Ремонт в квартире как IT-проект: Scrum, спринты и ежедневные митапы с бригадой

Пролог

Как связаны ИТ и строительство? Очень тесно — через методологию управления. Несколько лет назад я впервые столкнулся с методологией Scrum. Тогда она произвела на меня колоссальное впечатление. Позже, конечно, я нашёл и негативные стороны этого подхода, и понял, что в разных проектах лучше использовать разные подходы. Благо, что их придумано множество!

Почему Scrum

В то время я стал счастливым обладателем собственной трехкомнатной квартиры на юге. Для моей большой семьи это было прорывом. Но квартира была в черновом исполнении, даже без стяжки полов. Подразумевалось, что хозяева сами решат, как проложить коммуникации, делать ли тёплый пол.

Нам повезло с бригадой — они оказались довольно широкого профиля. Но когда я поговорил с прорабом, то понял, что в ближайшие полгода нам предстоит жить на съёмной квартире, дожидаясь, пока они всё сделают.

Такое положение вещей меня не устраивало. Тогда я решил попробовать Scrum на практике. Тем более что в книгах читал о подобных кейсах.

Распределили роли

Я детально, насколько это было возможно, проговорил с прорабом все этапы и их последовательность. На основе этого создал бэклог крупных задач — подобие спринтов.

Затем я сделал обязательными ежедневные десятиминутные митапы для бригады. Это, пожалуй, было ключевым успехом. Да, я сам каждый день ездил на велосипеде к 9:00 в любую погоду. Но это было необходимо. На встречах я проверял вчерашнюю работу визуально, задавал вопросы и уточнял бэклог на день. Иногда мы меняли приоритеты исходя из здравого смысла.

Пару раз были задержки поставки, но настойчивые звонки прорабу ставили мой проект в приоритет выше других (этот парень, похоже, прорабствовал ещё на парочке объектов). Такие задержки тоже влияли на изменения приоритетов в бэклоге.

Изредка мы не могли договориться с мастерами о приоритетах или технологиях. Тогда тут же звонили прорабу и утрясали все вопросы не откладывая.

По факту я выступал в роли скрам-мастера. Прораб был владельцем продукта. А когда его не было (только рабочие), то я сам брал на себя и его роль.

Спринт 1. Сантехника

Сантехник работал первым и сделал всё на высшем уровне. Позже я ещё приглашал его на запуск системы отопления, что он сделал совершенно бесплатно. Все мои пожелания были учтены. Трубы аккуратно уложили в пол, разводку на батареи отопления сделали аккуратно — никаких изгибов или лишних отводов. На вводе воды поставили фильтры, мономеры и счётчики, как я и придумал. Это оказалось очень полезно и практично.

Самый длительный спринт был по стяжке пола. Но её сделали настолько хорошо, что не пришлось делать наливной пол. Прямо на подложку застелили ламинат без порогов.

Спринт 2. Электрика

Электрику сделали не совсем, как я хотел. Почему-то сделали отдельный автомат на каждый из 4 сплитов, а вот мастер-свет не стали делать. Этот момент я упустил, так как электрик сработал за 1 день. Переделывать было уже дорого, и со временем мы привыкли.

Этот failed sprint не прошёл даром. Впоследствии я каждый раз переспрашивал ребят, как они понимают задачу на текущий день, чтобы результат соответствовал моим ожиданиям.

Спринт 3. Санузел

Он стал изумрудом нашей квартиры. Нежно-голубая плитка выглядит презентабельно, легко и качественно. Хотя ребята очень жаловались на её качество — им пришлось попотеть с подгонкой. После завершения этого этапа мы по-настоящему полюбили наше гнёздышко.

Спринт 4. Штукатурка

Те же штукатуры, что клали плитку, предложили и сделали стратегически очень важную работу. Они полностью сняли штукатурку откосов всех окон. Там оказались просто дыры на улицу. Всё это заделали, пропенили и заштукатурили. После этого у нас никогда не было холодно дома. (У соседей, к слову, прямо занавески качаются, а у многих во время сильного дождя вода бежит по обоям.)

По стенам у меня не было никаких претензий. Их покрыли специальным материалом для лучшей адгезии обойного клея.

Завершение проекта

В какой-то момент я обнаружил, что прораб накидывает себе больше, чем договорённые 10%, а рабочие стали больше расслабляться. Но полы и стены были уже готовы. Сантехника и электрика — тоже. Трассы для сплитов мы разумно заложили ещё до штукатурки стен.

Я решил распрощаться с командой, выплатив им оставшиеся долги.

Финишные работы

Для оклейки обоев наняли девушку, которая просто за 1 день оклеила всю квартиру. Так же быстро сработал мастер укладки полов. Розетки и выключатели я установил сам.

Двери и потолки мы ставили уже после заезда.

Результат

2,5 месяца на 80 квадратов площади. Бюджет тоже удалось сэкономить — уложились в 1,2 млн рублей без учёта мебели.

Эпилог

Этот опыт помог мне погрузиться в практику методологии, выявить сильные и слабые стороны. Впоследствии при работе с заказчиками в ИТ, которые применяли Scrum, я смог сразу включиться в процессы.

P.S. Самое интересное, что после этого опыта я всерьёз задумался о том, чтобы применить такой же подход к полному циклу строительства дома — от фундамента до последнего гвоздя. Уверен, что Scrum и ежедневные «митапы» на стройке способны творить чудеса. Если у кого-то есть опыт «Agile-строительства» — давайте обсудим в комментариях.