Пахал как лошадь, но опять повысили не меня. Почему так?

Думаете, что нужно просто работать на 100%, и вас заметят? К сожалению, это не так.

Вы узнали, что компании повышают решительных и прагматичных. И вроде бы вы именно такой: решаете всё самостоятельно, берёте ответственность за результат и выполняете KPI. Но вас всё ещё не повысили. В чём дело?

Forbes выяснили, что именно перспектива роста внутри компании повышает лояльность сотрудника и его уровень вовлечённости в её жизнь. А Gallup подсчитали, что сотрудники, горящие своим делом, увеличивают прибыльность компании на 21%.

Провели исследование, чтобы узнать, почему компании не спешат повышать старательных людей и что можно сделать, если вы именно такой.

А что, если дело в вас

Да, звучит неприятно, но это возможно. Мы разобрали эту сторону проблемы и сформулировали несколько вопросов. Ответы на них помогут понять, почему даже отличные специалисты годами остаются на одной и той же позиции.

На вас можно положиться?

Вы можете быть отличным разработчиком, дизайнером или аналитиком. Делать задачи быстро, чисто, без багов. Но если каждый раз с вами приходится уточнять дедлайны, вытягивать информацию, ловить в мессенджерах или напоминать про встречи — руководитель вряд ли будет видеть в вас человека, на которого можно опереться.

И если какие-то скиллы можно подтянуть, то стабильность в работе либо есть, либо нет. И повышение неподходящей кандидатуры принесёт проблемы как бизнесу, так и команде:

• Сбой процессов — сотруднику нужно найти достойную замену. В случае ошибки придётся снова делать перестановку кадров.

• Период адаптации — он займёт какое-то время и может затянуться, если сотрудник не справляется. Поэтому быстро наладить процессы не получится.

• Дополнительные перестановки — если человек себя не оправдает на новом месте, придётся и там искать ему замену.

• Репутационные потери — руководитель, который продвигает неподготовленных сотрудников, теряет доверие менеджмента.

Поэтому повышение получает не просто тот, кто хорошо работает, а тот, на кого можно положиться без напоминаний и контроля.

Хватает ли вам навыков?

Вы можете работать практически идеально, но для повышения всегда нужны дополнительные скиллы. И когда в отдел приходит новичок с меньшим опытом, чем у вас, но с большим количеством навыков, повышают именно его. Поэтому, чтобы увеличить свои шансы на продвижение в карьере, нужно постоянно обучаться.

В России уже есть такая тенденция: минимум 47% опрошенных россиян сказали, что в новом году планируют менять свою жизнь к лучшему, обучаясь чему-то новому. Более половины респондентов планируют начать онлайн-курсы, а около 20% — получить второе образование или повысить квалификацию.

Иногда дело даже не в хард-скиллах, а в личных качествах. Начальник по управлению персоналом крупной металлургической компании говорит, что слишком мягкий и демократичный сотрудник может только усугубить положение, если повысить его до руководящей должности.

Вы умеете «продавать» себя?

Очень часто достижения остаются незамеченными, потому что вы не рассказываете о них.

У руководителей много задач и большая зона ответственности. Они не могут следить за каждым сотрудником, его успехами и результатами. И верить в то, что вас однажды заметят, как в фильме, опрометчиво. Придётся брать карьеру в свои руки.

Сложный для принятия, но очевидный факт: только то, что вы хорошо работаете, не приведёт вас к повышению.

Вы лидер?

Вы можете быть экспертом в своей области, но управление людьми или проектами вам не даётся легко. Например, если вы больше сосредоточены на оперативной работе, чем на стратегии. А компании очень хотят нанять того самого лидера, который поставит процессы на поток и приведёт к выручке 10х.

Справедливости ради, в 82% случаев у компаний всё равно не получается угадать с повышением — например, они нанимают на должность менеджера человека с неподходящими навыками.

Вас можно заменить?

Порой вы так хороши на своей позиции, что вас не повышают просто потому, что не знают, кем вас заменить.

Допустим, вы единственный ответственный менеджер в отделе. Переводить вас в другую команду страшно. Не потому, что вы ей навредите, а потому что предыдущий отдел развалится без вашей инициативы.

Получается, что вместо того чтобы тратить деньги на наём нового менеджера и рисковать тем, что он окажется недостаточно самостоятельным, проще просто не повышать вас.

Об этом говорят и карьерные коучи: компания потратит намного больше денег, если продвинет вас с должности, на которой вы незаменимы. Поэтому нужно быть не только хорошим сотрудником, но и иметь высокий потенциал. То есть не запирать себя в рамках своей работы, а пытаться показать, что вам под силу новые испытания и задачи.

А что, если дело не в вас

А теперь давайте посмотрим на ситуацию через другую призму. Даже если вы идеальный сотрудник, лидер мнений и вообще 10/10, есть причины вне вашего контроля.

Почему ещё так может быть:

• Руководитель боится вас потерять. Может показаться, что возможное повышение сделает сотрудников лояльнее. Но это не совсем так: продвижение в карьере повысит и уверенность в своих силах. И натолкнёт на мысль: а может, найти другую работу? Ведь 29% сотрудников так и уходят.

• В компании нет чёткой системы карьерного роста. Руководство не задумывается о развитии сотрудников, и повышения происходят стихийно или по знакомству.

• Роль слишком узкая. Если ваша позиция не предполагает естественного роста, вас могут не продвигать, даже если вы справляетесь на отлично. Потому что некуда двигать.

• Компания экономит на кадрах. Если бюджет на повышения ограничен, даже лучшие сотрудники останутся на месте.

Разберём редкие ситуации, когда дело в не совсем добросовестном руководителе, который не хочет повышать без веских на то причин. Например, индексирует зарплаты только тем, кого может назвать своими друзьями или знакомыми.

Или просто ориентируется на тренды рынка. Если есть дефицит кадров — нанимает всех без разбору, как это было во времена ковида. А как только ситуация стабилизируется и специалистов становится больше, начинает сокращения и игнорирует индексации и повышения.

Как можно попросить повышение

Причин отсутствия продвижения много: какие-то зависят от сотрудников, какие-то — от руководителей. SuperJob узнали, что 31% россиян ожидают повышения в 2025 году. Но что, если они его так и не дождутся?

Вот как можно повлиять на решение руководителей.

Фиксировать и презентовать свои достижения

Можно вести учёт своих успехов и показывать руководителям, как ваша работа влияет на общие результаты компании. Желательно не на словах, а в задокументированном и подтверждённом виде.

1. Отчёты о KPI. Если ваш отдел или конкретно вы отлично выполняете работу и показываете высокие результаты, руководитель должен об этом узнать.

2. Отзывы коллег. Проведите опрос или тестирование вашего отдела, насколько комфортно им с вами работать. Реальные отзывы людей — вот что важно. Соберите не только похвалу, но и критику: покажите, что вы не боитесь совершать ошибки, так как хотите становиться лучше.

3. Кейсы. Собирайте успешные кейсы в документ или мини-портфолио: с цифрами и результатами. Пригодится не только на нынешнем месте работы, но и при поиске новой.

Если ваших аргументов недостаточно и руководитель не может дать конструктивную обратную связь, стоит пройти собеседование в другую компанию. Есть вероятность, что там вы сможете получить оффер на более высокую должность или с более приятными условиями.

Компания может выступить с контрпредложением. Но, возможно, вам это будет не нужно.

Развивать лидерские навыки

Что можно сделать:

• Взять больше инициативы. Не обязательно расталкивать всех коллег локтями и быть диктатором. Можно найти слабые места в процессах: где-то не хватает контроля, где-то — более структурированного алгоритма работы. После того как нашли их, предложите улучшения.

• Делиться опытом. Если вы хотите повышения, то наверняка владеете какими-то навыками, которым можно обучить коллег. Предложите провести мини-тренинги или создайте базу знаний, где будут собраны полезные материалы для команды.

• Работать над эмоциональным интеллектом. Коллеги — это не роботы, а люди. Хороший лидер не забывает об этом и знает, где немножко «пожестить», а где проявить эмпатию, вдохновить и подстраховать. Можно попросить руководителя оплатить внешний курс по лидерству, а ещё — предложить внедрить систему управления обучением.

• Наладить коммуникацию с руководителем. Проанализируйте свои отношения с руководством и найдите возможность улучшить диалог, если есть необходимость. Например, запросите ОС по вашей работе, в том числе и конструктивную критику.

Главное, подойдите к этому пункту серьёзно: даже если вам кажется, что вы готовы, руководитель может видеть иное положение дел.

Что может помешать в разговоре о повышении

 Ложь про успехи — если KPI натянуты или успехи преувеличены, рано или поздно это раскроется. Лучше честно показывать реальные достижения.

 Проявление токсичного лидерство — если вы начинаете давить на коллег, перегружать их или вести себя как «властный босс», это может навредить вашей репутации. Принижение коллег или распускание сплетен про них явно не приведёт к поддержке от коллег.

 Манипулирование увольнением — манипулировать вообще плохо. А с руководителем это вряд ли сработает: если вы до сих пор не повышены, скорее всего, хитростью вы только ухудшите ситуацию.

 Игнорирование корпоративной культуры — если в компании ценят командную работу, а вы играете в одиночку, это плохой подход. Нужно подстраиваться, а не отстраняться.

 Требования без развития — если вы не учитесь новому и не совершенствуете свои навыки, почему вас должны повысить? Повышение — это увеличение не только зарплаты, но и ответственности. Без постоянного развития вы с ней можете не справиться.

А что ещё можно сделать?

Искать возможности для роста. Особенно, если вы уже умеете отвечать за результат, менеджерить время, решать проблемы самостоятельно и делать выводы из ошибок.

Если дверь вашего руководителя закрыта и в компании нет перспектив, стоит постучаться в другую — может быть там вас ждёт повышение, о котором вы мечтаете.

Согласны?

---

У Minervasoft есть свой блог в Telegram — там будут выходить другие статьи про спорные вопросы в найме, менеджменте и планировании. Подпишитесь, чтобы не пропустить.

Блог Minervasoft