В Москве пройдёт офлайн и онлайн конференция InBetween про оперативное искусство в менеджменте

Компания JUG Ru Group приглашает всех желающих на офлайн и онлайн конференцию про оперативное искусство в менеджменте (между стратегией и тактикой). По заявлению организаторов, это первая в России конференция про оперативное искусство в менеджменте и «между-зону» управления: когда стратегия спущена сверху, ресурсов не хватает, команда буксует, а результат нужен вчера.

На конференцию InBetween приглашаются руководителям департаментов и кросс-функциональных команд, менеджеры сложных проектов и продуктов, генеральные, исполнительные и операционные директоры, собственникам и CEO малого и среднего бизнеса, тимлиды, HR-руководители и HR BP, а также CPO и CMO.

InBetween — это конференция про проблемы руководителей, которые находятся на самом сложном уровне — между стратегическими целями от руководства и повседневной тактической рутиной команд.

Организаторы называют мероприятие InBetween «конференцией для тех, кто работает, когда всё сложно». В рамках программы конференции эксперты и представители отрасли будут говорить о том, что обычно остаётся в кулуарах, — как реализовать задуманное, когда Agile и SMART не помогают, а проверенных решений нет.

В программе InBetween — доклады и дискуссии от управленцев из «Яндекса», «Райффайзен Банка», «Циан», «Контура», Dodo Brands и других компаний. Участники обсудят, как действовать в условиях дефицита ресурсов, высокой ответственности и быстро меняющейся среды.

Участников мероприятия ждут

• честные кейсы без глянца;

• ответы на острые вопросы в режиме открытого диалога;

• новый язык и подходы к управлению в турбулентности.

Ключевые вопросы конференции InBetween :

• Как принимать ключевые решения в условиях неопределённости?

• Где полагаться на цифры, а где — на интуицию?

• Как объяснить «прыжок веры» совету директоров?

• Как не развалить команду, меняя подход к проектам?

• Нужен ли проектный офис и какой?

• Что делать, если никто не берет ответственность?

• Как координировать команды с разными целями?

• Как быстро адаптировать планы, если ситуация поменялась?

• Как каскадировать изменения на команду?

«В последнее время мы всё чаще слышим от клиентов запрос на осмысленный разговор об эффективности управленческих подходов. Неважно, что сейчас принято в компании — классическое проектное управление по PMI, гибкие методологии (Scrum, Kanban, Lean, масштабируемые SAFe и LeSS) или продуктовая модель с мини‑CEO, отвечающими за P&L. Тренд один: почти все недовольны.

Недовольны топ‑менеджеры, чьи идеи застревают на уровне или двух ниже. Недовольны руководители направлений и отделов, которым достаются заведомо нереалистичные сроки и ограниченные полномочия. Недовольны тимлиды и линейные сотрудники — уставшие от выгорания, бесконечного потока задач и отсутствия внятной стратегии.

Мы видим, что в профессиональном сообществе назрел большой и честный разговор об управлении сложными проектами — и запускаем его в рамках новой конференции InBetween», — пояснили в JUG Ru Group.