Мои Red-Flags при устройстве в IT-компании: Как не стать гребцом. Часть 2

Введение

Всем привет! Вот и подошло время выпустить вторую часть статьи про красные флаги при устройстве в IT-компанию. Первую часть можно найти [тут]. В этом цикле статей я рассказываю о важных моментах, на которые обязательно нужно обратить внимание при устройстве на работу.

Все, описанное в статье, является краткой выжимкой исключительно моего опыта как интервьюера, так и кандидата на вакансию разработчика. Я был по обе стороны баррикад, но не претендую на звание эксперта.

Вот мои красные флаги при устройстве на галеру:

Умение работать в сжатые сроки: забудьте, как выглядит солнце

Если в вакансии встречается фраза «умение работать в сжатые сроки», советую сразу пролистать дальше. Это тревожный сигнал. В таких компаниях, как правило, наблюдаются проблемы с менеджментом, слабая оценка сроков и постоянное давление со стороны руководства. Подобные условия быстро сжигают сотрудника, и ваша личная жизнь может просто исчезнуть.

Стрессоустойчивость: готовьтесь терпеть токсичность

Если в вакансии указано «быть стрессоустойчивым», скорее всего, вас ждет крайне негативная рабочая атмосфера. Это может означать обилие конфликтных ситуаций, токсичное окружение и общее ощущение безнадеги. Именно такой стресс вам и предстоит «стойко переносить».

Взаимозаменяемость: работа за троих, но за один оклад

Интересная штука, эта взаимозаменяемость. На первый взгляд звучит профессионально: каждый сотрудник — автономная боевая единица, готовая подменить товарища и двигать команду к успеху. А на деле всё выглядит примерно так:

• «Бэкендер Гриша не вышел на работу? Забери его задачи, завтра релиз. Ничего страшного, что ты фронтендер.»

• «Дизайнер забыл дорисовать форму? Вот доступ к Figma, дорисуй быстро, там немного.»

• «Что, задача сырая? Зайди в ТЗ клиента, сам найди требования.»

Итог: будешь работать за троих, но за один оклад. Зато «у нас корпоративные ценности».

Трекер времени: добровольное рабство

Если в вакансии упоминается отслеживание времени или специализированный софт для мониторинга, это сигнал бежать. Соглашаться на такие условия — значит проявлять неуважение к самому себе.

Даже если вы стажер или джуниор, не стоит мириться с системой, где ваше каждое движение под контролем. Это не просто неудобно — это превращает рабочий процесс в микроменеджмент на грани абсурда. Рабочее время — это доверие, а не секундомер.

Отсутствие Team Lead: анархия, мать порядка

Когда от HR звучит фраза: «У нас в команде нет тимлидов», готовьтесь к увлекательному квесту «сдохни или умри». На практике это выглядит так:

• «Центр принятия решений? Нет, не слышали.» Зато у всех есть мнение, и каждое из них «правильное».

• «Технический спор с коллегой?» Решайте сами, победит тот, у кого голос громче.

• «Ответственность за проект?» Она как горячая картошка — бросают друг другу, лишь бы не обжечься.

• «Совет от старших?» Да вы что, тут каждый сам себе наставник.

Итог: разброд и шатания, потому что технические решения — это свободное плавание, где каждый гребет в свою сторону.

Вместо команды разработчиков вы получите набор независимых игроков, которые только мешают друг другу. Зато «свобода» — никаких лидеров, только чистый хаос.

Отсутствие аналитиков: «Мы сами не знаем, что хотим, но делайте»

Если HR сообщает, что в команде нет аналитиков, готовьтесь к квесту «Угадай, что задумал бизнес». На практике это выглядит так:

• Непонимание, что разрабатывает команда. Зато звучит круто: «У нас гибкие подходы к планированию!»

• ТЗ? Какое ТЗ? Его по-быстрому сваял менеджер, между звонками с клиентами и кофе-брейком.

• Вопросы по задаче? Сами ищите ответы. Только тишина знает больше, чем ваш менеджер.

• Сырые задачи, сделанные на скорую руку. Иногда кажется, что их писали на коленке, сидя в транспорте.

• Документация? Нет, не слышали. Зато есть «устное предание», передающееся от менеджера к разработчику.

• Разработчик и бизнес: два мира, два детства. Вы делаете одно, бизнес хочет другое, и все недовольны.

Итог: вы работаете в режиме ясновидящего, пытаясь догадаться, что от вас хотят. Ведь «у нас все самодостаточны, аналитики не нужны!».

Отсутствие дизайнера: «Дизайн? Сейчас я сам нарисую!»

Если HR сообщает, что в команде нет дизайнера, будьте готовы к шедеврам в стиле «авторский подход». На практике это выглядит так:

• Кривые макеты.

• Невнятные требования к UI, которые меняются чаще чем погода за окном.

• Дизайн рисует кто попало и когда попало. У каждого фронтендера свой взгляд на искусство!

• Фронтендеры сидят в углу и молча плачут

Итог: если у вас нет дизайнера, это значит, что каждый сам себе дизайнер, и никто не отвечает за результат. Но зато у нас «гибкость» — никто не знает, что происходит, но все это называют инновациями.

Бирюзовая компания: все равны, но некоторые «равнее»

Бирюзовая компания — это утопия, в которой высокоэффективный Кабан Кабаныч рассказывает, что нас всех объединяет общая цель, а не банальные KPI. Нет иерархии, и каждый может принимать решения самостоятельно. Звучит прекрасно, правда? А на деле:

• Зарплата у всех разная. Это как «все равны», но почему-то кто-то получает больше.

• Ключевые решения? Их ты точно не примешь. Максимум тебе разрешат выбрать цвет кнопки или шрифт.

• Ответственности хватает, а вот прав и привилегий — ноль.

• Власть от народа никогда ни к чему хорошему не приводила — особенно когда народ не может решить, с какого конца начать.

Бирюзовая компания — это просто иллюзия, созданная, чтобы убедить тебя, что ты важен и тебе нужно больше ответственности и обязанностей. На деле это просто способ взять с тебя все возможное, не давая взамен ничего. Такая система не жизнеспособна, разве что в воображении Кабана Кабаныча. Он будет рад, как клещ на жирной собаке, ведь у него «инновации» на каждом шагу и нервные срывы в комплекте.

Заключение

Сегодня мы рассмотрели несколько ключевых моментов, которые могут повлиять на качество ваших рабочих дней, карьеру и уровень заработка. Я решил не останавливаться на банальностях вроде размытых формулировок, того, как оплачиваются отпуска и больничные, или прохождения полиграфа — это очевидные вещи. Вместо этого мы обсудили, как недобросовестные работодатели выжимают максимум из своих сотрудников, ничего не давая взамен.

Лучше горькая правда, чем сладкая ложь!