У меня обычная семья. Я и жена — айтишники, 2 сына, собака. Обычная работа, обычная школа, обычные прогулки в парке.
Старший сын Егор — стандартный школьник. Ходит на информатику, получает там пятерки, сидит за компом до глубокой ночи — то в играх, то в Blender. В какой-то момент открывает для себя вайбкодинг и между делом приносит новости типа “я сделал нейронку внутри Майнкрафта, она там сама живет”, или “мой блог с анимацией набрал 30к подписчиков”, а через неделю забивает на проект.
Весной 2025го Егор приносит идею. Простую, даже немного наивную. “Хочу сделать бот — список желаний в Telegram и отправлять его родственникам. Потому что вы не знаете, что я хочу, и дарите фигню”. Хорошее описание боли, понятный вариант решения.
Идея оказалась настолько очевидной, что сразу зацепила. Не как «давайте сделаем стартап», а как «А ведь это правда неудобно. Сделай, мы будем пользоваться».
Первый код бота он навайбкодил за пол дня. Это был не продукт. Это был набор кнопок, который позволял добавить несколько желаний и получить ссылкуна их список. Всё работало не идеально, с ошибками в текстах, местами ломалось, но это можно было использовать.
Жена помогла развернуть код на сервере, чтобы бот жил не только на локальной машине. Мы отдали бота посмотреть друзьям. Папа (я) сделал сайт Fishlist.ru на Tilda и запустил рекламу на 1000 рублей. Первые пользователи появились очень тихо. Никто не писал восторженных отзывов. Никто не говорил «это гениально». Люди просто начинали пользоваться: добавляли подарки, шарили вишлисты друзьям.
Мы с женой радовались как дети.
За добавленными подарками мы видели праздники, желания, мечты, радость: что-то, что ты часто испытываешь в детстве, но что теряется с годами. Кто-то делал список желаний к своему дню рождения, а кто-то — для ребёнка. Некоторые — просто так, «на будущее». Оказалось, что сам список — это только половина истории.
Вторая половина — это те, кто выбирает подарок. Эти пользователи не сразу понимали, зачем им скинули ссылку на бот и что от них нужно. Они писали Вишоунеру, уточняли, переживали, не подарят ли они то же самое, что кто-то другой.
(Уточню: Вишоунер в нашей терминологии — это владелец списка желаний. Долго пытались придумать нормальный вариант на русском, но ничего не прижилось.)
Стало понятно, что боль Дарителей ничуть не меньше боли Вишоунера. Что выбрать, как выбрать, а если не понравится, а если уже подарили? А если в списке «чехол для телефона» — то для какого телефона и какого цвета?
Мы начали добавлять функции: бронирование, шаринг, новые кнопки, новые тексты, уведомления. Разработка Фишлиста стала съедать кучу времени после работы, но это также было время, проведенное с семьей.
Кстати, почему Фишлист… Сын просто однажды оговорился и Вишлист превратилсяв «Список рыб». Посмеялись, поповторяли, понравилось. Решили так и называть дальше. Сын, кстати, по‑другому помнит эту историю, но моя интереснее!
Не все наши решения были удачными. Были функции, в которые мы считали killer-фичами, а они неожиданно снижали конверсию в активных пользователей. Были рекламные кампании, которые просто съедали бюджет и не давали результата. Были идеи, которые казались очевидными, но пользователям были не нужны.
Но в этом процессе было что-то, что не давало бросить Фишлист. Каждый новый пользователь был не просто цифрой для нас. Это конкретный праздник, конкретный подарок, конкретная ситуация, где кто-то не мучился с выбором. В какой-то момент появилось странное ощущение, что именно от нас зависит, на сколько хорошо пройдет праздник у пользователя.
Команда постепенно росла. Не в привычном смысле «мы наняли людей», а скорее «люди начали подключаться». Знакомые, коллеги, просто те, кому стало интересно. Все с опытом, из нормальных компаний, с хорошим инженерным бэкграундом. Работали спокойно, без стартаперского надрыва, но с ощущением, что важно сделать хорошо.
Были маленькие моменты, которые давали энергии. Кто-то из пользователей добавил 100+ подарков. Кто-то пошарил вишлист в блоге и привел 200 пользователей, четверть которых создало свои вишлисты. Счёт пользователей перевалил за тысячу. Потом за десять тысяч. Этот рост давал нам сил и желание дальше улучшать продукт.
Сейчас в сервисе больше семидесяти тысяч пользователей. И всё это меньше чем за год. Мы до сих пор немного в шоке. Неожиданно, но человек, с которого всё началось, уже почти не участвует в проекте. Сын переключился на что-то другое (кстати, не менее интересное). И это, пожалуй, тоже нормально.
У Фишлиста до сих пор нет нормальной монетизации. До сих пор нет желания «срочно начать зарабатывать». Есть какое-то внутреннее ощущение, что продукт сначала должен стать по-настоящему нужным.
Сейчас в проекте участвует около десяти человек. В разной степени, в разное время, но участвуют. Без зарплат, без формальной структуры. Есть мечты начать окупаться, но есть и понимание, что сам по себе проект важен для пользователей.
Появляются новые вызовы: ограничения Telegram, рост трат, технические вопросы, связанные с ростом аудитории. Но остается ощущение, что Фишлист — это не про технологию, а про нашу команду, про простой и понятный способ превращать чьи-то мечты в реальность.
ссылка на оригинал статьи https://habr.com/ru/articles/1022808/