Три подразделения, три правды. Куда уходит ИТ-бюджет и при чём тут ITAM

Бухгалтерия: «3000 на балансе». ИТ: «1800 в сети». Безопасность: «2200 под защитой». И никто не врёт — каждый считает свой срез.

Корень проблемы — не сами расходы, а отсутствие единой экономической модели ИТ. CFO видит строку «50 млн руб./год» без детализации. CIO знает, что серверы на грани, но не может перевести это на язык финансов. Бизнес требует цифровизации, не понимая нагрузки на бюджет.

При этом контекст 2024–2026 усложнил всё кратно: параллельный импорт — плюс 20–40% к закупкам, импортозамещение — рост годового бюджета на 40–70% не за счёт расширения, а за счёт выкупа лицензий в альтернативных стеках. Компании тратят миллионы на ПО «про запас», которое не используют прямо сейчас.

Если раньше мы платили 10 млн руб./мес. за подписку M365, то сейчас вынуждены держать 50 млн руб. единовременного резерва на закупку ПО в реестр, плюс 15 млн руб./мес. на доработку интеграций.

Алексей Бородин, эксперт по развитию ITAM- и ITSM-проектов

Совместно с практикующими экспертами по ITAM и ITSM мы подготовили материал о том, как IT Asset Management помогает сделать ИТ-затраты прозрачными и управляемыми.

Внутри:

• Анализ ключевых вызовов 2024–2026: санкции, переход от OPEX к CAPEX, рост НДС, дефицит ИТ-специалистов

• Почему Excel, ERP, ITSM с CMDB и BI-системы перестают справляться с управлением затратами — и где у каждого инструмента потолок

• Системный подход к управлению ИТ-активами через ITAM — на примере SimpleOne ITAM

• Кейс ITGLOBAL.COM (by ITG): переход с Excel на ITAM в международной структуре с присутствием в 12 странах

• Чек-лист «Как сделать ИТ-затраты управляемыми»: 4 шага + методика расчёта TCO и ROI

📎 Скачать материал