Как убить зумера в корпорации и заставить его уволиться через месяц

Привет, я Соня — зумер в продукте

В последнее время я стала наблюдателем тревожной тенденции — череды увольнений своих друзей‑зумеров. И нет, не потому что они «не хотят работать», «не выдерживают давления» или «слишком мягкие». Причина — в том, как с ними работают.

Вот как выглядел их базовый рабочий день в бигтехе:

• В 9:00 ты должен быть на месте, и не минутой позже. Опоздал на 2 минуты — прилетает: «По‑хорошему, тебя бы штрафовать».

• Вечером после 8 — сообщения, просьбы «накинуть ещё слайд» — к 9 утра.

• «Ты ещё не дорос», «Слушай взрослых» — как обязательный компонент коммуникации.

• Формат «поминутного отчёта»: что делал, сколько времени заняло, почему не сделал ещё 5 задач.

• И главное — счётчик часов: не сидишь в офисе 8+ часов — значит, работаешь плохо.

Я была в шоке. Благодарна своим руководителям за то, что у меня всё было иначе — и эти истории кажутся мне просто сюрреализмом. Но они реальны. И именно они привели к жесткому выгоранию, разочарованию, временному отказу от карьеры у очень талантливых, инициативных и ответственных ребят.

Почему это вообще не работает?

Исследования Гарвардской школы здравоохранения показывают: продолжительная переработка (более 55 часов в неделю) увеличивает риск выгорания и депрессии на 35%.
Кроме того, согласно исследованию Microsoft Work Trend Index (2022), поколение Z чаще других чувствует эмоциональное истощение от работы: 58% зумеров сообщили о выгорании в течение первого года.

А теперь добавим к этому отсутствие обратной связи, токсичный контроль и моральное давление — и получим идеальное комбо, чтобы джун ушел на обед и не вернулся.

Если вы нанимаете джуна — вы берете на себя ответственность

Джун — это инвестиция. Не инструмент. Не ресурс. Вы берёте человека в новую для него среду, и ваша задача — помочь ему адаптироваться, окрепнуть и раскрыться.
Вот базовый минимум:

1. Встречао развитии. Узнайте, что джуну интересно, какие навыки он хочет прокачать. Один из моих руководителей просто прислал список скиллов и попросил приоритизировать от 1 до 10 — так он понял, какие задачи мне давать в первую очередь, а какие оставить на обучение или делегировать.

2. Цели на 1–3–6–12месяцев. Не абстрактное «расти», а конкретные результаты: чему научимся, чего добьёмся.

3. Еженедельные 1:1. Зумерам критически нужно поныть. Они впервые в этом мире — всё ново, страшно, непонятно. Дайте официальное пространство, где можно быть честным, не бояться эмоций и получать поддержку. Я не раз плакала на 1–1, и это абсолютно ок!

4. Фасилитируйте. Если видите, что коллеги откровенно игнорируют джуна, ставят его ниже по рангу — вступитесь. Джуну не всегда хватает авторитета, чтобы отстоять себя. Но все же — сначала давайте ему возможность сделать это самостоятельно, не выставляйте его ребенком, неспособным доказать свою компетентность и постоять за себя.

Если вы джун

Компании бывают разными. Руководители — тоже. 

Совет: на собеседованиях спрашивайте не только про задачи, но и про процессы, про график и базовые вещи, которые кажутся неважными, пока вас не отчитывают за опоздание на 2 минуты в 9:02.

Еще знаю другой кейс: получаешь оффер — на полной эйфории от того, что теперь ты в крутой компании. На собеседованиях из кожи вон лез, чтобы понравиться, а потом друзья спрашивают: «А ты вообще чем там заниматься будешь?» — и ты ловишь ступор. В такой ситуации абсолютно ок попросить ещё одну встречу — уточнить, как будет выглядеть твой реальный день, какие конкретно задачи и ожидания.

Составьте список ред‑флагов, которые для вас неприемлемы. Примерную карьерную стратегию: какие навыки хотите получить, что попробовать, с кем поработать.

А если команда вроде хорошая, задачи интересные, но не хватает направления — инициируйте диалог сами. Спросите о своей роли, развитии, зонах роста. Это важно — и вы имеете право это делать. Более того, если вы проявите такую инициативу, отношение к вам улучшится.

И самое главное — не ставьте себя в позицию «маленького потерянного человека». Вы — специалист. Даже если только начинаете. Уверенность и взрослая позиция — ключ к здоровым отношениям и уважению со стороны команды.

Желаю всем зумерам найти своего грин-флаг руководителя, а всем руководителям — стать грин-флагами для тех, кто только начинает свой путь