Хорошие и плохие качества руководителя

Едем мы как то с супругой на концерт и по дороге разговорились на философскую тему о soft skills руководителя. Моя жена — QA в tutu.ru. И очень кстати, буквально за несколько дней до нашего разговора, ее тимлид ей задал вопрос — каким должен быть хороший руководитель и какого руководителя она назвала бы плохим? Так что супруга просто зачитала мне свой ответ и он мне показался настолько полноценным, что я спросил ее разрешения на то, чтобы этот ответ опубликовать. Далее идет цитата:

Как-то так

Руководитель — это прежде всего лидер, который задает направление команде куда двигаться, помогает с выбором общей цели. Заинтересован в развитии каждого члена команды как специалиста. Помогает создавать дружескую, приятную атмосферу в коллективе. 

Хороший:

1. Заинтересован в развитии своего сотрудника. Видит пробелы в навыках и знаниях, указывает на то, что следует развивать в первую очередь. Видит сильные стороны(например, этот стал бы хорошим лидом, а тот отличным техническим спецом — так же помогает расти в ту или иную сторону)

2. Поддерживает эффективную рабочую и дружескую обстановку внутри коллектива. Интересуется своими сотрудниками не только с профессиональной точки зрения, но так же знает чем увлекается, что происходит в остальных сферах жизни(например. — это Маша, она Frontend. У Маши есть сын школьник. Она в разводе. Живет в Екб. Коллекционирует монеты. Любит садоводство  и т. п.)

3. Дает конструктивную обратную связь. Подчеркнет успехи, если они есть. Или укажет на какие-то проблемы(точки роста в будущем), предложит помощь в их решении.

Не оч хороший:

1. Нет заинтересованности в каком-либо развитии своих сотрудников. Пускает все на самотек. Создается ощущение, что лида нет вообще. (например, это Коля, он iOS разработчик — на этом какие-либо знания о членах команды заканчиваются)

2. Не оказывает какой-либо помощи в проф плане, постоянно куда-то отправляет лишь бы не принимать участие

3. Игнорирует проблемы в коллективе, просьбы и т п. На работу ходит отработать 8 часов и забыть

4. Технически слабый, не знает продукт, не пытается узнать, соответственно страдает и вся команда. Не интересует развитие продукта, как пойдет так и пойдет

5. Не отстаивает интересы и не указывает на реальные возможности команды. (Бизнес сказал — сделать за 3 дня(на самом деле работы на спринт), пытается уложиться в срок не смотря ни на что)

6. Не развивается сам, стоит на месте. Соответственно не оч хороший пример подает сотрудникам и сам не эффективен

7. Не интересуется мнением/идеями своих сотрудников, не считает нужным ввиду того, что он главный ему виднее

Как считаете, стоит ли что то добавить к данному списку? Будем благодарны за обратную связь!