Тиффани Фаррант-Гонзалез и Джарред Ромли из компании JESS3 подробно расскажут вам о 10 основных шагах, необходимых для создания содержательной и привлекательной инфографики.

Хотя термин «инфографика» является сравнительно новым, идея передачи информации в графическом виде существует уже очень давно. Тысячи лет люди пытались объяснить явления окружающего их мира изобразительными средствами. Об этом свидетельствуют пещерные рисунки, созданные 30 000 лет назад, древние египетские иероглифы, удивительным образом передающие сложнейшие истории средствами простой иконографии, эволюция китайской письменности, и, наконец, самые первые образцы картографии и гистограмм.

От природы мы наделены способностью видеть. Мы склонны узнавать и воспринимать что-то новое лучше всего тогда, когда информация представлена в наглядном виде.

Современная инфографика претерпела некоторые изменения по сравнению со своими предшественниками. Тем не менее, суть остается прежней. Сочетание наглядности изложения с передачей информации, вот в чем кроется популярность инфографики. В эпоху, когда информация окружает нас повсюду, инфографика стала жизненно необходима. В этой статье мы подробно обсудим 10 основных шагов, которые помогут вам создать не только содержательную, но и привлекательную инфографику.

01. Пусть факты говорят сами за себя

На рисунке изображен блог в виде дерева, где разные цвета обозначают круг читателей.

Лучшие рассказчики любого поколения — это одаренные природой собеседники, способные управлять вниманием аудитории. Они умеют заинтересовывать и вдохновлять слушателей независимо от того, где они находятся: в тесной дружной компании у костра, на сцене перед многотысячной аудиторией или на экране монитора. Наше поколение больших объемов информации никак не повлияло на умение рассказывать истории. Сейчас большие объемы информации — это не просто число на экране монитора, это история, которую нужно раскрыть.

Чтобы донести информацию до целевой аудитории, нужно учесть три фактора: аргументированность, надежность и противоречивость.

Если вы хотите привлечь внимание, информацию нужно аргументировать. Она должна выделяться на фоне других доступных источников. Спросите себя: «Будет ли это интересно целевой аудитории?».

Информация должна исходить от осведомленного и надежного источника. Это крайне важно для того, чтобы завоевать доверие своих читателей. К тому же, это сыграет не последнюю роль, когда ваши читатели будут решать, делиться ли этим материалом со своими друзьями в социальных сетях.

Противоречие никогда не бывает лишним. Если информация, которую вы выбрали для своей презентации, вызывает эмоциональный отклик ваших читателей, это значит, что вы достигли цели. Споры — это хорошо, так как противоречивая информация может вызвать продолжительное обсуждение, которое позволит вам расширить свое влияние в этой сфере и увеличить охват аудитории созданной вами инфографики.

02. Поставьте цель и определите аудиторию

Когда у вас есть тема и набор данных для начала работы, ваш мозг начинает «взрываться» от наплыва гениальных идей касательно изложения фактов и использования визуальных средств. Однако прежде чем идти вперед, нужно сделать шаг назад. К кому вы будете обращаться? Как добиться того, чтобы информация, которую вы передаете, была ценной для ваших и так занятых читателей? Что, по вашему мнению, должен подумать или сделать человек, прочитавший вашу инфографику?

Знание своей аудитории должно быть на первом месте при постановке цели и работе над будущей иллюстрацией. Чтобы добиться успеха, досконально изучите своего клиента, рынок и медиапространство. Так вы получите потенциальные возможности для установления контакта с заранее определенной аудиторией, которая «услышит» ваше обращение. После того, как вы определите свою аудиторию, настанет время поставить цель и привести в соответствие с ней ваш графический призыв к действию. Независимо от того, является ли вашей целью продажа продукта или позиционирование брэнда как идейного лидера, способ сообщения вами призыва к действию напрямую влияет на успех созданной инфографики. Целью инфографики должно быть вовлечение читателей на уровне общепризнанных ценностей, а не просто заурядное рекламирование продукции.

03. Придумайте интересную историю

Когда вы будете составлять последовательное изложение истории исходя из имеющихся фактов, помните: главное — не объем вашей информации, а то, как вы ее используете. Успех вашей истории будет напрямую зависеть от вашей способности сопереживать читателям. Поэтому вам нужно постоянно думать: кто они; во что они верят относительно вашей темы; что они уже знают об этом; где они читают вашу инфографику; как легко их можно отвлечь от темы; как они хотят выглядеть в социальных сетях, поделившись тем или иным материалом.

Здесь мы видим богатую историю Википедии, изображенную методами анимации и наглядного изложения.

Имея собственное представление о ваших читателях, не забывайте и о том, что сотни битов другой информации обрушивается на них с экранов мониторов. Подумайте, сколько информации они смогут усвоить за те несколько драгоценных минут, когда вы овладели их вниманием. Подумайте, что вы можете сказать в этот короткий промежуток времени настолько важного, что это изменит их взгляд на мир. Для привлечения интереса читателей есть несколько способов:

1. Просвещение (допустим, вы не знаете, что такое XYZ, а я могу рассказать вам об этом).

2. Потенциальные возможности (допустим, вы думаете, что здесь нельзя применить XYZ, а я расскажу вам, почему можно).

3. Опасения (допустим, вы думаете, что здесь можно использовать XYZ, а я объясню вам, почему нельзя).

4. Успокоение (допустим, вы думаете, что XYZ здесь нельзя применить, а я расскажу, почему можно).

5. И наконец, юмор (допустим, вы думаете, что пингвины плохо играют в футбол, и здесь вы абсолютно правы).

Магия информации в том, что она может показывать нам скрытые закономерности и системы, которые нельзя увидеть невооруженным глазом. Она способна раскрывать и данные массового масштаба, которые мы не можем даже осмыслить до тех пор, пока их не переведут в доступный для понимания вид. В конечном счете, вы должны поставить себе задачу сделать так, чтобы эти данные были открыты для всеобщего понимания.

04. Сделайте сложное простым

Как только вы проанализируете свои данные и придумаете историю, которую хотите рассказать, вам нужно начинать думать о том, как представить информацию в наглядном виде. Даже если первоначальный формат ваших данных был очень сложным, ваша задача сделать эту информацию доступной для широкой аудитории.

Samsung Smart Wall пользовался невероятным успехом во время фестиваля SXSW 2012, благодаря сложнейшей наглядной инсталляции, состоящей из 23 экранов, на которых были показаны самые обсуждаемые докладчики, площадки и темы для дискуссий.

Ни одна электронная таблица или отрывок текста не смогут помочь зрителю вникнуть в суть дела так, как это сделает наглядное изображение информации. Не ограничивайте свою иллюстрацию таблицами, представьте ее в таком формате, который раскроет скрытые закономерности, подчеркнет основные моменты, и при этом будет выглядеть привлекательно.

Стремитесь к тому, чтобы ваша визуальная презентация обладала следующими качествами:
• достоверность: используйте надежные источники и будьте откровенны, насколько это возможно;
• прозрачность: стремитесь к максимальной ясности;
• доступность: раскройте скрытые закономерности и подчеркните основные моменты;
• информативность: извлекайте сущность, обучайте и вдохновляйте;
• ценность: ваша иллюстрация должна подвести зрителя к сути дела;
• оптимизированность: ваш способ презентации должен соответствовать интересам среды, в которой будет размещена информация (интернет, мобильная связь, видео, передняя панель автомобиля и т.д.);
• привлекательность: используйте шрифты, цвета, размеры и формы для развития вашего сюжета.

Работа информационного дизайнера не ограничивается тем, чтобы создать красивую обложку для сообщения информации. Намного важнее сделать информацию доступной для понимания. Информативная графика может быть одновременно и привлекательной, и содержательной. Но чтобы добиться настоящего успеха, необходимо найти золотую середину между созданием великолепного произведения искусства и принесением пользы обществу.

05. Структура — прежде всего

Четкая и понятная структура — ключ к успеху информативной графики. Благодаря базовой структуре можно организовать информацию, управлять ходом изложения и обеспечить целостность всех фактов. Сделав акцент на структуру, вы добьетесь того, что информация будет напрямую влиять на изображение, а не на его визуальное оформление.

Основными характеристиками, которые повлияют на доступность структуры для восприятия, будут следующие:
• количество информации, которой вы обладаете (слишком много или слишком мало?);
• классификация информации — различные классификации требуют использования соответствующих визуальных форматов. Ричард Саул Вурман обозначил 5 способов систематизации информации: по местоположению, по алфавиту, в хронологическом порядке, по категориям и в иерархическом порядке;
• среда, где будет размещена информация (статичная, интерактивная или динамичная);
• место, где в основном будет размещена информация (в интернете, в печатном виде, на экране телевизора);
• размеры информации.

Разрабатывая основные принципы для построения структуры, постоянно спрашивайте себя: позволяет ли эта структура сделать информацию более понятной? Возможно, это и так покажется очевидным, но так как основной целью графического изображения является донесение информации, его успех будет зависеть именно от этого обстоятельства. В какой-то момент вы захотите поставить дизайн выше функциональности. Но помните о том, что даже невероятно красивое графическое изображение, достойное того, чтобы повесить его на стену и любоваться, будет всего лишь пустышкой, не имеющей никакого смысла. Ваша инфографика может считаться успешной, если зритель, взглянув на нее, сможет понять, о чем идет речь. Если же структура инфографики слишком сложна, и зритель должен приложить много усилий, чтобы понять смысл представленной информации, то ваша работа не удалась.

В своей основе хорошая структура должна выполнять следующие функции:
• обеспечивать ясность;
• способствовать восприятию;
• раскрывать скрытые закономерности;
• делать акцент на основных выводах.

Признаки плохой структуры в том, что она:
• маскирует информацию;
• запутывает факты;
• мешает осмыслению.

06. Макетирование: экспериментируйте и создавайте всё более новые образы

Как и в веб-дизайне макетирование на такой ранней стадии помогает дизайнеру сконцентрироваться на структуре объекта, не отвлекаясь на элементы графического дизайна, такие как шрифты и цвета. Обычно при составлении базовой структуры отбрасываются яркие картинки, жирные шрифты и цветовое оформление, чтобы сделать основной акцент на информацию. Работая с ограниченной цветовой палитрой и набором простых форм, дизайнер получает возможность изучить информацию и рассмотреть множество разных вариантов.

Геосоциальная вселенная, разработанная компанией JESS3 Labs в 2011 году, использует зрительный образ, чтобы показать на карте крупнейших игроков в геолокационной среде, или, точнее говоря, вселенной.

Плюсы макетирования в том, что это дает вам время для экспериментов. Изучение различных подходов очень важно для корректной презентации данных. Визуальная презентация информации, как живописная картина, должна быть интерпретирована зрителем. Взгляд дизайнера на логичность изложения и четкую структуру может сильно отличаться от мнения окружающих. Поэтому чем больше вы будете показывать свои макеты другим людям, тем лучше. На такой ранней стадии разработки очень важно учитывать отзывы и комментарии о ваших макетах, так как это поможет выбрать наилучший способ презентации информации для целевой аудитории. Благодаря макетированию, вы сможете переделывать свою работу снова и снова, добиваясь максимального качества.

07. Выберите правильный инструмент для работы

Эта простая и понятная схема классифицирует и отображает полный состав сторонников акции протеста «Захвати Уолл-Стрит».

Информационные дизайнеры имеют в своем распоряжении целый арсенал различных схем. Секторы, столбцы, полосы и другие типы диаграмм входят в их повседневный набор инструментов для создания информационных графических изображений. Но они не всегда взаимозаменяемы — вы должны точно знать, когда использовать тот или иной тип. Именно в выборе подходящего типа презентации данных заключается умение передавать информацию целевой аудитории. Этот выбор чаще всего зависит от того, как организована и классифицирована информация.

Возможно, когда вы будете выбирать тот или иной тип диаграмм, вас привлечет форма, а не функциональность. Но вы должны помнить, что при передаче информации визуальными средствами эмоциональное воздействие на целевую аудиторию всегда важнее декоративности.
Не бойтесь использовать гистограмму, если она поможет вам представить данные наилучшим образом. Эти общепринятые типы диаграмм являются самыми эффективными средствами для корректного отображения данных. К тому же, они часто образуют основу для создания великолепных графических изображений. Существует множество способов применения диаграмм, и при этом они всегда остаются информативными и полезными.

08. Выберите правильный подход

В инфографике отмечают два основных подхода к графическому дизайну. С одной стороны есть те, кто позволяет фактам говорить самим за себя. Они создают великолепные произведения искусства на основе информации, используя комбинации цветов, форм и соответствующее шрифтовое оформление. Их история передается исключительно путем презентации данных. Такой подход ярко выражен в работах таких дизайнеров как Николас Фелтон и Дэвид МакКандлесс.

С другой же стороны находятся те, кто использует иллюстрации и хорошо продуманные визуальные образы в целях соблюдения последовательности изложения и передачи информации зрителю.

Выборы в США представлены в виде графика, где в прямом эфире отображены самые обсуждаемые темы, а также рейтинг кандидатов.

Время и место определенно найдется и для одного, и для другого подхода (и даже их комбинирования). Тем не менее, ваш выбор должен основываться на следующих показателях:
• целевая аудитория;
• заданный стиль;
• фирменное оформление;
• цель;
• среда.

Вы действительно можете передать свою историю с помощью наглядных средств, но использовать их надо очень осторожно. Основным объектом внимания остаются данные и информация. Графические элементы не должны затруднять восприятие зрителя или препятствовать передаче информации любым другим способом. При условии корректного использования визуальная презентация данных может быть одновременно и эффективной, и информативной. Неправильное же применение визуальных средств может привести к потере данных.

09. Распространение и пиар

Как только ваше графическое изображение готово, наступает время распространить его в массы. Правда в том, что даже если вы стали автором самой блестящей и глубокомысленной инфографики, какую только видел мир, без четкого плана по распространению она обречена на неизвестность.

Самое первое, что вы должны сделать, это поделиться вашим творением в социальных сетях. Вам хорошо известно, что существуют платные и бесплатные способы распространения контента в социальных сетях. Вы должны воспользоваться и теми, и другими. Далее вам нужно досконально изучить, какие сайты посещают ваши читатели в свободное время. Свяжитесь с руководством этих сайтов и убедите их в том, что ваша инфографика принесет пользу их посетителям.

Информационный плакат раскрывает сложности запутанного сюжета философского фильма методом концептуальной графики.

10. Воспринимайте инфографику как моральное действие

Напоследок мы хотели бы привести мудрые слова из книги отца инфографики Эдварда Тафти «Beautiful Evidence»:

«Обнародование фактов – это не только моральный поступок, но и показатель активной умственной деятельности. Для того чтобы качество, значимость и целостность фактов оставались на должном уровне, читателям необходимо настаивать на том, чтобы авторы несли духовную и этическую ответственность за те материалы, которые они опубликовывают. При этом потребление информации представляет собой такую же умственную и моральную деятельность личности».

Текст оригинала: Тиффани Фаррант-Гонзалез и Джарред Ромли

Меня зовут Сергей Кубасов, я заместитель технического директора Mail.Ru Group. Недавно на форуме DCDE я рассказывал о нашем опыте создания и организации собственного центра обработки данных. Теперь я решил поделиться нашими открытиями с читателями Хабра.

Как это было

В начале истории нашего собственного ЦОДа мы сотрудничали с пятью сервисными организациями, которые обслуживали кондиционирование и вентиляцию, дизель-генераторные установки, источники бесперебойного питания, автоматику по электричеству и систему газового пожаротушения. На тот момент казалось, что это лучшее решение, т.к. «одни и те же люди» строят и эксплуатируют — то есть знают систему от и до.

Проработав таким образом в течение трех лет, мы подвели итоги и составили список самых серьезных рисков, с которыми можно столкнуться при таком режиме работы. Первый — oversale услуг; это когда подрядчик обещает среагировать на аварийную ситуацию в течение пяти часов, но не может соблюсти этот срок, если авария произойдет еще у кого-то из его клиентов. Например, если он обслуживает три объекта и на двух уже случилось ЧП, то на третий он не успеет не только в течение указанного в контракте времени, но и в любые сколько-нибудь адекватные сроки. Кстати, здесь играют свою роль и географические особенности и загруженность дорог Москвы. Как ни старайся, в час пик быстрее, чем за два часа, на объект, находящийся на окраине города, не доехать.

Второй риск при использовании полного спектра услуг от подрядчиков связан с поставкой запасных частей и расходных материалов. При покупке пакета услуг у подрядчика тот обязательно накрутит к стоимости не меньше 10%. Мы столкнулись с наценкой в 50–100% от базовой цены, за которую эти же детали можно купить в «соседнем магазине». При этом подрядчик пытался экономить еще и на сроках, затягивая поставку до 4-6 недель, в то время как расходники порой были нужны прямо сейчас, или срочные поставки ЗИП предлагались также по завышенной цене «за срочность».

Ну и последний, но немаловажный момент — то, что после длительного сотрудничества некоторые компании расслабляются, и вне зависимости от того, насколько критическая сложилась ситуация, реагируют исключительно после оплаты. Случился форс-мажор, а подрядчик говорит, что готов приехать к вам только после того, как вы переведете деньги за услуги и они поступят на счет (в течение 1-2 банковских дней). Что до этого произойдет с оборудованием, оставшимся без кондиционера или резервирования электричества, думаю, всем понятно.

После оценки всех рисков мы приняли решение создать собственную службу эксплуатации.

Сейчас проекты Mail.Ru Group размещены в пяти арендованных ЦОДах и в нашем собственном дата-центре.

Начинка: сервисное обслуживание ЦОД

В нашем ЦОДе (общая площадь — 2100 кв. м, в здании находятся порядка 450 стоек, оборудование на которых способно потреблять до 4 мВт электроэнергии) мы создали собственную систему сервисного обслуживания дата-центра. Ее можно условно поделить на две составляющие.

Обслуживание инженерных систем — энергоснабжения, вентиляции, ДГУ, ИБП, системы пожаротушения и прочего. Направлением руководит ведущий инженер-электрик, у которого есть дежурные инженеры, работающие по сменному графику, а также инженер по кондиционированию и вентиляции, обслуживающий весь объект. Именно эти люди выполняют ежедневные обходы, реагируют на инциденты, чинят неисправности прямо на месте, без обзвонов и выяснения, кого звать и как спасаться. Таким образом, мы обеспечили для своего ЦОДа моментальное реагирование на любое ЧП. Кроме того, сотрудники сами проводят плановые работы и измерения, исправляют недочеты в работе системы, обеспечивают модернизацию объекта.

Обслуживание парка серверного оборудования. Этим направлением управляет руководитель службы hardware-инженеров. Также сюда входит дежурная смена. Их основная задача состоит в мониторинге и обеспечении реагирования: проще говоря, если они видят вместо зеленого сигнала красный, им необходимо открыть соответствующую инструкцию, выяснить, кто отвечает за подобные ситуации, и связаться с этим человеком.

Мониторинг как залог здоровья ЦОДа

Кстати о мониторинге. В работе ЦОДа чрезвычайно важно вовремя обнаружить отклонение от приемлемых показателей и оперативно на него среагировать. Естественно, грамотный мониторинг здесь играет главную роль. Мы организовали наблюдение за всеми критически важными элементами нашей системы, при этом стараясь не забредать в технологические дебри, когда для обслуживания самой системы мониторинга требуется еще одна служба.

Электричество

Состояние ИБП мы мониторим с нескольких сторон, так как это ключевой элемент всей системы. Здесь у нас задействовано несколько систем контроля; например, при каких-либо изменениях в состоянии сети всему руководящему составу службы эксплуатации прилетают SMS с информацией о сбое. На рассылку подписано порядка шести человек, из которых кто-нибудь обязательно отреагирует и примет меры для устранения неисправности.

Для мониторинга состояния вводных линий мы решили использовать не новомодные, а испытанные военные технологии, применяющиеся в ракетных шахтах. Это обычные щиты управления на лампах: горит зеленая лампа — все отлично, горит красная — ЧП. В случае с навороченной системой мониторинга возможна ситуация, когда ЦОД рванул, а ты об этом даже не узнаешь, потому что занят починкой самой системы. А наши щиты управления (при себестоимости в несколько тысяч рублей) очень надежны — там попросту нечему ломаться!

Температура и влажность

Другой важный момент — контроль температуры и влажности в ЦОДе. Мы разработали систему мониторинга этих показателей, при этом тоже взяли самое дешевое решение –сенсоры, которые собирают статистику и визуализируют ситуацию на карте. Мы не стали использовать коробочное решение, а просто купили порядка сотни датчиков и сами собрали такую систему, которая постоянно показывает, в каком углу здания у нас какая температура. В случае изменения в допустимых пределах она также шлет SMS ответственным и выдает алерты в централизованную систему мониторинга.

Чеклисты обходов и допустимые пределы

Если раньше у нас были просто инструкции обходов, то теперь мы сделали чек-листы. Чек-лист представляет собой бумажку, в которой написано, на что нужно смотреть во время обхода, и указаны нижний и верхний допустимый предел для каждого пункта. Также есть графа, в которой описано что надо делать, если значение вышло за указанные пределы. По результатам каждого осмотра у нас формируется заполненный чек-лист; обходы производятся каждые 4 часа. Заполненные чек-листы подшиваются в журнал, в который в любой момент можно заглянуть и узнать, какая ситуация была вчера или, допустим, прошлой весной. Журнал у нас самый обычный, бумажный; мы выбрали такой вариант хранения данных потому, что люди, которые занимаются электрикой, порой очень далеки от IT-технологий, а проверить показатели им бывает необходимо. Достать папку с полки, открыть и посмотреть нужную информацию может человек любой квалификации; мы просто устранили еще один барьер на пути реагирования на аварийную ситуацию.

Стратегия размещения технологических отверстий и другие открытия

К сожалению, на практике далеко не все проходило так гладко. Многие вещи при создании дата-центра мы выясняли исключительно на собственном горьком опыте. В итоге нам удалось разрешить все экстренные и непредвиденные ситуации, но некоторые случаи до сих пор вспоминаем со смехом и содроганием одновременно.

Были и курьезные случаи, которые могли привести при этом к очень серьезным последствиям. Например, мы доверили подрядчикам закупку кондиционеров для ЦОДа. Как выяснилось позже, подрядчики ориентировались на то, что было массово представлено на рынке, и остановились на одном из простых решений от одной известной компании.

Для обеспечения должного уровня redundancy, мы используем двухконтурные кондиционеры. Во время регулярной проверки, мы с удивлением обнаружили, что на одном испарителе температура кипения хладагента составляет нормальные и ожидаемые +3°C, а на другом она опускается до -0,5°C. То есть наш кондиционер превратился в морозильную камеру. Причем это происходило не в любой момент, а только при определенных погодных обстоятельствах.

Выяснилось, что инженеры ошиблись в месте размещения испарителей относительно воздухозаборного отверстия — они были смещены от центра, а в результате воздушный поток и тепловая нагрузка распределялись между контурами неравномерно. Этот фейл со стороны производителя мы в итоге починили очень просто — пропилили в корпусе недостающее окно.

Итоги

После всех пертурбаций и изменений нам удалось организовать такое сервисное обслуживание, о котором раньше можно было только мечтать. Мы сократили время реакции на инцидент с двух часов до пяти минут, оптимизировали закупки запчастей и расходников, сократили затраты на обслуживание.

В собственном ЦОДе мы постоянно совершенствуем инженерные системы, работаем над модернизацией системы мониторинга и диспетчеризации. Так как мы сами эксплуатируем систему, у нас есть возможность анализировать существующие недостатки и принимать меры по их устранению.

Три года мы работали исключительно с подрядчиками. Два года назад у нас появилась собственная служба эксплуатации, которой мы довольны. Конечно, мы продолжаем пользоваться услугами третьих лиц, но теперь в рамках сокращения рисков. У нас есть собственные инженеры, которые в одиночку обслуживают целый объект. На случай, если такой человек по какой-то причине не может выйти на дежурство, у нас подписан сервисный договор с минимальной стоимостью на каждую из систем — просто для того, чтобы в случае необходимости нам было кому позвонить и затребовать помощь.

Еще один большой бонус — теперь у нас есть квалификация и большой опыт для контроля работы подрядчиков. Так как мы сами обслуживаем наш ЦОД, то можем оценить качество работы сторонних компаний: от комплексных решений до сварочного шва. И, естественно, мы имеем возможность сами выбирать исполнителя работ. Мы не завязаны на какую-то сервисную организацию: можем решить проблему сами, а можем заказать осмотр и ремонт у сторонней компании.

Накопленный опыт мы применяем и в арендованных ЦОДах. Надеюсь, что и вам он будет полезен — а может быть, вы захотите поделиться собственным в комментариях.

На Kickstarter начался сбор средств на производство Dart — самого маленького в мире сетевого адаптера для ноутбука. Универсальный адаптер с заявленной мощностью 65 Вт сможет питать не только ноутбук, но и другие гаджеты через USB.

Маленький и стильный аксессуар сразу же привлёк внимание публики на Kickstarter: в первые два дня собрано почти $300 тыс., то есть в полтора раза больше требуемой суммы, несмотря на высокую стоимость гаджета ($79). Такое финансирование позволяет предположить, что разработчикам удастся осуществить задуманное и запустить Dart в массовое производство.

Адаптер весом 60 г и размером чуть больше зажигалки удобно носить с собой в кармане или сумке. Устройство работает в сетях с переменным током 90-265 В, 50/60 Гц, то есть может подключаться к нашим сетям через простой переходник, как и обычные адаптеры для ноутбуков. Длина кабеля — 1,82 метра.

Стандартный вариант Dart работает со многими ноутбуками, которые рассчитаны на напряжение 18-21 В, а для MacBook можно заказать специальную версию Dart на 70 долларов дороже оригинальной.

Опубликован отдельный документ со списком совместимых ноутбуков.

Ключевой компонент Dart — оригинальный конвертер AC/DC, запатентованный инженерами из Массачусетского технологического института. Конвертер работает на более высокой частоте, по сравнению с обычными конвертерами. За счёт этого удалось кардинально улучшить кпд, уменьшить тепловыделение и размер компонентов на печатной плате.

Первые экземпляры Dart покупателям с Kickstarter обещают выслать в ноябре 2014 года. К сожалению, в первое время товар рассылают только по территории США.

Я не люблю делать то, что делает большинство. Возможно, именно поэтому в пионеры меня принимали одним из последних в классе, вместе с отъявленными двоечниками, несмотря на мою хорошую успеваемость. А чем же занято теперь большинство, что делают и для каких устройств? Да, естественно, это же «кастомы» для бесчисленной армии устройств на платформе android, далее в списке могут следовать прошивки для роутеров и модемов, а замыкать список можно прошивками для, доживающих свой век, ТВ-плееров. Такая иерархия устройств с прошивками здесь условна, а вот будет ли являться безусловным фактом то, несет ли изложенный материал в себе какую-либо пользу хоть для кого-нибудь, можно ответить лишь прочитав его.

Материал ни в коем разе не является руководством к действию либо бездействию, более того, использование его в противоправных целях может преследоваться по закону. В случае не достаточно хорошо обдуманных манипуляций есть риск испортить оборудование.

Все началось около полудня. Остаток дня предстоял быть свободным, и было решено чем-нибудь заняться. Взгляд упал на IPTV приставку по фамилии Промсвязь, в девичестве ZTE, и с именем ZXV10 B600 V4C на наклейке.

Не скрою что интерес к этой коробке возникал и ранее, но что-то не срослось: слегка гуглил, малёк сканировал порты, немного трафик перехватывал – ничего толкового. Еще в то время я видел упоминания на китайских сайтах об успешной разблокировке telnet’а, только вот для этого нужно было девайс разбирать. Такой вариант отпадал, ибо везде гарантийные наклейки и, сорвав их, пришлось бы возмещать стоимость железа провайдеру.

Вот и на сей раз пристав к гуглу с запросами «zxv10 b600» ничего, кроме пары глупых вопросов и многочисленных китайских сайтов по продаже железяки, не обнаруживалось. Однако, приметив страницу iknow.baidu.com, оказавшуюся аналогом otvety.google.ru, перешел туда. Нет, что-то опять не-то — не подходит, все могут представить, что там за информация. Было принято решение серьезно и глобально у них там «забайдить». Некоторые могут подумать, что я знаю китайский язык, нет, я пользовался только ctrl+c/ctrl+v и translate.google.com для перевода отдельных строк с китайского на английский, иной раз предоставляя гуглу возможность переводить страницы целиком. Убив пару часов, я натолкнулся на сервисную программу для работы с IPTV приставками, скачал, посмотрел — она хочет активации лицензией. Не-е, такой хоккей нам не нужен! Идем далее, и ищем более старую версию, находим, и как это ни странно, но безо всяких регистраций и прочих происков алчных людей, скачиваем, запускаем. Ба, да она на китайском! И пусть. Понятно же всё. Всего-то две кнопки.

Нам нужна вторая кнопка, и, забегая вперед, скажу, что далее, во втором пункте меню нужна вторая позиция.
Во вновь открывшемся окне вписываем IP адрес приставки и, предварительно удостоверившись что приставка и компьютер в одной подсети, нажимаем единственно доступную кнопку. Вуаля, мы в контакте, правда не в том самом. Посему возрадуемся, и думаем, что же нам это дает. Пора пробежаться по вкладкам и осмотреться. «Так а для чего второй пункт и вторая позиция?» — спросят меня. Действительно, мало что информативного было замечено среди вкладок с малопонятным набором символов. Тут настала очередь меню. Жмем в меню вторую пару иероглифов, затем опять вторую пару.

Очень даже хорошо, теперь, наконец-таки можно увидеть описания настроек на, понятном некоторым людям с детства, человеческом языке. Здесь же видим возможности прочитать настройки из устройства, записать их в устройство, загрузить из файла или сохранить в файл доступные для устройства настройки.

Закончим с настройками, это не столь интересно как кнопка «Start INETD» на первой вкладке.

Превосходно! Я подумал что сейчас наверняка подойдет пара idt:idt, ну или root c пустым паролем. Хм, ну на крайний случай ldt:ldt либо root:root плюс еще пару встречавшихся вариантов на китайских сайтах. Эх, не все так просто. Неужели брутить? Пусть бы там было по три буквы в логине и пароле, а если там больше шести, и не только букв? Черт с ним, ведь иначе тупик, не сам же по клавишам стучать буду. Включил софт и решил посмотреть в сторону сервера обновлений, адрес которого был найден на вкладке настроек.

Приставка обновляется с сервера провайдера, и как стало понятно, из настроек, делает это автоматически после включения и получения IP адреса при наличии на сервере новой прошивки. К слову, возможность автообновления можно отключить, равно как и указать любой адрес сервера обновлений тоже никто не запрещает. Так где прошивка? Что же она собой представляет?
Проследуем в каталог обновлений на сервере. Видим кучу jpg файлов и несколько cfg. Заглянув в zteSTBVer.cfg и zteSTBVer2.cfg картина становится четче. Ниже видна часть содержимого этих файлов относящаяся к модели ZXV10 B600 V4C.

zteSTBVer.cfg

[Model=ZXB600V4C(STBSG-BCM7466-00000)] AppName=Safe Version=403035 Location="safe_40332817.jpg" Destination="/dev/mtd1" Rules={Y(!403035)} AppName=StbCfgInfo Version=32810 Location="stb_32808.cfg" Destination="/etc/stb.cfg" Rules={Y(!32810)} AppName=logo Version=403003 Location="logo_B600v4c_403003.jpg" Destination="/dev/mtd4" Rules={Y(!403003)} AppName=allmtd Version=40332822 Location="allmtd_40332822.jpg" Rules={Y(<40332822)} 

zteSTBVer2.cfg

[Model=ZXB600V4C(STBSG-BCM7466-00000)]  AppName=allmtd Version=40332822 Location="allmtd_40332822.jpg" Destination="/dev/mtd6" Rules={Y(=999999)} 

Забираю файлы для своей модели приставки, согласно вышеприведенных конфигов. Вспоминаю что видел у китайцев некоторую информацию о составе прошивки, вновь заглядывая к ним, наталкиваюсь на упоминание о некоторой утилите SplitFile.exe чистящей 16 байт ECC после каждых 512 байт в файле и разбивающей составную прошивку на части. Поиски утилиты не дали абсолютно ничего. «Зажали!» — в сердцах подумал я, и с помощью швейцарского ножа TextPipe зачистил прошивку. Натравливаем binwalk.

DECIMAL   	HEX       	DESCRIPTION ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 96        	0x60      	gzip compressed data, was "vmlinux", from Unix, last modified: Tue Oct 11 15:16:16 2011 2621440   	0x280000  	JFFS2 filesystem, little endian  6815744   	0x680000  	CramFS filesystem, little endian size 18268160 version #2 sorted_dirs CRC 0x5a011db9, edition 0, 9846 blocks, 584 files 

С той адресацией, что упоминалась в интернете совпадает, однако. Продолжаю с WinHex’ом, который помогает все это дело раскидать на три файла в соответствии с нужными адресами, назвал их тривиально: kernel.bin, jffs2.bin и cramfs.bin. Куда теперь? Правильно, в образ jffs2.bin в файл /etc/passwd. Попавшаяся мне под руку программа New TuxBox Flash Tool для Windows платформы успешно справилась с подключением и просмотром содержимого двух образов файловых систем jffs2 и cramfs. Так что же в passwd?

root:x:0:0:root:/root:/bin/sh bin:*:1:1:bin:/bin:/dev/null daemon:*:2:2:daemon:/sbin:/dev/null adm:*:3:4:adm:/var/tmp:/dev/null ftp:*:14:50:FTP User:/var/tmp:/dev/null nobody:*:99:99:Nobody:/:/dev/null rpcuser:x:29:29:RPC Service User:/var/tmp:/dev/null nfsnobody:x:65534:65534:Anonymous NFS User:/var/tmp:/dev/null 

А может /etc/shadow? Нет его… Изменять и пересобирать прошивку не хочу. Опять тупик.

Переключение видов деятельности с одного на другой иногда дает прекрасные результаты. Открываю браузер и, казалось бы, бесцельно провожу около часа в поисках любой полезной информации по предмету моего интереса. Ссылка за ссылкой, переход за переходом. Ищу по версии линукса, модели процессора и его производителя. Становится поздно, хочется спать, просматриваемый контент несколько удаляется даже от модели процессора, и вот, стоп, а это как так? «To get a root prompt, you have to press Control-C and login with «root» and now password». Запускаю pytty, пытаюсь подключится. Конечно же не выйдет, там идет подбор паролей к логину root. Останавливаю перебор паролей, сохраняю сессию перебора чтобы продолжить утром. Снова запускаю putty, захожу:

login:root password:ctrl+c 

Что?! Я не поверил собственным глазам:

encrypted:null, unencrypted:здесь_пароль 

Да, я не последовал четко описанному способу, нажал комбинацию ctrl+c не в тот момент, но во-первых, железяки-то разные, как и способ подключения, а во-вторых, я, в свое время, и в пионеры не особо торопился.

Мой интерес к приставке угас буквально на следующее утро после получения пароля, оставляя за бортом мерещившийся впереди процесс изменения прошивки, возможного добавления функционала, а также тестирования и установки прошивки в приставку. Я не люблю делать то, что делает большинство.

Когда разрабатываем мобильную версию сайта, главным вопросом остается какое разрешения использовать и какие наиболее популярны.

Исходя из статистики рассмотрим 5 самым популярных разрешений экранов телефонов.

И 5 популярных разрешений планшетов.

Далее в игру вступают медиа запросы. Например, если мы добавим следующий код в таблицу стилей, то он задаст фон сайта при условии, что у определенного устройства окажется экран шириной 480 пикселов или менее:

@media screen and (max-device-width: 480px) and (orientation: portrait) { #background  { width: 480px; background:url(../img/bg.jpg); } } 

Мы также можем использовать CSS-правило @import для условной загрузки таблиц стилей в нашу имеющуюся таблицу стилей. Например, приведенный далее код импортирует таблицу стилей с именем phone.css при условии, что определенное устройство будет иметь экран, а также располагать областью просмотра с макси- мальной шириной 480 пикселов:

@import url("phone.css") screen and (max-width:480px); 

При создании адаптивных веб-дизайнов наиболее часто используемые медиазапросы касаются ширины областей просмотра устройств (width) и ширины экранов устройств (device-width).

width — ширина области просмотра.
height — высота области просмотра.
device-width — ширина поверхности, на которой происходит визуализация (для нас это ширина экрана устройства).
device-height — высота поверхности, на которой происходит визуализация (для нас это высота экрана устройства).
 orientation — ориентация экрана устройства (книжная или альбомная).
 aspect-ratio — соотношение ширины и высоты в зависимости от ширины и вы- соты области просмотра. Широкоэкранный дисплей с соотношением сторон 16:9 может быть помечен как aspect-ratio: 16/9.
 device-aspect-ratio — аналогична aspect-ratio, однако базируется на шири- не и высоте поверхности устройства, на которой происходит визуализация, а не на ширине и высоте области просмотра.

Все выше указанные характеристики могут снабжаться префиксом min или max для задания диапазонов. Взгляните, например, на следующий фрагмент кода:

@import url("phone.css") screen and (min-width:560px) and (max-width:1136px); 

Здесь минимум (min) и максимум (max) были установлены в медиазапросе width для задания диапазона. Файл phone.css будет импортироваться, только когда речь будет идти об устройствах с экраном с минимальной шириной области просмотра 560 пикселов и максимальной шириной области просмотра 1136 пикселов.

И на последок наиболее удобные медиазапросы для яблочных продуктов.

iPhone < 5:

@media screen and (device-aspect-ratio: 2/3) { ваши стили } 

iPhone 5:

@media screen and (device-aspect-ratio: 40/71) { ваши стили } 

iPad:

@media screen and (device-aspect-ratio: 3/4) { ваши стили }