Привет! Меня зовут Дмитрий. Я начал свой путь в Авито шесть с половиной лет назад на позиции middle-фронтендера. Практически сразу я познакомился с ротацией — механизмом перехода сотрудника в другой сервис или команду внутри компании. Мой путь был разнообразен, красочен и местами тернист, ведь за все время работы я сменил шесть команд.
В этой статье я рассказываю о том, почему так часто менял работу, объясняю, почему не считаю ротацию простым переходом между командами, разбираю трудности, с которыми столкнулся, и делюсь чек-листом, который позволит вам ротироваться максимально удачно.
Внутри статьи:
Виды ротаций, в которых я участвовал
За время работы я сталкивался с разными типами ротации:
-
перерос команду. Когда в текущей команде уже не было задач моего уровня, меня переводили туда, где я мог реализовывать свой потенциал;
-
подкрепление соседнего юнита. Когда не хватало ресурсов, а сроки горели, меня временно переводили в другую команду на полгода;
-
масштабирование. Когда одна команда перерастала в юнит, приходилось делить ее на несколько команд и нанимать новых сотрудников;
-
ротация к себе. Будучи руководителем, я дважды решал, кого взять в команду: сотрудника по ротации или нанять нового специалиста извне;
-
ротация сотрудников. Если видел, что кто-то заскучал или перерос команду, предлагал ему ротацию. В вертикали «Товары» я так набирал сотрудников на четыре команды, комбинируя «старичков» и новых людей;
-
личная ротация. Я сам менял команды как инженер и руководитель, проходя через разные этапы адаптации и роста.
Личный пример
Придя в компанию на frontend-позицию, я практически сразу начал писать на Go и стал fullstack-разработчиком. Уже через квартал мне предложили на полгода перейти в другую команду на бэкенд. Тогда я воспринял это как возможность прокачаться, ничего особо не планировал, и переход оказался успешным. Но когда срок подходил к концу, мне предложили остаться. Я же решил вернуться в первую команду на фронтенд.
Позже наша команда разделилась на две. Это и стало моей второй неявной ротацией. Спустя некоторое время мне предложили новую роль — руководить командой в юните. Это был уже полноценный переход на управленческую позицию, но специфика работы стала совершенно другой. Я проработал в этой роли полтора года, однако постепенно начал осознавать, что хочу сменить направление.
К тому моменту я уже два с половиной года занимался внутренними продуктами и понял, что хочу попробовать что-то новое. Рассматривал несколько команд и в итоге выбрал «Автозапчасти» — тематику, которая была мне ближе всего. Там я проработал два года: за это время команда выросла с одной до четырех, но я остался в первой. Позже взял под управление сразу две команды — первую и четвертую.
Очередная ротация получилась отчасти неожиданной. Я решил перейти в другую вертикаль, но на этот раз без четкого плана. В отличие от прошлых переходов, которые проходили гладко и соответствовали моим ожиданиям, этот раз оказался сложнее: я недостаточно пообщался с будущей командой до перехода и не учел важных нюансов.
Сложности, с которыми я столкнулся
-
Ротация без четкого плана. Важно заранее понимать, какие задачи и вызовы ждут в новой команде.
-
Долгое отсутствие лидера в команде. Если команда жила какое-то время без руководителя, то накопившиеся критические зоны (например, техдолг) могут усложнить адаптацию.
-
Продукт на плато. Если команда занимается поддержкой продукта, а не развитием, важно осознанно делать такой выбор.
-
Период наведения порядка. Иногда первое время уходит на стабилизацию процессов, и это нужно учитывать.
-
Обратная связь от прошлого руководителя. Важно заранее зафиксировать обратную связь, чтобы понимать с чем стоит поработать самостоятельно и какие вводные будут у нового руководителя.
На основе личного опыта я собрал чек-лист, который поможет увидеть всю картину и проанализировать потенциально привлекательные аспекты и возможные сложности, которые предстоят при переходе.
Чек-лист для успешной ротации
1. Зафиксировать обратную связь перед уходом:
-
получить фидбек от текущего руководителя и команды, записать его;
-
понять, какая информация будет передаваться в новую команду;
-
проверить mNPS (насколько команда готова рекомендовать тебя как руководителя);
-
изучить оценки в ревью-системе за последние 2-3 ревью.
2. Четко сформулировать, зачем мне нужна ротация:
-
честно ответить на вопрос: «Почему я ухожу?»;
-
определить, что я ожидаю от новой команды;
-
если ротация связана с недостатками в текущем месте, понять, как я пытался их исправить.
3. Разобраться с будущей командой:
-
уточнить состав: кого планируют увольнять, нужен ли найм;
-
понять зоны роста сотрудников и какие Action Items уже определены;
-
оценить техническое состояние сервисов: состояние критических сценариев, частота деградаций;
-
изучить бэклог: на какой срок составлен и насколько он детализирован;
-
узнать о технической стратегии и процессах (наличие дашбордов, ключевых метрик по типу ТММ и далее по списку).
4. Зафиксировать ожидания у нового руководителя:
-
открыто обсудить, какие ожидания есть ко мне и как они повлияют на мою оценку в будущем ревью.
Итог
Ротация — это не просто переход между командами, а полноценная смена работы.
К тебе будут относиться как к новичку и в каком-то смысле твоя внутренняя карьера «откатится» назад. Однако, если ротация проходит внутри одной вертикали или департамента, твои заслуги сохраняются.
Сам по себе процесс ротации не так уж и страшен: я успел поработать в двух вертикалях, внутренних и горизонтальных проектах. Довольно сильно расширил свой кругозор, собрав опыт разных команд и могу теперь увереннее чувствовать себя в любой технической ситуации.
Главный вывод, который я сделал: чем лучше подготовиться к ротации, тем больше шансов на то, что ожидания совпадут с реальностью. Важно заранее знать все подводные камни, иначе тебя могут ждать вызовы, которых ты не ожидал.
Спасибо за уделенное статье время! Надеюсь, мой опыт вам пригодится.
А был ли у вас опыт ротации? Какие впечатления остались? Что было классно, а что не понравилось? Делитесь историями в комментах!
Подробнее о том, какие задачи решают инженеры Авито, — на нашем сайте и в телеграм-канале AvitoTech. А вот здесь — свежие вакансии в нашу команду.
ссылка на оригинал статьи https://habr.com/ru/articles/898888/
Добавить комментарий