После хорошей конференции остается одна проблема: полезных материалов много, а времени пересмотреть все очень мало. Доклады сохраняются «на потом», презентации теряются среди вкладок, а темы, к которым хотелось вернуться, постепенно забываются.
Чтобы упростить навигацию по материалам INFOSTART TEAM EVENT 2026, доклады собрали в пять профессиональных маршрутов: для ИТ-директоров, DevOps-инженеров, аналитиков, разработчиков 1С и руководителей проектов.
В каждой подборке — три выступления с видеозаписями и презентациями. Их можно посмотреть последовательно как небольшой учебный маршрут или выбрать отдельный доклад под текущую рабочую задачу.
Необязательно изучать всю программу конференции. Достаточно выбрать свою роль и начать с трех материалов, отобранных под типичные задачи этой профессии.
ИТ-директор: стратегия, риски и развитие систем
ИТ-директору приходится оценивать решения не только с точки зрения производительности. Необходимо учитывать стоимость изменений, требования законодательства, архитектурные ограничения и влияние информационной системы на бизнес.
В подборку вошли три доклада.
«Компромиссы как инструмент развития 1С-систем: от решений к инвестициям»
Доклад о том, как выбирать между типовым решением, архитектурной доработкой, быстрым исправлением и готовым продуктом.
«Моделирование актуальных угроз безопасности персональных данных в рамках 152-ФЗ»
Разбор подходов к моделированию угроз при работе с персональными данными.
«Почему тормозит 1С? Большое расследование»
Исследование причин проблем с производительностью. Они могут быть связаны не только с кодом, но и с организацией работы, распределением ответственности и управленческими решениями.
Маршрут подойдет тем, кто отвечает за развитие 1С-систем, безопасность, бюджет и технологические риски.
DevOps-инженер: инфраструктура, надежность и технологический журнал
Инфраструктурные проблемы не всегда предупреждают о себе заранее. Ошибка при обработке технологического журнала может исказить диагностику, неудачно спланированная миграция — повлиять на бизнес-процессы, а защита только продуктивной среды — оставить уязвимыми резервные копии и тестовые контуры.
В подборке для DevOps-инженеров три темы: достоверный анализ технологического журнала, миграция крупных систем с MS SQL на PostgreSQL и современный взгляд на отказоустойчивость.
«Темная сторона технологического журнала: что может пойти не так при парсинге»
Материал о проблемах, которые возникают при обработке и интерпретации данных технологического журнала.
«Как мигрировать большую систему 1С с MS SQL на PostgreSQL незаметно для пользователей и бизнеса»
Практический разбор миграции крупной информационной системы без остановки рабочих процессов.
«Отказоустойчивость — это не только и уже не столько прод»
Доклад о надежности всей инфраструктуры, включая резервные копии, тестовые среды и связанные компоненты.
Материалы помогут внимательнее оценивать инженерные риски, планировать изменения инфраструктуры и рассматривать надежность как свойство всей системы.
Аналитик: требования, гипотезы и сценарное мышление
Система может полностью соответствовать техническому заданию, но не решать реальную задачу бизнеса. Часто причина заключается в том, как команда собирала, проверяла и интерпретировала требования.
Материалы для аналитиков посвящены переходу от объемных технических заданий к проверяемым гипотезам, развитию сценарного мышления и валидации требований.
«От требований к гипотезам: как Data-Driven подход и машинное обучение меняют классический бизнес-анализ»
Доклад о переходе от формального описания требований к гипотезам, которые можно проверять с помощью данных.
«Вам кнопочки на формочке или сценарий? Как развить сценарное мышление и внедрить сценарный подход»
Материал о пользовательских сценариях и способах учитывать разные варианты взаимодействия с системой.
«Валидация требований: как перестать делать никому не нужные функции и начать делать то, что действительно нужно бизнесу»
Разбор методов проверки требований до начала или завершения разработки.
Главная тема маршрута — как отличить формально корректное решение от решения, которое действительно закрывает потребность пользователя или бизнеса.
Разработчик 1С: искусственный интеллект, инструменты и тестирование
Современная разработка на 1С давно вышла за пределы конфигуратора. Специалисту приходится работать с Git, EDT, контейнерами, мониторингом, автоматическими тестами и инструментами искусственного интеллекта.
В подборку вошли материалы о применении языковых моделей, современном технологическом стеке и практической пользе юнит-тестирования.
«Инвентаризация доработок 1С перед большим обновлением: как ИИ помогает разобраться в отчетах, обработках и расширениях»
Доклад о применении языковых моделей при анализе доработок перед крупным обновлением системы.
«Стек технологий для 1С»
Обзор инженерных инструментов, которые используются в современной разработке и сопровождении решений на платформе 1С.
«Блеск и нищета юнит-тестирования в 1С»
Разбор возможностей и ограничений юнит-тестирования, а также ситуаций, в которых тесты могут превратиться в формальную практику.
Спикеры не предлагают внедрять инструменты только из-за их популярности. Основное внимание уделено рабочим сценариям, ограничениям и реальной пользе.
Руководитель проектов: команды, изменения и модели управления
Даже хорошо спланированный проект может остановиться, если команда не поддерживает изменения, ответственность распределена неудачно, а модель управления не соответствует характеру работы.
Подборка посвящена тому, как искать новые направления развития вместе с сотрудниками, работать с конфликтами и ответственностью, а также осознанно сочетать проектный и продуктовый подходы.
«Когда рынок меняется: как находить новые направления развития вместе с командой»
Материал о поиске новых идей и направлений с участием сотрудников.
«Инструменты формирования и развития команд»
Доклад о распределении ответственности, работе с конфликтами и развитии командной зрелости.
«Проектный vs продуктовый подход в управлении»
Сравнение двух моделей управления и ситуаций, в которых их можно использовать или сочетать.
Подборка показывает, как управленческие подходы работают на практике: от поиска идей до выбора модели управления и развития команды.
Как работать с подборками
Сначала выберите профессиональную роль, которая ближе всего к вашим текущим задачам. Затем посмотрите первый доклад и определите, какие идеи можно применить сразу, а какие требуют дополнительного обсуждения с командой.
Для каждого выступления доступны видеозапись и презентация спикера. Необязательно ограничиваться одним маршрутом: разработчику могут пригодиться доклады об инфраструктуре, руководителю проекта — материалы для аналитиков, а ИТ-директору — выступления о командах и управлении изменениями.
Три доклада не заменят всю программу конференции, но помогут быстро войти в тему и не тратить время на самостоятельный поиск среди десятков выступлений.
INFOSTART TEAM EVENT в марте 2026 года объединил специалистов, которые вместе создают, развивают и поддерживают информационные системы. В следующих конференциях эти профессиональные маршруты расходятся в два направления.
INFOSTART TECH EVENT 2026 посвящен архитектуре, производительности, инфраструктуре, разработке, информационной безопасности и надежности систем.
INFOSTART A&PM EVENT 2026 сосредоточен на управлении проектами и продуктами, аналитике, развитии команд, работе с требованиями, изменениях и коммуникациях.
Выберите маршрут и начните с одного доклада
Не откладывайте всю подборку «на потом». Выберите роль, откройте первый доклад и посмотрите хотя бы его — возможно, именно там найдется решение задачи, с которой ваша команда работает сейчас.
Сохраните презентацию, выпишите одну идею для проверки и обсудите ее с коллегами. А если материалы соседней роли тоже связаны с вашей работой, заберите и их: ограничения на количество подборок нет.
Выберите свой профессиональный маршрут, скачайте три доклада и превратите материалы конференции в конкретные действия.
ссылка на оригинал статьи https://habr.com/ru/articles/1060830/