вечером стулья. Можно иначе, но деньги вперед.
Не бойся менять работу. Особенно, если ты хоть что-то умеешь.
Не проси повышения. Просто открой, и обнови резюме. Если у вас есть система контроля персонала, а она всегда есть, то никакие отметки «закрыть от моей фирмы на hh» не работали и не работают, в недельный отчет ты все равно попадешь.
Учиться, учиться и еще раз учиться!

Традиционно напоминаю, что технические статьи я теперь пишу на Пикабу и в моей телеграм канале.