CEO Uber Дара Хосровшахи в подкасте Decoder от The Verge рассказал, компания израсходовала годовой бюджет на AI-инструменты примерно за 4 месяца. По словам Хосровшахи, если перерасход на вычисления продолжает приносить рост производительности, компания готова нанимать менее агрессивно — расходы на токены превращаются в сознательную альтернативу расширению штата, а не в финансовую проблему.
Еще в апреле CTO компании Правин Неппалли Нага рассказал The Information, что доля сотрудников, активно использующих Claude Code, выросла с 32% до 84% за считанные месяцы. У Uber около 5000 инженеров, и реальные индивидуальные расходы на токены укладывались в диапазон от $500 до $2000 в месяц на человека. На фоне внутренних рейтингов, где руководство ранжировало команды по объему использования AI-инструментов, такая динамика и привела к тому, что бюджет 2026 года испарился задолго до конца года. Расходы на R&D у Uber выросли на 9% за 2025 год и достигли $3,4 млрд.
По данным компании, около 11% всех изменений в бэкенд-коде сейчас полностью пишет AI без участия человека. Параллельно внутренний AI-агент Uber выпускает в продакшен около 1800 изменений в неделю — это отдельная метрика, отражающая объем агентной работы. Логика CEO простая: если токены делают существующих инженеров заметно эффективнее, привычная формула «больше задач — больше людей» перестает работать.
Это рифмуется с тезисом Дженсена Хуанга на GTC 2026, где CEO NVIDIA предложил выдавать инженерам токен-бюджеты на сумму, равную половине зарплаты. Идею токенов как новой статьи компенсации уже несколько месяцев обсуждают в Кремниевой долине — VC Томаш Тунгуз еще в феврале описывал инференс как четвертый компонент инженерной зарплаты после оклада, акций и бонусов. Разница в том, что в этих обсуждениях речь шла о гипотетических моделях найма, а Хосровшахи говорит про уже исчерпанный бюджет крупной публичной компании. Uber параллельно готовится подключить OpenAI Codex в пару к Claude Code, чтобы диверсифицировать поставщиков и получить рычаг в переговорах о корпоративных тарифах.
Главный сдвиг — не в цифрах, а в риторике. До этого CEO больших технологических компаний при любых вопросах про AI и сокращения уходили в формулировки про «новые роли» и «повышенную продуктивность». Хосровшахи прямо сказал то, что обычно остается в кулуарах: расходы на токены теперь конкурируют с зарплатным фондом. Если такая логика закрепится у крупных игроков, отчеты о прибыли начнут читаться иначе — компенсации и численность штата станут частью одной и той же таблицы с расходами на инференс.
P.S. Поддержать меня можно подпиской на канал «сбежавшая нейросеть«, где я рассказываю про ИИ с творческой стороны.
ссылка на оригинал статьи https://habr.com/ru/articles/1031804/