Как студенты ТОП ИТ практику проходили

от автора

В сентябре 2025 года в Московском авиационном институте (национальном исследовательском университете) на базе Института № 8 «Компьютерные науки и прикладная математика» было создано проектное пространство для программ ТОП ИТ и стартовали две абсолютно новые образовательные программы подготовки высокопрофессиональных специалистов в сфере информационных технологий (ТОП ИТ) (целевой уровень выпускника — middle и по итогам первого курса мы становимся всё более уверенными в этом результате):

  • Программная инженерия систем машинного обучения (по направлению 01.03.02 Прикладная математика и информатика);

  • Программирование и технологии разработки программных систем (по направлению 02.03.02 Фундаментальная информатика и информационные технологии).

Обе программы являются новыми и не копируют ранее реализуемые программы. Материалы программ, математический блок, блок гуманитарных дисциплин и профессиональный блок (IT-блок) были разработаны и реализуются совместно с представителями ИТ-индустрии — экспертами якорного индустриального партнера — многопрофильного ИТ-Холдинга Т1 (ГК “Иннотех), МТС Веб-сервисы, Яндекс Cloud, Яндекс, Сбер, ВК и ВК образование, Билайн и другими специалистами различных ИТ-компаний.

Наличие пула партнеров — ИТ-компаний позволило реализовать механизм реально действующего экспертного и методического советов образовательных программ, что позволяет нам всё больше снимать внутренние бюрократические барьеры, свойственные для вуза.

Открытие практики Сергеем Дядюрой - руководителем управления разработки образовательных проектов и операционных процессов обучения Т1

Открытие практики Сергеем Дядюрой — руководителем управления разработки образовательных проектов и операционных процессов обучения Т1

В программах ТОП ИТ практика первого курса прошла в распределенном формате, что позволяет в течение семестра реализовывать командный ИТ-проект с использованием партнерского ПО “Сфера” для командной разработки и работать по спринтам. Ребята поработали с заказчиками задач из ИТ-индустрии, менторами из ИТ-компаний и внутренними кураторами вуза по проектам.

По практике была организована проектная работа над кейсами компании ГК «Иннотех» и других компаний-партнеров программы — каждый кейс был сформулирован в виде функциональных и нефункциональных требований к продукту и промежуточным результатам проекта для реализации по технологии Scrum. Студенты были разделены на команды по 3-4 человека.

Студенты ТОП ИТ ещё не подозревают какое на них свалилось "счастье" по прохождению практики

Студенты ТОП ИТ ещё не подозревают какое на них свалилось «счастье» по прохождению практики

Для размещения тем от партнера и выбора их студентами применялась специальная платформа командообразования tbm.mai.ru: на платформе студенты могут ознакомиться с кейсами, сформировать команды и выбрать тему. При выборе тем по каждому кейсу вводились ограничения — не более 3 команд на один кейс, так как некоторые темы были более популярными у студентов — например, «Разработка системы мониторинга цен на товары» или «Платформа для оценки интеллектуальных соревнований и хакатонов», а некоторые темы были недооценены студентами, но на практике оказались очень интересными, например: «Генератор надёжных паролей с настраиваемыми правилами» и  «Оптимизация сборно-развозочного маршрута для службы доставки».

Бэклог одной из команд в Сфера.Задачи

Бэклог одной из команд в Сфера.Задачи

Все задачи студентами планировались в Сфера.Задачи — отечественным аналогом системы Jira, документация велась с Сфера.Знания (аналог Confluence), а коды проектов размещались в Сфера.Код (отечественный аналог gitlab/github). Документация, задачи и результаты реализации спринтов контролировались кураторами из числа студентов верхних курсов ИТ-направлений МАИ, а также менторами от ГК «Иннотех».

Ребята выполняли проект за 4 спринта по 3 недели (да дольше чем в индустрии, но для студентов оказалось в самый раз). Каждый спринт ребята проводили демо для заказчика решения и уточняли требования, а менторы и кураторы давали обратную связь по процессу разработки. В итоге было реализовано 34 проекта, все дошли до стадии деплоя на собственных ресурсах, ресурсах партнера, Яндекс.Облаке (были и серверлесс решения) или размещения на площадках мобильных приложений. В ходе реализации проектов 4 ментора от ГК «Иннотех» приняли активное участие в демонстрациях проектов по итогам спринтов: Дмитрий Мороз, Мария Адамцева, Алина Ползикова и Сергей Дядюра — за что им огромное спасибо!

Защита проекта "Сервис для построение оптимальных маршрутов доставки"

Защита проекта «Сервис для построение оптимальных маршрутов доставки»

В итоге 139 студентов прошли практику и освоили навыки работы в производственной среде Сфера. Это позволило повысить мотивацию студентов к обучению, за счет включения на первом курсе в решение задач ИТ-компаний, общения с менторами и консультантами по реальным задачам и погружения в профессиональную производственную среду. В том числе на практики были применены все знания курса «Инструменты промышленной разработки».

Теперь во все проектные активности — проекты в рамках практик, проекты в рамках учебных курсов и участие в хакатонах, а также проекты исследовательской лаборатории «Лямбда» была дополнена возможность планирования работ в Сфера.Задачи с разделением на спринты и отдельные пространства для проектных команд. Вся документация по реализованным проектам дублируется и проверяется в Сфера.Знания, а исходные коды размещаются в Сфер.Код. В том числе, благодаря интеграциям данных продуктов студенты могут использовать и gitlab, github репозитарии, но с обязательным дублированием в отечественном продукте (на основе автоматических github actions). Это позволяет не отказываться от зарубежных наработок, но при этом иметь устойчивую инфраструктуру, что является общей практикой для ИТ-компаний РФ.

Финальные питчи проектов прошли в офисе Холдинга Т1, где ребята получили дополнительные комментарии по своим проектам от специалистов компании и отработали технику питчей перед заказчиком с презентацией законченных решений.

ссылка на оригинал статьи https://habr.com/ru/articles/1052258/