Анатомия Отчуждения — Капитализм как Фабрика Неврозов и Пути Побега

(Продолжение статьи «Системный абсурд: KPI, отчуждение и кризис смыслов»)

---

Пролог: Диагноз от Зиновьева

«Капитализм завершил эволюцию: из машины по производству товаров он стал конвейером по штамповке неврозов. «Американская мечта» — не цель, а наркотик для безнадёжных» 2.

Эта статья — проанализировать разрушить иллюзии меркантильного мира через призму левой интеллектуальной традиции (Фромм, Маркс, Зиновьев), личного опыта и эмпирики. Для тех, кто готов смотреть в лицо системному безумию.

---

I. Личный Опыт: От «Админа-Анархиста» до «Винтика Левиафана»

Акт 1: Малые организации как Оазис Свободы

• Контекст: долго я работал в небольших и средних организациях

• Парадокс автономии:

  • Зарплата в невысокая.

  • Но: Полный контроль над системой. Решения принимал сам, по существу, а не регламенту. А в Энтерпрайзе выдача прав коллеги администратору бэкапов на сервер бэкапов без согласований — потому что «я видел его компетентность и лояльность», это нарушение комплаенса и узурпация функций ИБ. Иронично что я сам сейчас специалист ИБ.

  • Эффект «детища»: Работа снилась по ночам не как кошмар, а как творческий поток. По Ильенкову — труд как самореализация, где «идеальное» (смысл) рождается в процессе деятельности.

«Свобода — не в отсутствии контроля, а в возможности действовать в рамках компетенции под личную ответственность».

Акт 2: Корпорация
Контекст: Переход в компанию под 100 тыс сотрудников. Зарплата ×2.5,  ДМС с госпитализацией в палату повышенной комфортности, спортзал, софинансирования пенсии.

• Крах смысла:

  • Ситуация: Пользователь не может зайти в систему. Решение очевидно, но помочь нельзя — «не та группа в AD». Требуется многоуровневое согласование.

  • Эффект «винтика»: Фромм называет это «отчуждённым трудом» — когда действие теряет связь с результатом, становясь ритуалом контроля .

  • Цена комфорта:  Не смотря на  «Золотую клетку»  бюрокатия убивает субъектность (способность влиять на реальность). Сотрудник становиться “человеческим ресурсом”. В одном ряду со станком или сырьём на складе.  Компенсация деньгами — суррогат смысла.

Философский итог:

«Человек сгорает не от нагрузки, а от бессмысленности. KPI — костыль системы, доведшей людей до экзистенциальной ампутации».

---

II. Системный Тупик: Анатомия Капиталистического Безумия

2.1. Мифы, Которые Убивают

• «Американская мечта»:

  • Шанс родившемуся в бедной семье в США попасть в топ-10% — 4% (Harvard, 2023). Вероятность стать миллиардером — 1:600,000 (ниже шансов быть канонизированным в XVII веке) .

  • Зиновьев мог бы пошутить: «Капитализм сменил кровь «голубых кровей» на ДНК доллара — но оставил трон тем же родам» .

• «Селф-мейд»:

  • Формально объявлено, что на западе достигнута меритократия. Власть лучших. И американская мечта доступна любому. Сословность отрешена как исторический пережиток. Но фактически- границы остались. Хотя и через них может пробиться некоторая часть наиболее способных, энергичных и удачливых.

  • В РФ 83% миллиардеров — выходцы из номенклатуры (INSEAD).

2.2. Невротизация как Норма

• Цифры-приговоры:

• Механизм «сравнительной депрессии»:

  • Просмотр 1 часа соцсетей с «успешной жизнью» (яхты, бентли) повышает тревожность на 68% (Journal of Social Psychology).
    Это обратная сторона мира где формально равенство возможностей достигнуто и если крестьянин, пару веков назад, сравнивал свою жизнь с соседями по деревни, то сейчас сравнивают глобально.

  • Фромм: мог бы заметить «Человек, подчинённый дисциплине на работе, не способен к самодисциплине в свободное время. Он бежит от скуки в потребление» .

·         Создание искусственного дефицита: Реклама роскоши — это инъекция ложного эталона. 0.001% живут так — 99.999% чувствуют себя нищими.

·         Подмена реальности: «Глобальная деревня» = гигантский витрина супермаркета, где ты вечный покупатель воздуха.

·         Культ «селф-мейд»: Миф о «самостоятельном успехе» — газовая маска, скрывающая удушающий смог сословных барьеров.

Ирония системы:
«Современный раб свободнее античного: он САМ выбирает кредит на iPhone и САМ винит себя, когда не может купить остров. Прогресс!»

 

• Современный капитализм шизофреничен: Он требует одновременно:

  • Активных потребителей (жадных до статусов).

  • Пассивных работников (покорных на складах амазон).

• Психический срыв — неизбежен: Человек разрывается между «хочу яхту» и «могу лишь арендовать табуретку в коливинге». Результат — экзистенциальный коллапс.

Данные-приговор:

В США 43% студентов Ivy League регулярно посещают психотерапевтов — будущая элита уже сломана системой «мечты»

2.3. Экономический Абсурд: Технологии vs Эффективность

• Парадокс Солоу:

  • Инвестиции в ИТ: до 4% ВВП (ЕС).  У нас есть крутые технологи, инновации о которых предки  даже не мечтали.

  • Рост производительности труда: 0.5% (2020-е) vs 2.5% (1960-е) (OECD).

• При этом:

  • До 40% рабочего времени тратится на ритуалы контроля (отчёты, согласования) — McKinsey.

  • Если технологии хороши (а это можем измерить),а поста значительного нет, то может проблема с системой и целеполаганием?

2.4. Смерть Этики Труда: Вебер в Аду Постмодерна

• Крах протестантской этики:

  • Труд как «призвание» (Beruf) умер вместе с Богом. Остался KPI — симулякр смысла. Точнее так- осталась идея призвания, но она как крыша без стен, на которые опирается.

  •  «Религия труда превратилась в ритуал самоистязания».

• Попытка побега:

  • Фундаментализм, правый поворот.  Рост религиозного консерватизма

  • Или   попытка заполнить пустоту «малыми смыслами» («погладь кота», «купи кофе»). Большие нарративы умерли.

Вывод:

«Капитализм производит не товары, а прокрастинацию и экзистенциальную усталость. Его итог — общество, где диагноз «депрессия» — не болезнь, а норма реакции».

---

III. Выход: Острова Сопротивления в Море Отчуждения

3.1. Реабилитация Вебера: Этика труда как Призвание vs KPI

Пытаются внедрить многие. Этику. Сверху. Воспринимается часто в штыки как секта.  Особенно если топы и владельцы не в одной лодке с работниками. И они это ощущают. И декларации не соответствуют формальным заявлениям.

• Исторические прецеденты:

  • Архимед, Витгенштейн, Кюри творили не за KPI, а из страсти. 72% инноваций рождаются в условиях автономии. Наука и техника развивались и до появления патентов и корпораций.

  • Ильенков мог бы заметить: Смысл возникает не «в голове», а в процессе деятельности, направленной на преобразование реальности. Творческий труд.

• Анти-KPI модели:

3.2. Теория Y Макгрегора: Работник = Совладелец

• Принципы «зрелого мутанта»:

  • Предпринимательская автономия: Способность видеть задачу и ресурсы как владелец.

  • Ответственность как инстинкт: Экзистенциальный дискомфорт от нерешенной проблемы коллектива.

  • Финансовая грамотность: Понимание, что доход — доля в «общем котле», а не «зарплата».

• Статистика: В кооперативах типа Mondragon вовлечённость сотрудников на 40% выше, чем в традиционных компаниях (ЕС, 2023).

3.3. Кооперативы как Политический Антидот

• Mondragon — государство в государстве:

  • 81 000 совладельцев, оборот €12+ млрд.

  • Социальные взносы: 10% прибыли — на образование, медицину, пенсии внутри системы.

  • Демократия: Стратегические решения принимаются Генеральной Ассамблеей (1 человек = 1 голос).

«Кооператив — не утопия, а инженерия реальности, где «винтик» чувствует себя гражданином завода».

 

3.4. Работник как акционер (ESOP)

Так уж сложилось что я инвестициями последние несколько лет увлечён. Но основной доход- ЗП как специалиста. Поэтому при изменении доля распределения труд/капитал могу одновременно порадоваться и огорчиться. Выше ЗП на рынке- ниже дивиденды. Ниже ЗП- больше прибыль к распределению акционерам (дивиденды, один из основных вариантов). Это какая-то легкая шизофрения. Хотелось бы объединить. Можно было бы и деньгами вложиться. Но и это, даже не обязательно- трудом и экспертизой ведь моно вложиться не меньше. Есть интересный кейс

«Спутники»: Создание стартапов по модели Semco, где вы — инвестор-партнёр, а исполнители — подрядчики-совладельцы.

«Капитал должен быть топливом для социального эксперимента, а не инструментом эксплуатации» .

Для всех подходит? Пожалуй нет.

Тезис рыночников: «Только 5% населения обладают врождённой склонностью к риску, инновациям и созданию бизнеса. Они — «локомотивы прогресса»».

Ответ: действительно нужна определённая личная  и профессиональная зрелость. Не у всех она есть. Но считать 95 % нуждающимися в хозяине-глупо. Иначе мы придем к выводу что нужен не капитализм. А рабовладельческий строй с 5% рабовладельцев. Ну или на худой конец- диктатура. Есть более или менее выуженные способности почти к любой деятельности (музыка, математика). Веками, например, ремесленники мелкие как то свои проблемы решали  и дела вели.  Их было куда больше куда чем современных бизнесменов. Настолько выросла  сложность среды? Или Общество просто стало инфантильней?

 

 

3.5 Классический марксизм.

      С общенародной собственностью на средства производства.

        Кроме эпохи номенклатуры (“Свинцовый зад бюрократии перевесил голову революции.” © Лев Троцкий. Преданная революция). Весьма годная критика искажение гос-ва рабочих и крестьян из за бюрократизации.   Был период 20-тых с “вся власть советам” и отпели и 80тых. Когда можно коллектив работников голосованием мог выбрать себе директора. Что в условиях частной собственности, где директора выбирают владельцы бизнеса мало реален.
Разве, что ситуацию могут смягчить активные профсоюзы  обладающие большой властью + поддержкой на гос. уровне (в истории сша было и такое в эпоху кейнсианства и нового курса Рузвельта).
  Мера самая радикальная. И сложная. Но развивать её не буду- мне свобода ещё дорога. Замечу лишь, что если СССР 70 лет продержался, то первая попытка перейти от монархии феодальной аристократией к либерально капиталистический модели продержалась 10 лет. И закончилась реставрацией монархи.  Мало, что удается сделать хорошо с первого раза. Тем более в рамках истории.

 

Итог:   Пути Преодоления Отчуждения

 

Корень проблемы: Капитализм производит отчуждение через:

• Экономическое принуждение (зарплата как единственный стимул)

• Информационную асимметрию (сотрудник не видит стратегии)

• Потерю agency (ритуалы контроля вместо смысла)

 

Ветвь 1: Трансформация внутри системы

• Вариант 1.1: ESOP 2.0

  • Суть: Не просто акции, а право вето на стратегические решения для сотрудников.

  • Пример: В кооперативе Mondragon работники блокировали сделку с Amazon, защищая рабочие места .

  • Риски: Конфликты при быстрых решениях (22% таких кооперативов разорились в кризис) . Хрен согласуешь.

• Вариант 1.2: Цифровые кооперативы DAO

  • Суть: Управление через смарт-контракты в blockchain. Зарплата = доля от прибыли + голосование в реальном времени.

  • Кейс: dOrg (IT-кооператив) — 0 менеджеров, решения по majority vote, рост 300% за 2 года .

  • Ограничение: Требует цифровой грамотности .

Ветвь 2: Радикальные альтернативы (на уровне общества)

• Вариант 2.1: UBI + Проектная экономика

  • Суть: Безусловный доход (UBI) как «подушка безопасности» + труд только в passion-проектах.

  • Данные: Эксперимент в Финляндии (2017-2019): получатели UBI в 2.3 раза чаще запускали стартапы .

  • Проблема: Финансирование требует прогрессивного налога >70% на сверхдоходы (политически сложно) .

• Вариант 2.2: «Антифабрики» по модели кибуцев Изриля

  • Суть: Производственные цеха, где:

    • Нет должностей — есть роли (смена раз в неделю).

    • Прибыль делится поровну, но 10% — в фонд «безумных идей» (финансирование инноваций сотрудников).

  • Прототип: La Paillasse (Франция) — научный хакерспейс с 200+ участниками, 12 патентами за 5 лет .

Ветвь 3: Персональные стратегии.  Микрокооперативы «спутники»

• Механика:

• Объединиться с 3-5 коллегами.

• Выкупить у корпорации непрофильный актив (например, в ай ти ИТ-инфраструктуру).

• Работать как подрядчики с долей в прибыли.

• Пример: Группа инженеров Siemens создала кооператив Wegatech, снизив издержки заказчика на 40%.

 

          Сам ушел в ГПХ-подрядчики/совместители на одной из прошлых работ. Они сопротивлялись. Директор обиделся, что я к нему с офером пришел. И требованием наконец то поднять ЗП, хотя бы до 80% от этого офера. Но там было ПО, которое я работая админом написал. Его и сопровождал. Полтора года так проработал. Поздно понял, что надо было не оставлять исходники, а размещать ПО на своём сервере.  Благо в мои обязанности по должностям разработка ПО не входила

 

 

 

В тему:

Рикардо Семлер: «Люди работают лучше, когда чувствуют, что завод — дело их рук» https://businessrevisor.ru/2019/08/ricardo-semler-and-his-managenemt-method/

https://www.hrmorning.com/articles/employee-disengagement/

https://elmosoftware.co.uk/resources/blog/what-causes-employee-disengagement