Сбербанк объединит нефинансовые IT‑продукты под новым брендом «Сбер2В»

Сбербанк создаст группу компаний под брендом «Сбер2В». В неё войдут дочерние юрлица компании — «Сбераналитика», inSales, «Сбер бизнес софт», «Сберкорус», Doma.ai, «Цифровые решения регионов» (ЦРР) и проч. В совокупности новая группа компаний объединит более 10 юрлиц банка, занимающихся нефинансовыми сервисами «Сбера», пишут «Ведомости».

Под этим брендом банк планирует предоставлять клиентам коробочные решения для автоматизации процессов, аналитики больших данных, работы с искусственным интеллектом и электронным документооборотом, рассказал изданию представитель банка.

Задачи объединённой группы компаний направлены на цифровые потребности бизнеса любого масштаба, добавил зампред Сбербанка Анатолий Попов. Бизнес и регионы — клиенты банка — получат надёжного и прогрессивного поставщика прикладных технологий для своих целей, говорит он. Объединение позволит оптимизировать внутренние процессы, устранив дублирующие системы и функции.

Собеседник также уточнил, что дополнительных инвестиций при реструктуризации не потребовалось. Капитал юрлиц для компании объединили, он составил 6,3 млрд рублей. Гендиректором «Сбер2В» назначили Леонида Лишневецкого.

В 2018 году Сбербанк зарегистрировал юрлицо ООО «ТОТ», которое работало под брендом «Сбераналитика», рассказал представитель банка. В конце марта 2026 года юрлицо переименовали в «Сбер2В».

Такая форма организации, как создание единого IT‑кластера или «супервендора», нужна, чтобы предложить клиентам различные решения от компаний своей экосистемы в единой логике продаж, говорит директор практики «Технологическая трансформация» компании «Рексофт консалтинг» Алексей Богомолов.

Логика заключается в том, что и продающие, и разрабатывающие команды хорошо знают продукты друг друга, а интеграции между решениями так или иначе уже преднастроены, рассуждает он. В такую же бизнес‑модель укладывается и холдинг Т1, IТ‑кластер «Ростелекома», экосистема «Интерроса», включающая сам «Рексофт», «Яндекс», «Т‑банк» и др., добавил Богомолов.

Клиенты будут приобретать продукт не у «Сбера» непосредственно, а у другой компании, для которой эти продукты главные. Это, как правило, хорошо сказывается на позиционировании, говорит партнёр фонда ФРИИ, директор «Акселератора ФРИИ» Дмитрий Калаев. С одной стороны, «Сбер2В» объединит клиентские базы, продажи, маркетинговые активности и каналы и новая компания сможет пользоваться всеми ресурсами. С другой — аудитории продуктов очень разные, управлять таким активом непросто и синергии может не произойти, добавил Калаев.

Это не первая реорганизация активов «Сбера» в последнее время. Например, в октябре 2025 года он объявил о создании нового блока «Развитие генеративного ИИ» внутри самого банка. Его задача — разработка технологической основы фундаментальных моделей генеративного ИИ. Блок объединил ИИ‑решения банка.