Горнодобывающие, нефтегазовые и производственные компании региона начинают тестировать оптимизацию под ИИ-поиск. Эксперты связывают интерес с высокой стоимостью лида в B2B и растущей цифровизацией технических данных.
Промышленные предприятия Казахстана и Узбекистана становятся первыми кандидатами на внедрение GEO-оптимизации в регионе. Согласно отраслевым наблюдениям, компании с длинным циклом сделки и высокой стоимостью привлечения клиента (горная добыча, нефтегаз, тяжелое машиностроение) получают максимальную отдачу от попадания в рекомендации от ИИ по специализированным запросам.
Типовой проект внедрения занимает 3–4 месяца и включает четыре этапа: аудит видимости бренда в ответах нейросетей, техническую оптимизацию сайта, создание экспертного контента на русском, английском и государственных языках, а также настройку мониторинга цитируемости. В отличие от классического цифрового маркетинга фокус тут смещается с привлечения кликов на обеспечение упоминаний: бренд должен стать «доверенным источником» для алгоритмов.
«Решение о выборе в промышленном B2B часто принимается на основе комплексного анализа, который сегодня все чаще делегируется ИИ-ассистентам, – поясняет Илхом Бегматов, региональный представитель в Узбекистане ГК Softline. – Например, если нейросеть не “знает” о вашем предприятии как о поставщике оборудования, вы просто выпадаете из воронки. Поэтому GEO-оптимизация для этого сектора становится способом удержать работающий канал привлечения партнеров».
При этом регион сталкивается с дефицитом инструментов: специализированные платформы для анализа видимости в LLM (Adobe LLM Optimizer, Profound) не имеют локализованных версий для казахского и узбекского языков. Компании компенсируют это комбинацией международных сервисов и ручной работы с локальными экосистемами (2GIS, Яндекс.Карты, отраслевые каталоги).
Тренд указывает на то, что промышленный сектор может стать драйвером формирования методологии GEO в Центральной Азии. Те предприятия, которые отработают подходы в 2026–2027 годах, могут получить не только конкурентное преимущество, но и возможность тиражировать решения на смежные отрасли. Компании, которые отложат старт, столкнутся с более высокими барьерами входа на уже сформированный рынок.
Илхом Бегматов
Региональный представитель в Узбекистане ГК Softline
ссылка на оригинал статьи https://habr.com/ru/articles/1032404/