Одна из моих любимых тем. И если у вас возникла ассоциация, что люди мало работают, плохо стараются или недостаточно выкладываются, то, скажу сразу, производительность не совсем и не всегда про это.
Производительность труда — это вообще-то про то сколько ценности экономика умеет создавать на единицу труда.
World Bank считает показатель GDP per person employed как ВВП, делённый на число занятых, с пересчётом по паритету покупательной способности.
Получается некоторая грубая макрооценка: сколько выпуска приходится на одного занятого в экономике.
Так вот, по данным World Bank, в 2024 году ВВП на одного занятого в России составлял около 86 тыс. международных долларов по ППС. Зафиксировали.
Для сравнения, средний уровень по OECD (организация экономического сотрудничества и развития) в 2024 году был выше 111 тыс., по ЕС — около 117 тыс., по Северной Америке — около 149 тыс. международных долларов на занятого.
И показатель ниже, потому что слишком часто один час труда, один сотрудник, одна команда или одно предприятие создают меньше добавленной стоимости, чем могли бы создавать при другой организации экономики.
Я регулярно разбираю такие темы в своём Telegram‑канале, если вам интересно глубже понимать аналитику, экономику и рынок труда, там регулярно выходят короткие заметки и обзоры актуальных событий.
Производительность — это не только люди
Уже говорил, но повторюсь.
Самая большая ошибка, которую можно допустить в данной теме это объяснять низкую производительность качеством работников.
Типа, мол, надо лучше работать, ребят, давайте быстрее двигаться, а то что вы сидите без дела.
На мой взгляд, это очень поверхностная логика.
Ведь один и тот же человек на современном оборудовании (убираем из уравнения логистику, прокаченные бизнес-процессы, качественных управленцев) сделает больше, чем 10 человек голыми руками. Это утрированный пример, но думаю понятно.
Оборудование может быть старым. Возьмите даже швей. Можно дать им хорошее оборудование, а можно дать мини-машинку, которая в руке поместится. Не получится ускориться, хоть ты тресни.
Поэтому производительность — это ВСЕГДА связка: люди + капитал + технологии + управление + рынок (внешние факторы всегда с нами).
И если где-то в этой связке слабое место, экономика начинает буксовать.
Первый фактор — капитал и оборудование
Высокая производительность редко появляется там, где люди работают на устаревших мощностях.
Если у вас оборудование старое или часто ломается, или из актуального — плохо интегрировано в цифровые системы и не позволяет быстро менять производство, то работник физически не может выдать высокий выпуск.
Можно сколько угодно говорить про мотивацию, но если станок или, какая-нибудь, ИТ-система ограничивают скорость процесса, человек не перепрыгнет через эту стену.
Банк России еще в 2024 году говорил, что для дальнейшего роста экономики нужно повышение производительности, а это требует не только финансирования и оборудования, но и квалифицированных работников, способных работать на новом оборудовании, а также новых компетентных управленческих кадров.
Купить станок это даже не пол беды. Его нужно встроить в процесс. А это значит: загрузить заказами, обучить персонал, наладить обслуживание, и также связать его с планированием и логистикой, потому что при повышении пропускной способности будет изменяться и скорость отгрузки товаров.
Управление и процессы
Мне кажется, это главный недооценённый слой.
Производительность может быть низкой в связи с тем, что в компании много дублирующих процессов.
Бывало, что люди/отделы тратят недели, чтобы понять, какая из пяти версий одной и той же таблицы правильная. И думают, что же показать руководству наверх. А потом бывает так, что поданная цифра была из головы и уже надо как-то привести системы в соответствие к ранее поданным цифрам.
И это происходит по разным причинам: от необходимости руководителя повысить свою ценность (больше различных процессов поддерживаешь, значит важнее) до банальной не информированности.
И выглядит ведь это как работа. Все заняты, все устали, все что-то делают.
При этом финансовый результат не растет. А для экономики важно не то, насколько все заняты, а сколько полезного результата получилось на выходе.
И видимо, наша проблема часто не в отсутствии труда, а в том, что много труда уходит на компенсацию плохой организации.
OECD в исследовании российских фирм отмечала, что разрыв между наиболее производительными компаниями и остальными в России расширялся, различия между регионами очень велики даже после учёта других факторов.
Структура экономики
Еще производительность страны зависит не только от того, как работают люди, но и от того, в каких отраслях они работают.
Если большая часть экономики занята в секторах с низкой добавленной стоимостью, ручным трудом, слабой технологичностью или низкой конкуренцией, то и общий показатель будет ниже.
В России есть сильные высокопроизводительные сектора — добыча, часть финансов, ИТ, крупная промышленность, экспортные отрасли.
Но рядом с ними же есть и большие сегменты экономики, где производительность ограничена слабой автоматизацией … и дальше по списку.
ВШЭ в докладе о факторах роста производительности труда писала, что отставание России от ведущих экономик во многом связано с более низким уровнем совокупной факторной производительности, а вклад человеческого капитала в это отставание сравнительно невелик.
Слабая диффузия лучших практик
В развитой экономике важна не только верхушка тех самых топовых и производительных компаний, но и даже важнее то, как быстро их практики распространяются дальше.
Если одна компания внедрила цифровое планирование, нормальную аналитику, автоматизацию склада, а соседняя продолжает работать на счетах, то и средняя производительность экономики растёт медленно.
У нас могут быть отдельные очень сильные предприятия, но если вокруг них множество компаний со слабой организацией, старым оборудованием, мало что поможет.
Дефицит кадров и найм
Сейчас тема производительности в России стала особенно острой из-за рынка труда.
Всё, не работает рост компаний через рост численности. Искать теперь нужно иные средства.
Когда свободных людей нет, начинается конкуренция за персонал, рост зарплат, перегрев ФОТ, переманивание сотрудников друг у друга. Это мы проходили, да и сейчас проходим на самом деле, но уже точечно просто.
И приехали к тому, вроде бы известно. Повышение зарплат без соразмерного роста производительности увеличивает издержки компаний и может переноситься в цены.
Быстрых решений здесь нет
Увы, рост производительности требует времени. Времени на инвестиции, оборудование, обучения, цифровизацию, нормальной аналитики (ну, я надеюсь), отказа от лишних операций. Список можно еще долго продолжать.
Компании уже сейчас инвестируют в автоматизацию и роботизацию, но эффекты от таких инвестиций проявляются только со временем, а покупка оборудования дорожает из-за инфляции и санкционных препятствий.
То есть даже если бизнес всё понимает, путь небыстрый, но альтернативы, по сути, нет.
Потому что если производительность не растёт, экономика начинает упираться в потолок: людей не хватает, зарплаты растут, издержки растут, цены растут, а выпуск и ныне там.
ссылка на оригинал статьи https://habr.com/ru/articles/1044156/