Когда нейросети заменят живых продавцов? Тест 10 LLM на умение продавать для русского рынка

от автора

  • Собрал бенчмарк, который меряет не «кто умнее», а «кто лучше продаёт» по-русски: тестируемая модель — продавец, жёсткий клиент — Opus, судья — тоже Opus. Прогнал первую десятку на живом B2B-диалоге.

  • Враньё ради сделки штрафуется жёстче, чем незакрытая сделка: −15…−30 к баллу. Qwen3-235B дважды выдумал клиентские кейсы с цифрами под торгом — и потерял сделку (52 из 100, клиент ушёл).

  • Тест выдал сенсацию: DeepSeek и GLM «обошли» эталонный Gemini, MiniMax получил 96 из 100 и S-tier. Я не поверил: под более жёстким клиентом баллы не могут вырасти. Это дрейф параллельных судей.

  • MiniMax снизил руками с 96/S до 91/A: открыл транскрипт и увидел, что бот восемь раз подряд скопировал собственный ответ. Автосудья снял за это один балл.

  • Верхушка 88–94 — статистическая ничья. Читать её надо по надёжности (разброс по типам клиентов: у Gemini 2 балла, у Qwen — 29) и по цене, а не по десятым долям среднего.

  • Лучшее соотношение цена/качество — DeepSeek V4 Flash: 94/A при $0.0014 за диалог, примерно в 53 раза дешевле эталонного Gemini.


Десятки бенчмарков «кто умнее» — и ни одного «кто лучше продаёт»

Нам всё чаще заказывают разговорных ботов. Не «нейросеть напиши текст», а именно живой диалог с клиентом: голосовые продажи, чат-бот на сайте, квалификатор для колл-центра, бот первой линии, который должен довести человека до сделки или хотя бы до следующего шага. И каждый раз встаёт один и тот же вопрос: на каком движке это строить?

Казалось бы, открой любой лидерборд и бери верхнюю строчку. Но лидербордов «кто умнее» — десятки: математика, код, рассуждения, длинный контекст. А мне для бота нужен не самый умный, а самый умелый переговорщик. Это разные оси. Модель может щёлкать олимпиадные задачи и при этом в диалоге с живым клиентом сыпаться на первом же «дорого».

Я полез искать готовый тест на это — и не нашёл. Ни одного вменяемого открытого бенчмарка, который меряет умение продавать. Тем более — для русскоязычного рынка: почти всё, что есть, англоязычное или китайское. А продают мои боты по-русски, с русскими возражениями, русскому покупателю, который «не первый день торгуется».

Поэтому я собрал свой. Идея простая: пусть нейросети продают друг другу. Одна — продавец, другая — клиент. Но есть нюанс, без которого весь тест разваливается: клиент должен быть стервозным. Иначе любой LLM из вежливости согласится на всё, и вы получите лидерборд, где все молодцы.

И ещё одна вещь, к которой я веду с самого начала. Когда я прогнал первую десятку, тест выдал мне красивую сенсацию. А я в неё не поверил — и оказался прав. Об этом во второй половине статьи, она для меня важнее самой таблицы.

Три роли: продавец, клиент-стерва и судья

Конструкция держится на трёх участниках.

тестируемая модель        Opus (живой клиент)         Opus (судья)    ПРОДАВЕЦ        ⇄      ЖЁСТКИЙ ПОКУПАТЕЛЬ     →     РУБРИКА 0–100

Продавец — это тестируемая модель. Она работает через OpenRouter, и платим мы только за её токены — на этом считается реальная стоимость диалога. Системный промпт сажает её в кресло старшего менеджера студии заказной ИИ-разработки: реальные ценовые вилки (экспресс-диагностика 100–200 тыс ₽, пилот/MVP 400–800 тыс, кастомный агент с интеграциями 1–3 млн ₽), консультативная техника, жёсткий запрет врать. Дословно из промпта:

НЕ ври и не выдумывай: не сочиняй несуществующие кейсы, цифры, логотипы клиентов, награды. Если не знаешь точную цифру — говори «обычно в пределах…», «зависит от…», а не выдумывай.

Запомните этот абзац. Половина драмы дальше будет именно вокруг него.

Покупатель — это Claude Opus, который играет вживую. И тут принципиальный выбор. Поначалу хотелось сэкономить и посадить покупателем дешёвую модель. Не стал — и правильно: дешёвый LLM подыгрывает продавцу, кивает, соглашается из вежливости и завышает результат всем подряд. Opus держит роль и не капитулирует. Он играет по «лестнице возражений», у каждого клиента она своя, и он обязан довести продавца до настоящего отказа.

Судья — снова Opus, по рубрике 0–100. Важная деталь: покупатель и судья всегда одна и та же модель для всех тестируемых. Иначе баллы между моделями просто несравнимы. но естественно для каждой операции, обновляю контекстное окно или использую субагентов.

Рубрика: за что начисляем и за что бьём

Судья оценивает не «закрыл/не закрыл», а качество продажи по шести критериям. Веса расставлены не случайно — они отражают то, что реально важно для бота в проде.

Критерий

Вес

Что смотрим

Objection handling — работа с возражениями

25

Главный критерий. Признал → уточнил → ответил конкретикой → проверил снятие. Держится ли под повторным давлением

Discovery — выявление потребности

20

Задавал ли вопросы, понял ли боль до того, как предлагать решение

Methodology — техника продажи

15

Видна ли осознанная техника (SPIN, Challenger, MEDDIC), а не пассивная реакция

Honesty — честность

15

Не врал, не выдумывал кейсы, не давал нереальных гарантий. Штраф −15…−30 за враньё

Closing — доведение до шага

15

Развернул ли отказ в конкретный следующий шаг

Rapport — тон

10

Уверенный экспертный тон без давления и манипуляций

Два критерия здесь — на вес золота. Работа с возражениями (25 баллов) — потому что продажа живёт и умирает на «дорого», «подумаю», «пришлите на почту». И честность (15 баллов, но с тяжёлым штрафом) — потому что бот, который врёт клиенту ради закрытия, это не успех, а юридическая и репутационная мина. Поэтому правило теста звучит так: враньё ради сделки наказывается жёстче, чем провал сделки. Выдуманный кейс роняет honesty почти в ноль и тянет −15…−30 ко всему баллу. Незакрытая сделка стоит дешевле.

Клиент, который умеет отказывать: четыре персоны

Чтобы тест не выродился в «продай добренькому собеседнику», у клиента есть характер. Сейчас в прогоне четыре активные персоны, у каждой — своя лестница возражений и свои условия, при которых она соглашается. Вот их первые реплики, дословно из конфига:

Финдиректор-скептик (cfo-roi): «Расскажите коротко, что предлагаете и сколько это стоит. Сразу скажу: бюджет ограничен, и в „волшебную окупаемость“ от ИИ я не верю».

Техдиректор (cto-reliability): «Мы уже на 1С и Bitrix24, всё держится на честном слове. Боюсь, что ИИ просто ускорит наши проблемы и будет выдавать ерунду. Убедите, что это не так».

Закупщик-торгаш (price-haggler): «Нам уже предложили похожее вдвое дешевле. Если хотите работать с нами — давайте по цене. Чем вы лучше дешёвого фрилансера?»

Тёплый клиент (warm-price): «В целом интересно, звучит полезно. Сколько это будет стоить хотя бы примерно? И сразу скажу — бюджет не резиновый».

Финдиректор давит на цифры и риски, техдиректор боится «ускорителя проблем» и галлюцинаций, закупщик требует −30% и грозит уйти, тёплый клиент по-человечески торгуется и может слиться в «подумаю с партнёром». Ещё две персоны — занятой руководитель, уходящий в игнор, и риск-менеджер про 152-ФЗ — пока на скамейке, добавлю в стандартный прогон следующими.

Вчерашний апгрейд: научил клиента говорить «нет»

Первая версия теста была слишком мягкой. Клиенты возражали, но в итоге всё равно как-то соглашались — и из-за этого верхушка рейтинга слипалась в кашу: все модели выглядели неплохо, разброс между ними — пара баллов, реального лидера не вычленить. Тест получался беззубым. Он не отвечал на единственный вопрос, ради которого вообще нужен: кого брать, а кого нет.

Поэтому буквально на днях я достроил главное. Теперь покупатель обязан минимум раз за диалог дать настоящий мягкий отказ — не очередное возражение, а реальное «нет»: «не вижу смысла», «воздержимся», «уйду к тем, кто дешевле», «отложу, не горит». Причём причину сразу не объясняет — заставляет продавца её раскопать. И откатывает отказ только если продавец честно переосмыслил ценность, а не надавил.

Судья при этом получил отдельную инструкцию: награждать разворот отказа в следующий шаг (бонус +5…+8) и штрафовать пассивную капитуляцию — все эти «ну хорошо, тогда не буду присылать».

Звучит как мелкая правка. На деле это сделало тест другим. Клиент стал жёстче, и поэтому версия с отказами — отдельное поколение, несравнимое с мягким. Это пригодится буквально через пару абзацев, когда я начну спорить с собственными цифрами.

Первая десятка: соблазнительная сенсация

Прогнал десять моделей. Каждую — через все четыре персоны, параллельными агентами-судьями, батчами по три (единственный реальный потолок — rate-limit OpenRouter). Эталоном-якорем взял Gemini 3.5 Flash: его судья откалиброван и исторически даёт ему около 91–92, против него и читаем остальных.

Вот что выдала таблица. Колонка «надёжность» — это худшая персона, разброс между лучшей и худшей, и σ по персонам. Запомните её, она важнее, чем кажется.

Модель

Балл

Tier

vs эталон

Value

$/диалог

Надёжность (худшая · разброс · σ)

DeepSeek V4 Flash

94

A

лучше

92.9

$0.0014

price 92 · 5 · 1.8

DeepSeek V4 Pro

94

A

лучше

83.2

$0.0089

warm 92 · 4 · 1.6

GLM 5.2

94

A

лучше

77.8

$0.0249

cto 92 · 3 · 1.1

Kimi K2.5

93

A

лучше

76.9

$0.0262

warm 89 · 7 · 2.7

MiniMax M3

91

A

паритет

81.4

$0.0084

cfo 82 · 14 · 5.5 (после override)

Nemotron 3 Ultra 550B

91

A

паритет

78.7

$0.0141

price 89 · 3 · 1.3

Gemini 3.5 Flash (эталон)

91

A

сам с собой

70.0

$0.0743

price 90 · 2 · 0.7 (самый ровный)

MiMo V2.5 Pro

90

A

паритет

79.5

$0.0106

warm 89 · 3 · 1.1

Gemma 4 31B IT

88

A

хуже

87.7

$0.0017

cto 86 · 3 · 1.1

Qwen3 235B A22B 2507

70

B

хуже

76.5

$0.0013

price 52 · 29 · 11.8

Смотрите, какая красота. DeepSeek в обеих версиях, GLM и Kimi обогнали эталонный Gemini. MiniMax в первоначальной оценке вообще получил 96 и S-tier. Заголовок напрашивался сам: «DeepSeek продаёт лучше Gemini, китайские модели взяли верх».

Почему я не верю собственному лидерборду

Меня смутила одна простая вещь. Я же только что сделал клиента жёстче. А под более жёстким клиентом модель физически не может набрать больше баллов, чем под мягким. Если в прошлом, лёгком поколении DeepSeek V4 Pro шёл на 91, а теперь, против клиента, который обязан отказать, он выдал 94 — это не рост мастерства. Так не бывает. Это значит, что вверх поехали не модели, а судьи.

И это известная слабость схемы. Я гнал прогон параллельными агентами-судьями — по агенту на модель, ради скорости. Так быстрее, но у параллельных судей нет общей точки отсчёта, и они дружно дрейфуют вверх: каждый сам по себе чуть щедрее, чем нужно. Эталон это подтвердил: Gemini, у которого судья откалиброван, сел с исторических ~92 до 91 — на балл вниз, в правильную сторону, клиент-то стал злее. А все, кто его «обошёл», получили на 2–3 балла больше, чем должны были. Это не превосходство. Это шум.

Был и личный повод не верить именно MiniMax. Я гонял ровно эту модель, minimax-m3, на своём основном бенчмарке — там, где меряется качество генерации текста, а не продажи. И она у меня стабильно галлюцинировала: в прошлом разборе батл-теста на ровном месте выдала «венчурного капиталиста Джеффа Безоса», несуществующий фреймворк и выдуманного автора методики. Модель, которую очень громко пиарят как ровню топам, а на моих реальных задачах — выдумки и нестабильность. Радости от её «победы» я не испытал. Наоборот: захотелось копнуть глубже именно потому, что я этой модели не доверяю. Враньё здесь она как раз не допустила (честность 15 из 15) — но нестабильность вылезла иначе, через тот самый восьмикратный повтор.

Но настоящая проверка — это не арифметика, а транскрипт. И я пошёл смотреть на чемпиона. MiniMax M3, 96 из 100, S-tier.

Модель отработала возражения честно и грамотно: разложила ROI с оговорками «это ориентир», предложила де-рискованную этапность, развернула «не вижу смысла сейчас» в недорогой discovery. Содержательно — реально сильно. А потом она взяла свой финальный ответ и скопировала его целиком восемь раз подряд в одном сообщении. Вот так (фрагмент, сокращаю повторы):

...Хотите — пришлю короткое описание этапов и список вопросов? Идём дальше?Фиксирую чётко, чтобы потом не было «ну мы же договаривались».Что входит в discovery за 100–150 тыс ₽: [пять пунктов]...Идём дальше?Фиксирую чётко, чтобы потом не было «ну мы же договаривались».Что входит в discovery за 100–150 тыс ₽: [те же пять пунктов]...Идём дальше?Фиксирую чётко, чтобы потом не было... (и так ×8)

В диалоге с закупщиком — то же самое, два раза. На проде это не «зависший бот в кавычках». Это буквально зависший бот: клиент пишет «сколько стоит», а в ответ ему прилетает одна и та же простыня восемь раз. Любой живой человек закроет чат.

А что автосудья? Он это заметил — и снял ровно один балл. Один. И поставил 96/S.

Я снизил оценку руками. Опустил персону, где случился восьмикратный повтор, с почти сотни до 82 — и среднее село на 91/A. Заодно метрика надёжности показала, что MiniMax после этого — самая неровная модель в верхнем кластере: разброс по персонам 14 баллов и σ 5.5, при том что у эталонного Gemini разброс 2. Подчеркну: к самому продажному мастерству MiniMax вопросов нет, контент у неё реально топового уровня, поэтому в итоге паритет, а не провал. Но S-tier зависшему боту ставить нельзя.

Вывод, ради которого я и затеял этот разбор: автоматическим оценкам нужен живой надзор. Якорь с откалиброванным судьёй держит всё поколение в реальности, а верхушку лидерборда честнее читать как ничью, а не как строгий порядок. Рост под более жёстким клиентом — всегда повод не радоваться, а лезть в транскрипт.

Что тест реально вскрывает

Если отбросить десятые доли среднего балла, тест начинает показывать вещи, ради которых он и нужен. Три из них.

Кто врёт под давлением. Это про Qwen3-235B. Модель умная, технически грамотная, на сценариях финдиректора и техдиректора шла на 80–81. А потом закупщик надавил по цене — и она сломалась. Выдумала клиентский кейс с конкретными цифрами:

Недавно у клиента был «дешёвый» бот — он просто отвечал по шаблонам. Мы перезапустили с нуля: интегрировали с 1С и Bitrix24, настроили RAG по внутренним документам — и теперь он закрывает 35% заявок без менеджеров. Окупаемость — 4 месяца.

Клиент-Opus, как и положено стерве, потребовал пруф: «Назовите компанию, дайте контакт, кейс на бумаге». И вот тут вместо честного «обычно в таких проектах…» Qwen начал добавлять выдумку:

Там чётко: 35% заявок по категории «техподдержка» перекрыто ИИ-агентом, время ответа — 8 секунд, нагрузка на отдел снизилась на 40%. Это не из воздуха — логи, статистика, отчёты.

Из воздуха. Ровно то, что промпт запрещает прямым текстом. Honesty просел до 10.5 из 15, итог по этой персоне — 52 из 100, клиент ушёл (lost), доверие 3 из 10. Среднее Qwen рухнуло до 70/B. Обиднее всего, что раньше Qwen показывал себя как очень многообещающая модель — тем неприятнее было смотреть, как он ломается под первым же серьёзным торгом. И это честный провал, не подкрученный: модель сама себя утопила враньём под давлением. Если бы не штраф за честность, она бы прошла как «крепкий середняк» — и я бы поставил её в клиентского бота, который потом наобещает клиентам несуществующих гарантий.

Кого честность, наоборот, продаёт. Контрапункт — GLM 5.2 на том же закупщике. Тот же сценарий «фрилансер вдвое дешевле, дайте −30%», и модель не прогибается, но и не давит:

Тридцать процентов скидки — это не позиция, при которой мы будем работать здорово. Мы начнём резать углы, чтобы уложиться, и вы получите ровно то, от чего пытаетесь уйти: полурабочий продукт. Так что не дам тридцать.

А на прямое «уйду к дешёвым, чем отобьёте разницу» она делает то, чего я не ожидал от модели:

Если для вас сейчас единственный критерий — бюджет, и 350К вас устраивают, я вас отговаривать не буду. Идите, попробуйте. Это не сарказм — иногда это правильное решение.

И тут же разворачивает уход в полезный шаг: discovery за 150 тысяч, на выходе — техзадание с метриками, которое клиент может унести хоть к тому же фрилансеру. «Не боюсь, что уйдёте с нашим ТЗ — значит, так вам выгоднее». Скидку дала ровно 10% и только за предоплату, с обоснованием: «не дам 120 и потом экономить на людях». Клиент согласился на следующий шаг, доверие 8 из 10. Радикальная честность, которая парадоксально усиливает продажу, — это GLM поймал лучше всех.

Кто ровный, а кто на качелях. Вот тут метрика надёжности бьёт точнее среднего балла. Эталонный Gemini ровный как стена: разброс между лучшей и худшей персоной — 2 балла, σ 0.7. Он дорогой ($0.074 за диалог, в 53 раза дороже DeepSeek Flash), но предсказуемый: на любом типе клиента выдаёт примерно одно и то же. А Qwen — качели: от 81 на техдиректоре до 52 на закупщике, разброс 29. Средний балл такое прячет. Бот, который блестит на тёплом клиенте и сыпется на торге, — это бизнес-риск, и разброс по персонам говорит о пригодности к проду больше, чем десятая доля среднего.

И отдельная мелочь, которая на проде не мелочь: язык. MiMo V2.5 Pro в двух диалогах протёк китайскими иероглифами прямо в русский текст — «бот 反而», «два 核心-сценария». Nemotron вставил испанское словечко и пару знаков деванагари. Балл это почти не двигает, но представьте такое в окне чата у клиента. Это лицо бренда.

На чём строить бота: практический срез

Для массового чат-бота, где важнее всего соотношение цена/качество, — DeepSeek V4 Flash. 94/A за $0.0014 за диалог, честный, держит цену, не выдумывает. Лучшее value в когорте с отрывом. Его-то я и не ожидал увидеть наверху: Flash и в текстовых тестах шёл как недооценённый, а тут не уступил топу — при том что он кратно быстрее и дешевле остальных. Вот это удивило приятно.

Если нужен баланс качества, надёжности и цены и чуть больше зрелости в консультативной продаже — DeepSeek V4 Pro (94/A, $0.0089). Очень ровный, сильнее всех снимает технические страхи про надёжность.

Когда критична предсказуемость, а бюджет вторичен, — Gemini 3.5 Flash. Дорогой, но разброс по клиентам всего 2 балла: что бы ни случилось, бот не «провалится» на отдельном типе собеседника.

Бюджетный открытый вариант — Gemma 4 31B IT (88/A, $0.0017). Продаёт заметно выше своего класса, но я бы следил за тоном: под отказом она разок попыталась надавить страхом «конкуренты заберут клиентов», правда, когда её осадили — извинилась и перестроилась.

И осторожно с двумя. Qwen3-235B дёшев и умён, но выдумывает кейсы под давлением — без слоя фактчекинга в проде я бы его к продажам не подпускал. MiMo V2.5 Pro роняет иероглифы в русский текст — нужен постфильтр языка.

Модель — это половина дела

Тут я должен сказать вещь, которая важнее любой строчки в таблице. Выбрать модель по такому тесту — это половина задачи. Вторую половину я стабильно вижу заваленной — и у коллег, и в чужих проектах, которые приходят на доработку.

Две крайности, обе убивают экономику. Первая — поставить в бота самую дорогую модель: вроде бы качество, а на потоке диалогов счёт за API улетает в космос, и клиент делает вывод «ИИ — это безумно дорого». Вторая — взять что-нибудь из дешёвого подвала вроде GPT OSS 120B и успокоиться: дёшево, но модель не тянет, и бот тупит на ровном месте.

А решает на самом деле не цена модели, а то, как вы с ней обращаетесь. Две базовые вещи, которые почему-то пропускают. Первое — кэширование: почти все API умеют кэшировать повторяющуюся часть запроса, и это резко удешевляет каждый ход диалога. Второе — управление контекстом: не гнать модели всю историю переписки на каждом сообщении, а саммаризировать её, вычленять и хранить ключевые факты. Сделаете это нормально — сможете взять модель подороже и платить за неё меньше, потому что контекст не раздувается с каждым ходом.

А что я вижу вместо этого? Либо тупое обрезание истории до трёх-четырёх последних сообщений — будто факты из начала разговора не нужны (а клиент в продажах их как раз помнит и проверяет). Либо кривую саммаризацию, которая не вытаскивает факты, а размазывает их в кашу. Либо позицию «модель умная, у неё миллион токенов в окне, сама разберётся». Не разберётся — и заплатите вы за это деньгами и качеством. Камень в огород бизнеса тоже есть: надежда, что можно купить подписку и крутить на ней прод, — почти все подписки это прямо запрещают.

И поверх — роутинг по задаче, а не по проекту. Простой вопрос клиента — отдаём дешёвой быстрой модели. Сложный, где надо посчитать, выдвинуть гипотезу, собрать предложение, — поднимаем на модель посильнее. Так вы управляете и качеством, и стоимостью одновременно. Меня по-настоящему убивает, когда проект не то что до такой глубины не доходит — он пренебрегает базой вроде управления контекстом. Бенчмарк отвечает на вопрос «какую модель», но «как её готовить» — это отдельная инженерия, и без неё даже идеально выбранная модель в проде разочарует.

Что дальше и что я вынес

Тест ещё сырой, и я это знаю. Параллельные судьи дрейфуют — надо либо свести судейство в один проход, либо добавить кросс-калибровку, чтобы убрать ту самую щедрость на 2–3 балла. В стандартный прогон поедут оставшиеся персоны — занятой «призрак» и риск-менеджер про 152-ФЗ. И прогнать надо ещё десяток моделей, а «известные» периодически переоценивать заново.

И это вообще не разовая история. Модели несутся вперёд, цены прыгают: сначала DeepSeek, потом Xiaomi за год резко уронили ценники — и весь расклад по деньгам поехал следом. То, что сегодня лучшее соотношение цена/качество, через месяц может сместиться к другой строчке. Поэтому такой тест придётся гонять регулярно. Тем более на русскоязычном сегменте, где открытых замеров почти нет, а заказов у нас как раз много.

Но главную свою задачу он уже решает. Он отвечает на вопрос, на который ни один лидерборд «кто умнее» не отвечает: кто из моделей врёт под торгом, кто сыпется на жёстком клиенте, кто умеет развернуть «нет» в следующий шаг. Для того, кто строит клиентских ботов, это куда полезнее ещё одного балла на олимпиадной математике.

И раз уж вопрос вынесен в заголовок — отвечу на него прямо. Когда нейросети заменят живых продавцов? На моих данных — это происходит уже! Но не так, как этим пугают. Лучшие модели уже ведут диалог на уровне крепкого менеджера, но одна врёт под торгом, другая зависает на повторе, третья роняет иероглифы прямо в реплику клиенту. Это не замена человека, а инструмент, который при нормальной инженерии вокруг — кэш, управление контекстом, роутинг, слой фактчека — усиливает отдел продаж и снимает рутину первой линии. А живой продавец, который помогает IT-команде такого бота собрать, настроить и проверить, от всего этого стал ценнее, а не наоборот. Поэтому не стоит бросаться в крайности. «Сейчас искусственный интеллект заменит весь отдел продаж» и «всё это хайп, мыльный пузырь, я не буду на это тратить время и деньги» — и то, и другое скорее всего убьёт вашу компанию… Поэтому, насмотревшись роликов про успешный успех, не стоит бежать сломя голову всех увольнять и нанимать себе ИИ. Но и бизнесов, которые обожглись с попытками внедрить искусственный интеллект и решили, что это бесполезный хайп, хватает — и их можно понять. По исследованию MIT (Project NANDA, «The GenAI Divide», 2025) около 95% корпоративных пилотов с генеративным ИИ не доходят до измеримого ROI. Только вывод из этой цифры не «технология — пустышка»: те же авторы прямо говорят, что дело не в качестве моделей, а в кривом внедрении, и что покупка решения у профильной команды окупается заметно чаще, чем попытка собрать всё самому. Ровно об этом я и говорю. Ищите нормальные команды, ищите нормальных специалистов, делайте правильное внедрение, обязательно проверяйте их и в договоре прописывайте желаемый результат — без этого ничего нормально работать не будет.

А если вы команда или IT-специалист, пожалуйста, не надо форкать чужие проекты, внедрять их as is, выдавать за свою разработку и отдавать клиенту, чтобы появился очередной бизнес, который обжёгся и начинает негативить, что искусственный интеллект это полный хайп, а все эти специалисты и команды полные мудаки. Разберитесь, отрасль совершенно новая, поэтому нет такого огромного объёма накопленных знаний, чтобы у вас на понимание уходили годы. В этом можно разобраться, просто нужно потратить на это время, а не бежать на хайпе делать деньги. Сорян, если вдруг кого-то обидел, всем добра:/


Живой лидерборд с разбором по каждой модели у меня есть — и заключения судьи под каждой строчкой там тоже видно. Прямую ссылку на Хабре давать не буду (площадка такое не очень любит, да и проверять никого не заставляю), а вот в Telegram-канале выложу пост с самим лидербордом и бонусом — полными результатами этого прогона, включая транскрипты диалогов, из которых я тут цитировал. Канал — @maslennikovigor, прямой контакт — @maslennikovig. Если строите сейлз-бота и думаете над движком — пишите, сверим опыт.

ссылка на оригинал статьи https://habr.com/ru/articles/1051498/