В начале 2026 года произошло что-то странное. Количество IT-вакансий упало на треть, кандидаты месяцами не могут найти работу, джуны рассылают по сотне откликов без ответа — и при этом 64% российских работодателей говорят, что им катастрофически не хватает IT-специалистов.
Это не противоречие. Это новая реальность российского IT-рынка, в которой одновременно верны два тезиса: людей слишком много и людей катастрофически не хватает.
В этой статье мы пытаемся разобраться, как так получилось и что будет дальше.
Цифры, которые не сходятся
По данным hh.ru, за последний год рынок IT-вакансий в России просел примерно на 20-25%. Другие источники дают цифру до 35% — в зависимости от методологии. Крупнейшие российские IT- и телеком-компании — МТС, Вымпелком, Ланит — ещё в 2024 году сократили количество размещённых вакансий на 15-18%.
При этом количество активных резюме выросло более чем на четверть. На одну IT-вакансию в 2025 году в среднем приходилось 12-15 кандидатов — против 2-3 кандидатов на пике дефицита в 2021-2022.
Для понимания масштаба: ещё два года назад middle+-разработчик мог выбирать из десятка офферов. Сейчас даже опытные специалисты ищут работу месяцами.
И одновременно с этим — 64% работодателей фиксируют нехватку IT-специалистов, 16% считают проблему критической. Министерство цифрового развития оценивало дефицит разработчиков в России в 500-700 тысяч человек.
Как эти два мира существуют одновременно — чуть ниже.
Почему компании режут штаты
Причин несколько, и они действуют одновременно.
1. Расплата за перегрев 2020-2022
В период ковидного бума компании нанимали людей «на вырост» — под будущие проекты, под ожидаемый рост, просто потому что конкуренция за кадры была жёсткой и надо было брать пока дают.
Когда рынок замедлился, выяснилось: часть сотрудников недозагружена, некоторые направления не окупаются, темпы роста бизнеса уже не требуют такого headcount. Началась коррекция — не кризисная, а структурная.
По данным исследования hh.ru и Инфосистемы Джет, около 55% уволенных IT-специалистов в РФ за 2022-2025 годы потеряли работу именно из-за сокращений — не по собственному желанию, не из-за некомпетентности.
2. Высокая ставка ЦБ сделала рост дорогим
При ключевой ставке на исторически высоких уровнях капитал стал дорогим. Расширение штата — это инвестиция с долгим горизонтом окупаемости. Новые инициативы стали рискованными. Компании переключились с логики «нанимаем и растём» на логику «оптимизируем то, что есть».
Результат: даже прибыльные компании с хорошим cash flow стали осторожнее открывать новые позиции.
3. AI закрывает часть задач
Это самая обсуждаемая причина — и самая неоднозначная.
Сбербанк в феврале 2026 года прямо сказал: 20% сокращений персонала связаны с внедрением AI. Positive Technologies в 2025 году сократила 17% сотрудников. Яндекс, Софтлайн, МойОфис объявили о сокращениях в начале 2026 года.
При этом важно не упрощать: AI не «заменяет программистов» в том смысле, в котором об этом любят писать. Он закрывает конкретные рутинные задачи — написание тестов, базовый код по шаблонам, первичную обработку данных. Это позволяет одной команде делать то, на что раньше нужно было две.
Парадокс, который объясняет всё
Рынок расслоился. И это ключ к пониманию происходящего.
Нижняя часть пирамиды — джуны, мидлы без специализации, люди с универсальными но неглубокими навыками — оказалась в ситуации жёсткой конкуренции. Их много, задачи которые они закрывали частично автоматизируются, компании перестали нанимать «на вырост».
Верхняя часть — архитекторы, AI/ML-инженеры, специалисты по кибербезопасности, инженеры данных с реальной экспертизой — по-прежнему в дефиците. Их мало, спрос на них растёт, и именно о них говорят работодатели когда жалуются на кадровый голод.
По данным РБК Тренды, спрос сместился в сторону конкретных навыков: информационная безопасность, AI/ML, DevOps/SRE, мобильная разработка — эти позиции компании закрывают месяцами. Все остальные роли сжались.
Поэтому когда джун говорит «рынок мёртв» — он прав. И когда CTO говорит «не можем найти нормального архитектора» — он тоже прав.
«Скрытая оптимизация»: то, о чём не пишут в пресс-релизах
Помимо публичных сокращений существует явление, которое аналитики называют «скрытой оптимизацией».
Компании снижают темпы найма без официальных заявлений. Замораживают открытые позиции. Переводят часть сотрудников на неполный рабочий день. Перераспределяют обязанности внутри команд вместо найма нового человека. Отправляют в неоплачиваемые отпуска.
По данным Get Experts, в каждой четвёртой российской компании в 2025 году произошли сокращения. Доля таких компаний за два года выросла в 2,5 раза — с 10% в 2023 году до 25% в 2025-м.
При этом официальная безработица — 2,1% в феврале 2026 года — рисует картину исторического минимума. Вот почему реальное ощущение рынка и официальная статистика так расходятся: большинство оптимизации происходит без оформления увольнений.
Что будет дальше
Масштабных публичных сокращений — волны увольнений как в Meta* (признана экстремистской организацией, деятельность которой запрещена на территории Российской Федерации) в 2023-м — скорее всего не будет. Пик пройден. Но несколько трендов продолжатся:
Точечный найм вместо массового. Компании больше не будут нанимать «на будущее». Каждая позиция — под конкретную задачу с понятным ROI.
Удержание важнее найма. Потерять сильного специалиста сейчас дороже, чем когда-либо — найти замену сложно и долго.
Требования вырастут ещё. Компании дольше проверяют, жёстче оценивают компетенции, охотнее отказывают.
Спрос на AI-навыки вырос на 15% за год — и это не пик, это начало тренда.
Российский IT-рынок не умирает. Он взрослеет — болезненно и неравномерно.
«Золотая лихорадка» IT закончилась. Времена, когда любой джун с базовым знанием Python мог выбирать между пятью офферами — позади. Рынок стал более требовательным, более избирательным и более честным: реальная экспертиза по-прежнему в дефиците и хорошо оплачивается. Всё остальное — в профиците и конкурирует за убывающее число позиций.
Для тех, кто оказался в нижней части пирамиды, это неприятная новость. Для тех, кто готов вкладываться в глубокую специализацию — скорее возможность.
ссылка на оригинал статьи https://habr.com/ru/articles/1054450/